企業(yè)文化培訓(xùn)課程(ppt71頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-05 18:15本頁(yè)面
【正文】 墊文化、狼文化等詞語(yǔ)都是外界強(qiáng)加的概念。 ? 外界關(guān)于華為文化的最著名論斷是 ——狼文化。 ? 狼文化一直存在于華為早期創(chuàng)業(yè)階段，只是沒(méi)有被提煉出來(lái)。在華為內(nèi)部，任正非對(duì)狼文化第一次，也是唯一一次系統(tǒng)闡述，是 1990年代初期任正非與美國(guó)某著名咨詢公司女高管的一次會(huì)談。 ? “那天整個(gè)是談動(dòng)物。任總說(shuō)跨國(guó)公司是大象，華為是老鼠。華為打不過(guò)大象，但是要有狼的精神，要有敏銳的嗅覺(jué)、強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作和犧牲精神?！? ? 但后來(lái)狼文化還是貫穿到華為內(nèi)部了。華為市場(chǎng)部甚至提出一個(gè)“狼狽計(jì)劃” ——狼狽一片，一線的是狼，其他職工是狽，提供相應(yīng)的資源，一線和二線緊密配合。 ? 任正非不喜歡給華為貼上一個(gè)鮮明的標(biāo)簽，至少任正非不想將華為的文化簡(jiǎn)單的歸結(jié)為“狼性文化”。當(dāng)時(shí)尚處在創(chuàng)業(yè)初級(jí)階段的任正非，已經(jīng)在艱苦中低頭趕路了好幾年，很想對(duì)華為過(guò)去的小勝和未來(lái)發(fā)展的方向進(jìn)行一個(gè)階段性總結(jié)，但卻一直處在“混沌”之中，直到《 華為基本法 》 的醞釀和出臺(tái)。 ? 任正非第一次敞開(kāi)心扉，從個(gè)人經(jīng)歷等方面與起草者談了整整三天，基本法總算破題了 ——華為要走出混沌，必須弄清楚三個(gè)問(wèn)題：第一，華為為什么成功？第二，支撐華為成功的要素是什么？三，華為要取得更大的成功還需要哪些要素？ ? 1997年 3月 27日，歷時(shí)三年八易其稿、103條的 《 華為基本法 》 最后一次審稿。至此，改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)第一部企業(yè)憲章或者說(shuō)企業(yè)管理大綱正式誕生。華為和任正非完成了一次自我超越，走出了混沌。 ? 《 華為基本法 》 中充斥著大量以“我們要”為開(kāi)頭的條款。華為后來(lái)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所創(chuàng)造的“ 100:1的人海戰(zhàn)術(shù)”、“不計(jì)成本 ——不敢花錢的干部不是好干部”、“把客戶震撼，把合同給我”、“價(jià)格進(jìn)攻 ——擊殺對(duì)手”和“狹路相逢勇者勝”等市場(chǎng)策略，無(wú)不體現(xiàn)了《 華為基本法 》 以自我為中心的生存假設(shè)觀，強(qiáng)調(diào)“我是誰(shuí)、我要成為什么、我要怎樣去求生存、我要怎樣干掉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。 ? “過(guò)去華為講奉獻(xiàn)，講床墊文化，講營(yíng)銷，講狼文化，講內(nèi)部，講服務(wù)文化，所有的這些表現(xiàn)，最后都會(huì)找到一個(gè)企業(yè)文化的核心，這個(gè)核心就是高績(jī)效文化?！? 索尼公司人治文化 ? 索尼在第一任董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)之下，創(chuàng)建出了一個(gè)無(wú)可挑戰(zhàn)的人治文化。 發(fā)明隨身聽(tīng)的時(shí)候，這個(gè)董事長(zhǎng)把工程師叫到辦公室來(lái)，他說(shuō)把錄音機(jī)拿過(guò)來(lái)，這么大一個(gè)錄音機(jī)他說(shuō)太大了，手提不動(dòng)。你認(rèn)為哪一塊東西最占地方呢？工程師說(shuō)：喇叭最占地方。好，那把喇叭拿掉了。把喇叭拿掉還是挺重的。 中間這一塊最占地方的是什么？工程師說(shuō)，是錄音設(shè)備。他說(shuō)，好極了，把錄音設(shè)備拿掉。既沒(méi)有喇叭，又沒(méi)有錄音設(shè)備，工程師說(shuō)，這種東西既沒(méi)有錄音功能，又聽(tīng)不見(jiàn)，是賣不出去的。這位董事長(zhǎng)一意孤行，在所有人的反對(duì)之下，他堅(jiān)持要做。 他最后告訴這位工程師：聽(tīng)不見(jiàn)沒(méi)關(guān)系，不能錄音也沒(méi)關(guān)系。你用一根線放在機(jī)器里面，另外一頭放在耳朵里面，叫什么？叫耳機(jī)。從此創(chuàng)造了隨身聽(tīng)。到 1998年為止總銷售量達(dá)到了 ，創(chuàng)建了一代索尼。 ? 第二個(gè)案例是井深大，在 1960年代彩色電視機(jī)畫面很不清楚，他當(dāng)時(shí)發(fā)明一種叫特麗瓏的技術(shù)，可以解決這個(gè)問(wèn)題。可是他必須得借錢， 200萬(wàn)美元才能做。你們現(xiàn)在認(rèn)為 200萬(wàn)美元不多，那是 50年前， 200萬(wàn)美元等于現(xiàn)在的兩個(gè)億，而且產(chǎn)品沒(méi)有利潤(rùn)，因?yàn)槌善仿什桓撸允蹆r(jià)是成本的一半，賣得越多越虧錢。 在所有人反對(duì)之下，這位董事長(zhǎng)一意孤行，到了 1968年，他又成功了，發(fā)明出第一臺(tái)特麗瓏彩色電視機(jī)，完全解決了彩色畫質(zhì)不清的問(wèn)題。這兩個(gè)成功使得索尼上上下下員工，都形成了索尼特有的文化，是什么？領(lǐng)導(dǎo)的決定都是對(duì)的。一種幾乎獨(dú)裁式的決定，形成了索尼日后的文化。 ? 有一位董事長(zhǎng)叫做初井深之，他提出了一個(gè)戰(zhàn)略思維，是這么說(shuō)的，你們看電視機(jī)，是看電視機(jī)的外殼呢，還是看里面的內(nèi)容？大家說(shuō)，肯定是看內(nèi)容。 好，從 1998年開(kāi)始，索尼放棄電視機(jī)的外殼制造，干什么呢？干內(nèi)容，搞什么游戲機(jī)啦、什么音樂(lè) CD啦，沒(méi)有想到這個(gè)戰(zhàn)略是個(gè)錯(cuò)誤的戰(zhàn)略，使得索尼完全失去了高科技的根據(jù)地。這個(gè)初井深之，為什么能夠在如此錯(cuò)誤的情況下一意孤行，最后終于摧毀了索尼呢？這就是他的人治文化造成的，因?yàn)樗臎Q定是不可挑戰(zhàn)的，這是索尼過(guò)去井深大創(chuàng)建的人治文化，但是到最后他失敗了。 蘋果（ APPLE）電腦之失利 ? 八十年代曾領(lǐng)導(dǎo)過(guò)電腦工業(yè)新潮流的蘋果電腦現(xiàn)已處于崩潰的邊緣。 1996年 10月到 1997年 3月，它共虧損 12400萬(wàn)美元。 ? 蘋果公司原有文化的核心是一種鼓勵(lì)創(chuàng)新、勇于冒險(xiǎn)的價(jià)值觀。事實(shí)上，公司一直是我行我素，冒高風(fēng)險(xiǎn)，甚至反主潮流。正是這種大無(wú)畏精神使公司能夠推出令廣大用戶喜愛(ài)的Macintosh電腦，開(kāi)鼠標(biāo)定位器和圖像表示法的風(fēng)氣之先。公司也一直以這種獨(dú)創(chuàng)精神為傲。在其創(chuàng)辦初期，公司曾在樓頂懸掛海盜旗，向世人宣稱 “我就是與眾不同 ”。然而正是這種價(jià)值觀造就了蘋果的成功，也預(yù)埋了它后來(lái)的失敗。 ? 計(jì)算機(jī)業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨是計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，要求微機(jī)兼容。而 IBM在計(jì)算機(jī)市場(chǎng)上占有最大的份額 ；蘋果機(jī)性能優(yōu)越，使用方便，是世界上最易聯(lián)網(wǎng)的個(gè)人計(jì)算機(jī)。在技術(shù)上可謂無(wú)可挑剔；而它卻是世界上唯一不與 IBMPC兼容的機(jī)型。 ? 公司人員崇尚一種個(gè)人英雄主義，桀騖不馴，難以控制，技術(shù)人員與管理人員之間沖突頻頻。獨(dú)創(chuàng)精神未成為技術(shù)發(fā)展的動(dòng)力，反而加大了合作難度。
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