企業(yè)文化培訓(xùn)課程(ppt71頁)-wenkub.com
2025-01-03 18:15 本頁面
【正文】 ? 公司人員崇尚一種個(gè)人英雄主義，桀騖不馴，難以控制，技術(shù)人員與管理人員之間沖突頻頻。然而正是這種價(jià)值觀造就了蘋果的成功，也預(yù)埋了它后來的失敗。事實(shí)上，公司一直是我行我素，冒高風(fēng)險(xiǎn)，甚至反主潮流。這個(gè)初井深之，為什么能夠在如此錯(cuò)誤的情況下一意孤行，最后終于摧毀了索尼呢？這就是他的人治文化造成的，因?yàn)樗臎Q定是不可挑戰(zhàn)的，這是索尼過去井深大創(chuàng)建的人治文化，但是到最后他失敗了。這兩個(gè)成功使得索尼上上下下員工，都形成了索尼特有的文化，是什么？領(lǐng)導(dǎo)的決定都是對(duì)的。 ? 第二個(gè)案例是井深大，在 1960年代彩色電視機(jī)畫面很不清楚，他當(dāng)時(shí)發(fā)明一種叫特麗瓏的技術(shù)，可以解決這個(gè)問題。 他最后告訴這位工程師：聽不見沒關(guān)系，不能錄音也沒關(guān)系。 中間這一塊最占地方的是什么？工程師說，是錄音設(shè)備。 發(fā)明隨身聽的時(shí)候，這個(gè)董事長把工程師叫到辦公室來，他說把錄音機(jī)拿過來，這么大一個(gè)錄音機(jī)他說太大了，手提不動(dòng)。 ? 《 華為基本法 》 中充斥著大量以“我們要”為開頭的條款。當(dāng)時(shí)尚處在創(chuàng)業(yè)初級(jí)階段的任正非，已經(jīng)在艱苦中低頭趕路了好幾年，很想對(duì)華為過去的小勝和未來發(fā)展的方向進(jìn)行一個(gè)階段性總結(jié)，但卻一直處在“混沌”之中，直到《 華為基本法 》 的醞釀和出臺(tái)。華為打不過大象，但是要有狼的精神，要有敏銳的嗅覺、強(qiáng)烈的競爭意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作和犧牲精神。 ? 狼文化一直存在于華為早期創(chuàng)業(yè)階段，只是沒有被提煉出來。 ? 胡新宇事件發(fā)生后，一時(shí)間，對(duì)于這種一直激勵(lì)著華為人的“床墊文化”，外界頗多責(zé)難。用專機(jī)可以使我在較短的時(shí)間里訪問更多的地方，可以做更多的事情。 ? 盡管卡莉聲稱自己很崇拜惠普那有著“閃亮靈魂”的文化，但這并沒有使她放慢對(duì)惠普進(jìn)行大刀闊斧的改革。 ? 在惠普，實(shí)施彈性工作制，上班你去哪里可以不過多管制，但在每年的績效考核時(shí)績效卻是衡量人才的最重要標(biāo)準(zhǔn)，該裁員的還是要裁員 評(píng)注：任何一個(gè)企業(yè)的文化都有正反兩方面，對(duì)人的尊重和關(guān)懷是有前提的，企業(yè)畢竟不是宗教組織或慈善單位，沒有盈利企業(yè)就無法生存，沒有制度約束就沒有精神力量?！被萜談?chuàng)建人之一的比爾 對(duì)于男性社會(huì)而言，居于統(tǒng)治地位的是男性氣概，如自信武斷，進(jìn)取好勝，對(duì)于金錢的索取，執(zhí)著而坦然；而女性社會(huì)則完全與之相反。而在不確定性避免程度高的社會(huì)當(dāng)中，人們則普遍有一種高度的緊迫感和進(jìn)取心，因而易形成一種努力工作的內(nèi)心沖動(dòng)。 （ 1）、權(quán)力距離 (power distance) ? 權(quán)力距離即在一個(gè)組織當(dāng)中，權(quán)力的集中程度和領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)裁程度，以及一個(gè)社會(huì)在多大的程度上可以接受組織當(dāng)中這種權(quán)力分配的不平等。這樣的一個(gè)頒獎(jiǎng)年會(huì)就像一個(gè)“奧斯卡頒獎(jiǎng)會(huì)”。 ? 松下公司有各種儀式來熏陶員工一、誦歌明志，培養(yǎng)感情。公司盡可能地通過一系列可行的方案為員工提供多方面的安排，包括身體健康、心理健康、娛樂休閑、個(gè)人技能的發(fā)展以及家庭理財(cái)方面的指導(dǎo)等。 （井深大，王進(jìn)喜 傳奇，傳說 企業(yè)的有形載體 企業(yè)的有形載體 符號(hào) 故事 英雄人物 口號(hào) 儀式 ? 口號(hào)是表達(dá)公司核心價(jià)值觀的一些簡潔的句子或短語。 ? 英雄人物可以是創(chuàng)業(yè)者或者企業(yè)家、也可以是做出突出貢獻(xiàn)的員工和長期為企業(yè)服務(wù)，體現(xiàn)公司價(jià)值觀的員工。休利特身上沒有鑰匙，于是他就用小螺絲刀將門鎖撬開，然后在門上留下了一張便條，上面寫著：“此門永遠(yuǎn)不再上鎖”。實(shí)驗(yàn)室備品庫是存放電器和機(jī)械零件的地方。 ? 惠普公司是由 Bill Hewlett和 Dave Packard于 1939年創(chuàng)立，最初的實(shí)驗(yàn)室和工廠就設(shè)在帕卡德夫婦家的車庫，這個(gè)車庫創(chuàng)造了硅谷最成功的一家公司，之后由美國加州政府列為保存的歷史古跡，同時(shí)也成為了惠普的一個(gè)符號(hào)，代表著發(fā)明、發(fā)明、再發(fā)明。小沃森 諾基亞的價(jià)值觀 “科技以人為本” 微軟公司的價(jià)值觀 “正直誠實(shí)” 寶潔公司的核心價(jià)值觀 ? 領(lǐng)導(dǎo)才能 leadership ? 主人翁精神 ownership ? 誠實(shí)正直 integrity ? 積極求勝 passion for winning ? 信任 trust。 ? 價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心 核心價(jià)值觀的重要性 我堅(jiān)定地相信，為了生存下去并取得成功，任何一個(gè)組織都必須具備一整套健全的信念，來作為它一切政策和措施的前提。 ? Procter Gamble (寶潔 ) 公司的宗旨 : 我們提供世界一流的產(chǎn)品和服務(wù)，以美化消費(fèi)者的生活。 ? 松下公司的員工每天早晨詠誦松下精神 ： （ 1）產(chǎn)業(yè)報(bào)國 （ 2）光明正大 （ 3）團(tuán)結(jié)一致 （ 4）奮發(fā)向上 （ 5）禮貌謙讓 （ 6）順應(yīng)同化 （ 7）感謝報(bào)恩 觀念層次的企業(yè)文化 ? 司訓(xùn) （ 企業(yè)精神 ） ? 企業(yè)宗旨 （ 企業(yè)存在理由 ） ? 企業(yè)價(jià)值觀 （ 經(jīng)營理念 ） 企業(yè)精神 企業(yè)精神是隨著企業(yè)的發(fā)展而逐步形成并固化下來的 ， 是對(duì)企業(yè) 現(xiàn)有觀念意識(shí) 、 傳統(tǒng)習(xí)慣 、行為方式中 積極因素 的總結(jié) 、 提煉和倡導(dǎo) ， 是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物 。 （ 2）中層文化（制度文化） 規(guī)章制度、企業(yè)楷模、禮儀活動(dòng)，等。 ? IBM： IBM就意味著服務(wù) 公司文化 迪爾、肯尼迪 ? 人
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1