企業(yè)文化培訓(xùn)(環(huán)通)-資料下載頁
2025-01-05 18:01本頁面
【正文】 企業(yè)文化建設(shè)的十大步驟 現(xiàn)有企業(yè)文化的解讀 企業(yè)文化建設(shè)要從企業(yè)存在的問題入手，以問題為導(dǎo)向，漸進式的系統(tǒng)解決方案。 ? 企業(yè)文化問題診斷：企業(yè)文化診斷問卷法、企業(yè)文化診斷訪談法、企業(yè)文化診斷的文獻(xiàn)資料分析、企業(yè)文化診斷的模式與標(biāo)桿分析法、典型人物與典型事件分析法、小型座談會。 ? 企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)解決方案 ? 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企業(yè)文化系統(tǒng)解決方案（戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的文化要求、治理結(jié)構(gòu)與組織轉(zhuǎn)型要求、與組織變革要求、人力資源管理機制與模式變革要求） 基于戰(zhàn)略的企業(yè)文化規(guī)劃 ? ? “戰(zhàn)略落地”驅(qū)動的企業(yè)文化建設(shè) ?核心理念 ?培訓(xùn)傳播 ?員工行為 ?員工行為 ?管理行為 ?管理行為 ?企業(yè)家 ?管理者 ?先進員工 ?普通員工 ?文化建設(shè)過程 ?文化建設(shè)成果 ?組 ?織 ?行 ?為 ?個 ?人 ?行 ?為 ?文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者 ?文化建設(shè)組織者 ?文化建設(shè)參與者 ?戰(zhàn)略落地 ?做事原則 ?內(nèi)部制度 建立企業(yè)文化發(fā)展模型 ? 文化體系的構(gòu)建提煉 要點：挖掘基因、篩選梳理、精煉升華、結(jié)晶文字 研究小組、領(lǐng)導(dǎo)親力、聘請外腦、全員參與 ? 文化影響的推廣傳播 要點：完整表達(dá)、深刻理解、區(qū)別層次、培養(yǎng)熏陶 宣導(dǎo)手冊、傳播渠道、師資培養(yǎng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn) ? 文化資源的消費利用 要點：樹榜樣、入心田、成習(xí)慣、變物質(zhì)、社會化 成立企業(yè)文化研究和輔導(dǎo)團隊 ? 企業(yè)的核心與中堅人才 ? 共同參與企業(yè)愿景與核心價值觀的制定 ? 提煉經(jīng)驗、總結(jié)教訓(xùn)、探尋方法、確立準(zhǔn)則、行為帶動 ? 將核心價值觀融入制度建設(shè)和流程建設(shè)之中 ? 與員工進行溝通、輔導(dǎo)并達(dá)成共識 ? 部門與團隊氛圍建設(shè)與維護 核心團隊 讓領(lǐng)導(dǎo)成為教練 讓核心團隊成為培訓(xùn)師 全員參與的企業(yè)文化整合與提升 ? 全體員工 ? 參與、認(rèn)同、擁戴、依從 ? 輿論導(dǎo)向、組織氛圍、從眾心里 ? 制度強化、行為規(guī)范 ? 學(xué)習(xí)、自律 以文化推動企業(yè)優(yōu)化 工作與生活的平衡 建立可持續(xù)發(fā)展的新企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵時刻 起跑點：觀念變革 建立以崗位為核心的理念體系 培養(yǎng)企業(yè)文化管理核心團隊 職業(yè)化的行為規(guī)范 企業(yè)文化是企業(yè)長期積淀所形成的習(xí)慣性的組織行為與個人行為 ? 企業(yè)文化理念在天上飄，員工的行為在地上跑，企業(yè)普遍感到員工執(zhí)行力不足，管理落實不到細(xì)節(jié)。 ? 通過初期對員工迚行禮儀和行為的規(guī)范，實現(xiàn)從理念到行為習(xí)慣。 ? 思考：如何促迚員工行為的改變。 ? 個人的轉(zhuǎn)變與超越 ? 個人轉(zhuǎn)變是指個人為了適應(yīng)組織變革需要所進行的觀念更新、態(tài)度轉(zhuǎn)變、行為轉(zhuǎn)變、能力提升等過程。個人轉(zhuǎn)變需要特別的計劃和安排來保證個人轉(zhuǎn)變與組織變革的一致，消除變革疑慮，投身、支持組織變革。 ?未來狀況 ?現(xiàn)實狀況 ?變革的愿景 ?組織變革準(zhǔn)備度 關(guān)鍵行為模式 企業(yè)的組織與流程變革本質(zhì)上是人與文化的變革，是人的思維方式與行為方式的變革 。 組織的變革與創(chuàng)新是全體員工的責(zé)任，變革只有獲得員工的支持和參與才能成功。 定期的激勵和表彰 不斷改進，持續(xù)優(yōu)化 第三部分 環(huán)通企業(yè)文化 環(huán)通企業(yè)文化系統(tǒng)思考要點 ? 企業(yè)的使命追求與核心價值觀； ? 企業(yè)未來的發(fā)展方向（行業(yè)選擇）與戰(zhàn)略目標(biāo)； ? 企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈中應(yīng)處的位勢，以及企業(yè)要取得這種位勢應(yīng)采取的競爭方式與經(jīng)營模式； ? 企業(yè)如何培育自己的核心專長與技能（企業(yè)靠什么去贏得這種競爭優(yōu)勢）； ? 企業(yè)要形成獨特的核心專長與技能需要何種資源，以及如何配置資源； ? 企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型將面臨哪些系統(tǒng)問題，如何進行系統(tǒng)變革與創(chuàng)新 環(huán)通文化的組成 愿景 使命 核心價值觀 經(jīng)營理念 管理理念 企業(yè)精神 我們的愿景 我們的使命 激動人心，卻可以實現(xiàn)的使命 我們的追求 ? 完美的服務(wù) ? 卓越的品牌 我們的責(zé)任 我們的核心競爭力 規(guī) 模 理 念 技術(shù) 體系 我們的核心價值 管理風(fēng)格和文化 ? 嚴(yán)謹(jǐn) / 活潑 ? 以客戶為中心 / 以效率為中心 ? 個人 / 團隊 ? 規(guī)范 / 靈活 ? 穩(wěn)定 / 冒險 ? 感性 / 理性 企業(yè)文化核心團隊 ? 為什么組建核心團隊？ 樂當(dāng)企業(yè)文化的 “ 傳教士 ” ? 深刻理解和認(rèn)同 ? 身體力行 ? 感染和傳播 ? 提煉和升華 ? 培養(yǎng) “ 傳教士 ” ? 團隊深刻理解并牢記公司文化內(nèi)容 ? 以身作則，熱忱宣傳 ? 督促團隊認(rèn)真執(zhí)行 ? ? 不定期抽查 ? 各項考核的最重要標(biāo)準(zhǔn)之一 要求 回顧與反思 環(huán)通 文化
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