企業(yè)文化(2)-資料下載頁(yè)
2025-01-05 17:33本頁(yè)面
【正文】 ? 孕育無(wú)限的創(chuàng)造力 – 愿景強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力 – 創(chuàng)造明天的機(jī)會(huì) ? 建立共同愿景的修煉 – 鼓勵(lì)個(gè)人愿景 – 塑造整體圖象 – 絕非官方說(shuō)法 – 學(xué)習(xí)聆聽(tīng) ? 我愿中有你 你愿中有我 – 投入與奉獻(xiàn)的準(zhǔn)則 – 融入企業(yè)理念 胖子、火車(chē)、機(jī)場(chǎng) 共同愿景 ? 是描繪“我們想要?jiǎng)?chuàng)造什么” – 組織中所有成員心中所追求的圖象 – 高于現(xiàn)實(shí) – 深入人心 夢(mèng)回牽繞 – 可以描繪 圖象清晰 – 具有很強(qiáng)的感召力 ? 能激發(fā)起組織中成員的創(chuàng)造性沖動(dòng)，能使人一想到它就充滿激情。 建立共同原景的五個(gè)方式 告知： 老板很清楚愿景應(yīng)該是什么，組織 遵循 老板的愿景發(fā)展。 推銷(xiāo)： 老板很清楚愿景應(yīng)該是什么，但是 在往下走之前，他需要 說(shuō)服 組織接受他的愿景。 測(cè)試 ： 老板對(duì)于愿景應(yīng)該是怎么樣，有一些想法在往下走之前，他想要 了解 成員對(duì)愿景的反應(yīng)。 咨詢： 老板正在整合組織的愿景，在往下走之前，他希望組織成員能 提供一些創(chuàng)見(jiàn) 。 共同創(chuàng)造： 老板和組織成員經(jīng)由 合作， 一起建立共同愿景。 共同愿景的作用： ? 有很大的感召力 ? 凝聚到一個(gè)方向上去 ? 有整體的使命 ? 組織生命的源泉 —— 利益共同體關(guān)系，從工具現(xiàn)轉(zhuǎn)向注意精神層面上的工作。人的自我發(fā)展和公司的財(cái)務(wù)成長(zhǎng)是同等重要的。 ? 調(diào)動(dòng)起動(dòng)力、創(chuàng)造性，不是約束性動(dòng)機(jī)，而是創(chuàng)造性動(dòng)機(jī) —— 驅(qū)動(dòng)人的創(chuàng)造激情和冒險(xiǎn)精神 。 學(xué)習(xí)聆聽(tīng) ? 經(jīng)驗(yàn)告訴我們，愿景若要能真正共有，需要經(jīng)過(guò)不斷的交談，如此個(gè)人不僅能自由自在表達(dá)他們的夢(mèng)想，并學(xué)習(xí)如何聆聽(tīng)其他的夢(mèng)想，在聆聽(tīng)之間逐漸融匯出更好的構(gòu)想。 ? 聆聽(tīng)往往比說(shuō)話還難，尤其對(duì)定見(jiàn)、意志堅(jiān)強(qiáng)的管理者更是如此。聆聽(tīng)需要不凡的胸襟與意愿來(lái)容納不同的想法，這并不表示我們必須為“大我”而犧牲“小我”的愿景，而是必須先讓多樣的愿景共存，并用心聆聽(tīng)，以找出能超越和統(tǒng)合所有個(gè)人愿景的正確途徑。就象一位成功的企業(yè)領(lǐng)袖所形容的：“我的工作，基本上就是在傾聽(tīng)組織想要說(shuō)些什么，然后以清晰有力的方式把這些話表達(dá)出來(lái)?！? 發(fā)揮整體作用 —— 提高團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力 ? 潛在的團(tuán)體智慧 – 團(tuán)體學(xué)習(xí)的三個(gè)面向 ? 虛擬世界的演練 ? 團(tuán)體是學(xué)習(xí)的最佳單位 – 深度匯談：觀察自己的思維 – 增進(jìn)集體思維的敏感度 ? 有效的深度匯談 ? 習(xí)慣性防衛(wèi) – 什么造成組織內(nèi)的政治游戲 – 組織中的隱型墻 ? 虛擬世界的演練 ? 建立 學(xué)習(xí)型組織 潛在的團(tuán)體智慧 “團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”是發(fā)展團(tuán)體成員整體搭配與實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)能力的過(guò)程。它是建立在發(fā)展“共同愿景”這一項(xiàng)修練上，它也建立在“自我超越”上，因?yàn)橛胁拍艿膱F(tuán)體是由有才能的個(gè)人所組成的。但是只有共同愿景的才能還不夠，世界上不乏由有才能之士所組成的團(tuán)體，其成員雖然暫時(shí)共有一個(gè)愿景，卻無(wú)法共同學(xué)習(xí)。偉大的爵士樂(lè)團(tuán)的先決條件，雖是擁有才能出眾的團(tuán)員和一個(gè)共同愿景，但是真正重要的是這些音樂(lè)家知道怎樣一起演奏。 團(tuán)隊(duì)定義的演變 一起拉 （印歐語(yǔ)系） 一起行動(dòng)的一群人 （十六世紀(jì)） 需要相互合作、達(dá)到 某種成果一群人 （我們的定義） 延續(xù)企業(yè)壽命 —— 加強(qiáng)系統(tǒng)思考修煉 ? 建立科學(xué)的系統(tǒng)理念 – 什么是系統(tǒng)？ – 三種基本相關(guān)關(guān)系鍵 – 兩種基本機(jī)制元件 ? 機(jī)制 —— 讓系統(tǒng)成為自組織系統(tǒng) – 有序與單向作用建立的基本管理控制 – 相互作用帶來(lái)管理活力：老馬騎士與瘸馬騎士 – 復(fù)雜管理系統(tǒng)中可能存在著杠桿解：中國(guó)農(nóng)業(yè)的改革 ? 可持續(xù)發(fā)展 —— 讓我們的企業(yè)長(zhǎng)壽 – 煮青蛙的故事 – 美國(guó)人民航空公司的悲劇 – 切勿飲鳩止渴 什么是系統(tǒng)？ ? 系統(tǒng)是相互作用的多個(gè)要素的整體。從這個(gè)定義中可以看出 系統(tǒng)觀念是對(duì)于“整體觀念”的一種學(xué)習(xí)。而這種學(xué)習(xí)和訓(xùn)練對(duì)于現(xiàn)代人，特別是今天的管理者們是十分重要的。 企業(yè)文化案例
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