企業(yè)安全文化漫談(揚(yáng)州南京)-副本-資料下載頁(yè)
2025-01-05 17:22本頁(yè)面
【正文】 基本指標(biāo)： 指標(biāo)體系中的所有指標(biāo)。 一般關(guān)注指標(biāo)： 支撐體系的主要框架指標(biāo)。 重點(diǎn)關(guān)注指標(biāo)： 法規(guī)要求，企業(yè)必須的指標(biāo)。缺一不可，又稱否決項(xiàng)。 按內(nèi)容分： 一級(jí)指標(biāo)： 總體指標(biāo)。 二級(jí)指標(biāo)： 分類指標(biāo)。 省標(biāo)準(zhǔn) 三級(jí)指標(biāo)： 細(xì)化指標(biāo)。 安全文化建設(shè)示范企業(yè)評(píng)價(jià)規(guī)范 DB32/T 2719—2023 企業(yè)各層面的工作重點(diǎn) ?決策層： 諾已諾之言，謀未謀之策。 ?管理層： 管已管之人，查未查之事。 ?員工層： 能感未感之風(fēng)險(xiǎn)，愿做已做之瑣事。 三、怎樣創(chuàng)建安全文化 開創(chuàng)安全文化的拓展活動(dòng) 凝聚思路： 核心價(jià)值觀的大討論 強(qiáng)健體魄： 軍訓(xùn)、 安全運(yùn)動(dòng)會(huì) 提升技能： 安全技能大比武 陶冶情操： 書畫 、 攝影 、演講 三、怎樣創(chuàng)建安全文化 了解安全文化的考評(píng)規(guī)則 （ 1）考評(píng)的方法： 查： 言之行、行之言，形成閉環(huán)。 看： 真實(shí)性、有效性、實(shí)用性。 問： 知之行、行之知，熟練掌握。 三、怎樣創(chuàng)建安全文化 了解安全文化的考評(píng)規(guī)則 （ 2）考評(píng)的形式： 符合性審查 關(guān)聯(lián)性審查 延伸性審查 三、怎樣創(chuàng)建安全文化 符合性審查： 對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查有沒有、對(duì)不對(duì)、新不新、是不是。 ? 有沒有 ——文件資料，簽發(fā)時(shí)效； ? 對(duì)不對(duì) ——是否合法齊全； ? 新不新 ——國(guó)家法規(guī)調(diào)整新公布后，有無(wú)及時(shí)修訂。符不符合企業(yè)變化的新情況（品種、車輛等）； ? 是不是 ——是不是自己的，還是借鑒或是抄襲的 。 三、怎樣創(chuàng)建安全文化 ?關(guān)聯(lián)性審查： 以一個(gè)基本性指標(biāo)（中性的指標(biāo)）延伸到相關(guān)聯(lián)更細(xì)致（敏感性指標(biāo)）的審查。 ? 如：事故指標(biāo)的考評(píng)，往往企業(yè)不愿提及，難以評(píng)審。可通過獎(jiǎng)懲制度 ——獎(jiǎng)懲臺(tái)賬 ——懲罰內(nèi)容 ——違章違規(guī)現(xiàn)象 ——是否及時(shí)處置、有沒有上報(bào)、有沒有防范、有沒有四不放過、有沒有修訂制度預(yù)案等。 三、怎樣創(chuàng)建安全文化 ?延伸性審查： 對(duì)符合性事項(xiàng)，分層次、分類別、分人群進(jìn)行深入的考量： ? 如培訓(xùn)內(nèi)容在總體評(píng)審中有要求、有計(jì)劃、有實(shí)施、有過程、有考試、有結(jié)論。 但在分章節(jié)評(píng)審時(shí)，又要分別看，入司、轉(zhuǎn)崗、應(yīng)急演練、職業(yè)危害、事故教育等培訓(xùn)； ? 如制度：總公司、分公司、車隊(duì)；總經(jīng)理、分管負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、全員的，等等。 三、怎樣創(chuàng)建安全文化 了解安全文化的考評(píng)規(guī)則 （ 3）考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用 ? 作為獎(jiǎng)懲依據(jù) ? 修正創(chuàng)建規(guī)范 ? 完善文化體系 江山股份 安全文化創(chuàng)建的成果 高層的重視和親為 中層的實(shí)踐和推動(dòng) 員工的理解和參與 目錄 安全文化的模式簡(jiǎn)介 4 四、安全文化模式簡(jiǎn)介 ? 模式是研究和表現(xiàn)事物規(guī)律的一種方式。它能簡(jiǎn)潔、明了地反映事物的過程、邏輯、功能、要素及其關(guān)系。是一種科學(xué)的方法論。 ? 安全文化的模式就是用一種直觀、簡(jiǎn)明的概念模式把安全文化的規(guī)律表現(xiàn)出來(lái)，以有效而清晰的形式指導(dǎo)安全文化的實(shí)踐。 ? 根據(jù)安全文化的理論體系，可從觀念文化、管理與法制文化、行為文化和物態(tài)文化四個(gè)方面來(lái)構(gòu)建。 安全文化的結(jié)構(gòu)和模式 杜邦安全文化的建設(shè)模式 ? 1802年杜邦公司成立，以制造火藥為主。事故多發(fā)，安全記錄不良。 ? 1818年時(shí)有 100多名員工， 40多人在事故中傷亡，企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。 ? 公司在沉淪中得出一個(gè)結(jié)論：安全是公司的核心利益，安全管理是公司事業(yè)的一個(gè)組成部分，安全具有壓倒一切的優(yōu)先權(quán)。 ? 杜邦公司是世界上最早制定出安全條例的公司。 200多年的發(fā)展形成了自己的 安全文化 。 讓我們?cè)诎踩幕I(lǐng)下，踏入安全生產(chǎn)的康莊大道。 為社會(huì)的和諧、 企業(yè)的騰飛、 員工的健康安全 作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
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