如何將能力評價體系運用于鋼鐵冶金企業(yè)-資料下載頁
2025-01-05 14:08本頁面
【正文】 性和具體性，顧問專家團(tuán)隊設(shè)計的能力素質(zhì)模型中，不同 職業(yè)能力 /意識 /品德的等級是以各個等級的關(guān)鍵行為點為區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)。處于不同等級的員工，其行為表現(xiàn)必然存在差異，找到每個等級的關(guān)鍵行為點，并加以準(zhǔn)確描述，使得評判標(biāo)準(zhǔn) 也更直觀化，這樣管理者在對員工進(jìn)行評價時依據(jù)各自的行為特征即可對應(yīng)到相應(yīng)的等級描述中。同時，對員工提供了有效的行為引導(dǎo)和提升的方向。下圖以“執(zhí)行力”的等級描述為 示例： 怎么培養(yǎng)人才？ ——建立針對性的分層分類的培訓(xùn)體系不同類型、不同層級的崗位工作職責(zé)有著較大的差異，崗位所需的能力素質(zhì)要求也存在差別。華恒智信顧問團(tuán)隊結(jié)合 該設(shè)計院的工作特點，基于對各崗位人員能力素質(zhì)的科學(xué)測評，幫助企業(yè)搭建了分層分類的培訓(xùn)體系，針對不同類型、不同層級崗位的特點，結(jié)合具體人員的人才測評結(jié)果針對性設(shè)計 培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方式，以進(jìn)一步提升培訓(xùn)體系的針對性，力求利用有限的培訓(xùn)資源獲得最大化的培訓(xùn)效果，幫助設(shè)計院搭建一支優(yōu)秀的人力資源隊伍，為設(shè)計院的大力發(fā)展提供有力的 人力資源支持。 【 思考與總結(jié) 】 人才測評是人力資源管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，對支持員工的發(fā)展及多個環(huán)節(jié)的人力資源管理業(yè)務(wù)（比如人才招聘、員工培訓(xùn)、人力資源配置、后備人才培 養(yǎng)、績效管理、人才激勵等）都有著直觀重要的作用。但是，在實際建立和實施的過程中，如何界定能力標(biāo)準(zhǔn)、如何行之有效地展開能力評估等是很多企業(yè)管理者的困惑所在。該案例 中華恒智信提出了從核心能力、職業(yè)意識、專業(yè)技能等多個維度對員工進(jìn)行綜合能力評價，對具體評價指標(biāo)根據(jù)不同等級的關(guān)鍵行為點進(jìn)行等級劃分，并創(chuàng)新性的提出了“情景維度” 的設(shè)計思路，在科學(xué)、有效的評價人員的基礎(chǔ)上，也給員工提供了自我提升的方向。經(jīng)過一段時間的運行，該設(shè)計院管理者對華恒智信設(shè)計的鋼鐵冶金行業(yè)的能力評價體系的落地實施 效果非常滿意，并給予了華恒智信高度的評價和認(rèn)同。文 /華恒智信分析員 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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