好孩子的國際化之路-資料下載頁
2025-01-05 13:59本頁面
【正文】 爭 ：激烈 好孩子公司必須應(yīng)用現(xiàn)代科技研發(fā)產(chǎn)品并大力改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品品質(zhì)。 ? 3．替代產(chǎn)品的壓力：大 好孩子就必須增強(qiáng)創(chuàng)新突出自己產(chǎn)品特色。 ? 4．顧客的壓力：大 對于好孩子集團(tuán)來說就應(yīng)該擴(kuò)大規(guī)模效益來降低生產(chǎn)成本、提高技術(shù)含量和創(chuàng)新能力以提高核心競爭力。 ? 根據(jù)合作協(xié)議，好孩子集團(tuán)把自己設(shè)計、生產(chǎn)的童車運(yùn)往美國，由科斯科公司總代理，并以雙方聯(lián)名的 COSCO—GEOBY品牌在美國市場銷售。而后的運(yùn)作成功，好孩子集團(tuán)在美國加州注冊了自己的美國分公司，童車產(chǎn)品進(jìn)入全球最大的零售商業(yè)集團(tuán)沃爾瑪?shù)?2800多家連鎖店。 ? 2023年下半年經(jīng)濟(jì)低迷，美國市場上童車的需求層次明顯下降，沃爾瑪向好孩子提出訂購 200萬兩價格在 10美元以下到 1000美元價格不等的多個產(chǎn)品系列，要做這樣低價的產(chǎn)品看起來也幾乎不可能完成任務(wù)。但好孩子考慮到合作方的環(huán)境，沒有退縮，迅速組織技術(shù)人員，在保證質(zhì)量的前提下，改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，節(jié)約用料，將產(chǎn)品成本降低了 1美元，成功完成了沃爾瑪?shù)墓┴洝? 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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