現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)分析-資料下載頁
2025-01-05 02:37本頁面
【正文】 易于采購，降低采購價(jià)格 有利于強(qiáng)化銷售 有利于降低成本 聯(lián)合使用媒體，廣告成本低 可現(xiàn)代化管理，并達(dá)規(guī)模效益 34 連鎖店的經(jīng)營劣勢(shì) 因政策標(biāo)準(zhǔn)化，易失地區(qū)性機(jī)會(huì) 因店數(shù)多，影響決策及執(zhí)行時(shí)效 溝通、聯(lián)系及配送不很方便 組織龐大且標(biāo)準(zhǔn)化，固定成本高 自由聯(lián)鎖易因人事、店鋪差異等問題而影響整體形象 35 零售業(yè)態(tài)現(xiàn)狀與問題 36 中國零售業(yè)發(fā)展的趨勢(shì) 37 中國零售業(yè)發(fā)展的趨勢(shì) ? 隨著對(duì)零售業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中地位與作用認(rèn)識(shí)的提高， 2023年零售業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境更加寬松，法制環(huán)境逐步完善。中國零售業(yè)將繼續(xù)又好又快發(fā)展。 38 如何使百貨業(yè)持續(xù)、快速、健康地發(fā)展 ? 在經(jīng)歷了一輪輪以“規(guī)模求效益”的“圈地圈錢戰(zhàn)”之后，中國本土零售業(yè)開始回到“每平方米、每分鐘”競(jìng)爭力比拼的“原點(diǎn)”。 ? 零售業(yè)競(jìng)爭應(yīng)走出求“量”的誤區(qū)，做“質(zhì)”的文章，零售業(yè)要保持長期有序發(fā)展亟須在競(jìng)爭效益上下功夫。 ? 大不等于強(qiáng)，而強(qiáng)是零售企業(yè)尤其是中小零售企業(yè)更要努力的方向。 39 如何使百貨業(yè)持續(xù)、快速、健康地發(fā)展 ? 堪稱國內(nèi)百貨連鎖擴(kuò)張模范的王府井百貨公司，其 12年的總營業(yè)額卻只相當(dāng)于沃爾瑪?shù)?1%。 ? 中國 4000多家中級(jí)以上旅行社一年 7000多億人民幣的旅游經(jīng)營額，不及紐約曼哈頓島上 10間國際旅行社之和。 ? 人們常常耳熟能詳?shù)摹白龃笞鰪?qiáng)”對(duì)中國零售企業(yè)而言存在誤導(dǎo)。單純主張做大做強(qiáng)是中國零售企業(yè)的出路，容易使中國零售企業(yè)特別是中小零售企業(yè)走向一個(gè)盲目拼規(guī)模、盲目拼資本的境地。 40 如何使百貨業(yè)持續(xù)、快速、健康地發(fā)展 ? 在零售商業(yè)中，有形市場(chǎng)在市場(chǎng)的支持下跑馬圈地，造成空市場(chǎng)和閑置市場(chǎng)逐年增加。而對(duì)于無形市場(chǎng)的理解更是淺嘗輒止。有的人認(rèn)為零售商市場(chǎng)是一個(gè)地方發(fā)展的標(biāo)志和前提，造成包括大賣場(chǎng)在內(nèi)的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)與我國目前社會(huì)的消費(fèi)能力相脫節(jié)。 41 如何使百貨業(yè)持續(xù)、快速、健康地發(fā)展 ? 而外資正是看好了國內(nèi)市場(chǎng)的這一點(diǎn)迅速搶灘零售市場(chǎng)。由于國內(nèi)有形市場(chǎng)建設(shè)的無序，以及外國零售商市場(chǎng)對(duì)中國市場(chǎng)的擠壓，怪現(xiàn)象因此出現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，家樂福網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量僅占全球的 7%，利潤額卻是全球的 25%。 42 案例：山東銀座 43 ? 中國在零售商業(yè)模式領(lǐng)域的創(chuàng)新一直落后于西方發(fā)達(dá)國家，現(xiàn)在中國國內(nèi)的零售商業(yè)模式基本上都是對(duì)于西方零售商業(yè)模式的復(fù)制和發(fā)展，這雖然同樣促進(jìn)了中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮和人民生活水品的提高，但中國在零售業(yè)業(yè)態(tài)、經(jīng)營意識(shí)、管理、規(guī)模等方面發(fā)展始終落后于西方國家。 ? 面對(duì)西方零售巨頭在中國市場(chǎng)的大規(guī)模入侵，如果中國在零售商業(yè)模式領(lǐng)域不能有所新的創(chuàng)新，完全通過復(fù)制和發(fā)展方式緊隨西方企業(yè)步伐的發(fā)展，這將對(duì)于未來中國整體零售業(yè)的發(fā)展帶來致命的傷害；如果中國在零售領(lǐng)域?yàn)槲鞣焦舅?dú)霸，這也將對(duì)于中國國家經(jīng)濟(jì)安全帶來危害。 山東銀座整合濟(jì)南市場(chǎng)的商業(yè)模式 44 ? 山東銀座通過對(duì)于整合商業(yè)模式的完善和發(fā)展，在中國第一次形成了一個(gè)由中國人所獨(dú)創(chuàng)的零售商業(yè)模式，這一商業(yè)模式不但推進(jìn)了銀座在山東地區(qū)市場(chǎng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的建立，還為企業(yè)未來在國內(nèi)大規(guī)模發(fā)展奠定了理論上的商業(yè)基礎(chǔ)。 ? 山東銀座系山東省商業(yè)集團(tuán)總公司（簡稱魯商集團(tuán)，是1992年底由山東省商業(yè)廳整建制轉(zhuǎn)體組建的大型國有企業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成為以現(xiàn)代零售業(yè)為主業(yè)，以生物制藥和房地產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，并涉足教育、酒店、傳媒、投資等多個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)集團(tuán)，從業(yè)人員近 5萬人。）零售板塊主要組成部分，也是集團(tuán)主要支柱性產(chǎn)業(yè)之一。 山東銀座整合濟(jì)南市場(chǎng)的商業(yè)模式 45 46 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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