【正文】 ， 一半設(shè)計(jì) 、 工藝編制時間 ， 一半開發(fā)新產(chǎn)品時間和少的多的庫存 。 ?LP的精髓在于 “ Lean”——“沒有冗余 ”“ 精打細(xì)算 ” ，沒有一個多余的人 ， 沒有一樣多余的東西 ， 沒有一點(diǎn)多余的時間；崗位設(shè)置必須是增值的 ， 不增值崗位一律撤除；工人要求是多面手 ， 可以互相頂替 。 82 精良生產(chǎn)與敏捷制造 （ LP AM） 豐田公司精良生產(chǎn)要點(diǎn) ? 組織管理 權(quán)力下放 ， 以 Team Work形式分段負(fù)責(zé) ， 把大量工作責(zé)任轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)線工人身上 ， 建立一個能夠迅速追查出全部缺陷并找出其最終原因的檢測系統(tǒng) 。 ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 強(qiáng)調(diào)負(fù)責(zé)人的權(quán)力與責(zé)任 ， 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織多個Team Work 并行工作 。 ? 市場用戶 “ 需求驅(qū)動 ” 與 “ 主動銷售 ” ；貫徹全面質(zhì)量管理 （TQC） ， 使顧客完全滿意 （ TCS） 。 ? 與協(xié)作廠關(guān)系 “ 利益共享 ， 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) ” 。 83 精良生產(chǎn)與敏捷制造 （ LP AM） 準(zhǔn)時制生產(chǎn) （ Just In Time—— JIT） ? 準(zhǔn)時制的核心 及時和準(zhǔn)確 。 在制造過程中 ， 要求按正確的時間 、 正確的地點(diǎn) ， 提供正確數(shù)量的合格物品 ， 以期達(dá)到接近零庫存 、 無缺陷和低成本的目標(biāo) 。 ? 基本做法 1） 每月公司根據(jù)市場情況和用戶訂貨 ， 按型號和規(guī)格擬定本月生產(chǎn)各種汽車的數(shù)量 ， 經(jīng)審查后下達(dá)生產(chǎn)任務(wù) 。 2） 工廠的裝配車間將月生產(chǎn)汽車任務(wù)除以本月有效工作日 ， 得出日平均產(chǎn)量 ， 據(jù)此按日安排生產(chǎn) 。 3） 裝配車間開始生產(chǎn)后 ， 按后序向前序提取零部件的規(guī)定 ， 把生產(chǎn)過程的各個部分有機(jī)地組織起來 。 4） 寧肯 中斷生產(chǎn) ， 也不積壓儲備 。 84 精良生產(chǎn)與敏捷制造 （ LP AM） “看板 ” （ Canban） 管理 ? 出發(fā)點(diǎn) ——后序驅(qū)動 ? 示意圖 圖 136 “看板”管理 n 乙 n 工序 n1 乙 n1 工序 n 甲 n1 甲 n1 工序 n 工序 1 取貨 3a 3b 5 2 4 6 7a 7b 傳件看板 生產(chǎn)看板 ◎ JIT 要求： 嚴(yán)格管理；各環(huán)節(jié)、各工序均處于良好運(yùn)行狀態(tài)；人員素質(zhì)高，多面手，且處于高度緊張狀態(tài)。 85 精良生產(chǎn)與敏捷制造 （ LP AM） 表 15 LP與 MP比較 比較項(xiàng)目 大量生產(chǎn) 精良生產(chǎn) 追求目標(biāo) 高效率 、 高質(zhì)量 、 低成本 完善生產(chǎn) ， 消除一切浪費(fèi) 工作方式 專業(yè)分工 ， 相互封閉 責(zé) 、 權(quán) 、 利統(tǒng)一的工作小組 ， 協(xié)同工作 ， 團(tuán)隊(duì)精神 組織管理 寶塔式 ， 組織機(jī)構(gòu)龐大 權(quán)利下放 ， 扁平式組織結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品特征 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品 面向用戶的多樣化產(chǎn)品 設(shè)計(jì)方式 串行模式 并行模式 生產(chǎn)特征 大批量 、 高效率生產(chǎn) 變批量 、 柔性化生產(chǎn) 供貨方式 大庫存緩沖 JIT方式 ， 接近 0庫存 質(zhì)量保證 靠機(jī)床設(shè)備 ， 事后把關(guān) 靠生產(chǎn)人員保證 ， 追求零缺陷 雇員關(guān)系 雇傭關(guān)系 ， 合同約束 終身 雇用 ， 風(fēng)雨同舟 用戶關(guān)系 靠產(chǎn)品質(zhì)量 、 成本取勝 用戶滿意 ， 需求驅(qū)動 ， 主動銷售 供應(yīng)商 合同關(guān)系 ， 短期行為 長期合作 ， 利益共享 ， 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) 86 精良生產(chǎn)與敏捷制造 （ LP AM） 敏捷制造 （ Agile Manufacturing —— AM ） ? 20世紀(jì) 70～ 80年代 ， 美國由于政策導(dǎo)向失誤 ， 使制造業(yè)眾多產(chǎn)品在世界市場所占份額不斷下降 ， 美國在制造領(lǐng)域的霸主地位逐漸喪失 。 ? 為了恢復(fù)美國制造業(yè)在世界上的領(lǐng)導(dǎo)地位 ， 20世紀(jì) 80年代末美國國會指示國防部擬定一個制造技術(shù)發(fā)展規(guī)劃， 要求同時體現(xiàn)美國國防工業(yè)與民品工業(yè)的共同利益 ，并要求加強(qiáng)政府 、 工業(yè)界和學(xué)術(shù)界的合作 。 ? 在此背景下 ， 美國國防部委托 Lehigh 大學(xué)與 GM 等大公司一起研究制定一個振興美國制造業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略， 最終于 1991年完成了 “ 21世紀(jì)制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ” 報(bào)告。 在此報(bào)告中提出了 “ 敏捷制造 ” 的概念 。 87 精良生產(chǎn)與敏捷制造 （ LP AM） 敏捷制造 的特征 敏捷制造蘊(yùn)涵著許多不同于傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的哲理和思想 ，主要表現(xiàn)在： ◎ 需求響應(yīng)的快捷性 主要指快速響應(yīng)市場需求 （ 包括當(dāng)前需求和可預(yù)知未來需求 ） 的能力 。 ◎ 制造資源的集成性 不僅指企業(yè)內(nèi)部的資源共享與信息集成 ， 還指友好企業(yè)之間的資源共享與信息集成 。 ◎ 組織形式的動態(tài)性 為實(shí)現(xiàn)某一個市場機(jī)會 ， 將擁有實(shí)現(xiàn)該機(jī)會所需資源的若干企業(yè)組成一個動態(tài)組織 ， 它隨任務(wù)的產(chǎn)生而產(chǎn)生， 并隨任務(wù)的結(jié)束而結(jié)束 。 88 精良生產(chǎn)與敏捷制造 （ LP AM） 敏捷制造 工作原理 動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò) 企業(yè) K+1 企業(yè) K+2 企業(yè) N 協(xié)調(diào) 信息 服務(wù) 企業(yè) 1 企業(yè) 2 企業(yè) K … 企業(yè) 3 企業(yè) 4 … 圖 137 “虛擬制造 ” 環(huán)境與虛擬企業(yè) 企業(yè) 借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信息集成基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) ， 構(gòu)造由多個企業(yè)參加的 “ 虛擬制造 ” 環(huán)境；以 競爭合作 為原則 ， 動態(tài)選擇合作伙伴 ， 組成面向任務(wù)的 虛擬公司 ， 進(jìn)行快速和最佳化生產(chǎn) 。 企業(yè) 企業(yè) 企業(yè) K+2 89 精良生產(chǎn)與敏捷制造 （ LP AM） 客戶 供應(yīng)商 企業(yè) 1 設(shè)計(jì) 計(jì)劃 銷售 單元 1 單元 n 單元 2 企業(yè) n 企業(yè) 2 Inter （ Intra） 圖 138 虛擬企業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 90 精良生產(chǎn)與敏捷制造 （ LP AM） 表 16 AM與 LP比較 精良生產(chǎn) 敏捷制造 充分利用和增強(qiáng)大批量生產(chǎn)優(yōu)勢 采用大量定制生產(chǎn)方式 追求 零缺陷 ， 使用戶完全滿意 整個產(chǎn)品壽命周期用戶滿意 變批量 、 柔性生產(chǎn) 模塊化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和模塊化制造系統(tǒng) 注重技術(shù)與操作 ， 實(shí)行連續(xù)改進(jìn) 注重組織與人員 ， 實(shí)現(xiàn)動態(tài)重組 終身聘用 、 工齡工資 基于信任的雇傭關(guān)系 ， “ 社會合同 ” 多功能小組 ， 協(xié)同工作 基于任務(wù)的組織與管理 ， 多學(xué)科項(xiàng)目組 工廠級范圍 涵蓋整個企業(yè)范圍 ， 并擴(kuò)展到企業(yè)之間 與供應(yīng)商利益共享 ， 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) 競爭 、 合作策略 ， 組建虛擬公司 資源有效利用 ， 消除冗余 在連續(xù)和不可預(yù)測變化的環(huán)境下發(fā)展 準(zhǔn)時制生產(chǎn) 準(zhǔn)時信息系統(tǒng) ， 網(wǎng)絡(luò)制造 平穩(wěn)進(jìn)度計(jì)劃 , 小批量 ,“零 ” 庫存 承認(rèn)并快速響應(yīng)市場變化 91 教材：王先逵 主編 《 機(jī)械制造工藝學(xué) 》 清華大學(xué)學(xué)出版社 ? 總 學(xué) 時： 56學(xué)時 ? 實(shí)驗(yàn)學(xué)時 : 6 學(xué)時 課程學(xué)習(xí)及要求 92 課程學(xué)習(xí)及要求 一、制造工程原理的研究對象 是以機(jī)械制造中的工藝問題為研究對象的一門應(yīng)用性技術(shù)學(xué)科。 機(jī)械制造工藝是指各種機(jī)械的制造方法和過程的總稱。 機(jī)械制造工藝包括零件的毛坯制造、機(jī)械加工、熱處理和產(chǎn)品的裝配等。機(jī)械制造工藝學(xué)的研究范圍主要是零件的機(jī)械加工和產(chǎn)品的裝配兩部分。 93 課程學(xué)習(xí)及要求 二、學(xué)習(xí)本課程的目的和要求 ，學(xué)會進(jìn)行工藝分析、試驗(yàn)研究的方法。 制訂一般產(chǎn)品的裝配工藝規(guī)程的初步能力。 、新技術(shù)和發(fā)展動向應(yīng)有所了解，以擴(kuò)大視野 ,開闊思路。 94 課程學(xué)習(xí)及要求 1） 掌握常用機(jī)械加工方法的原理 、 工藝特點(diǎn) 、質(zhì)量保證措施； 2） 掌握擬訂機(jī)械加工工藝規(guī)程 （ 含數(shù)控加工 ）和機(jī)器裝配工藝規(guī)程擬訂的基本知識及有關(guān)計(jì)算方法， 具有擬訂中等復(fù)雜程度零件機(jī)械加工工藝規(guī)程的能力； 3） 掌握機(jī)械加工精度和表面質(zhì)量的基本理論和基本知識 ， 初步具備分析解決現(xiàn)場工藝問題的能力； 4） 了解先進(jìn)制造技術(shù)和先進(jìn)制造模式的發(fā)展概況 ， 初步具備對制造系統(tǒng) 、 制造模式選擇決策的能力。 其具體要求為： 95 課程學(xué)習(xí)及要求 三、本課程的特點(diǎn) ? 第一特點(diǎn)：實(shí)踐性強(qiáng)； ? 第二特點(diǎn)：涉及面廣、內(nèi)容豐富。包括機(jī)械加工和裝配、毛坯制造、熱處理、加工方法、加工設(shè)備和工藝裝備。 ? 第三特點(diǎn)：靈活多變。工藝?yán)碚摵头椒ǖ膽?yīng)用靈活性很大，一個零件的加工方法不只一種，不是一成不變的。 96 課程學(xué)習(xí)及要求 四、參考書 ? 《 機(jī)械制造技術(shù)基礎(chǔ) 》 盧秉恒等 機(jī)械工業(yè)出版社 ? 《 機(jī)械制造工藝學(xué) 》 王先逵 機(jī)械工業(yè)出版社 ? 《 機(jī)械制造工藝學(xué) 》 顧崇銜 陜西科學(xué)技術(shù)出版社 ? 《 金屬切削原理 》 周澤華 上海科學(xué)技術(shù)出版社 ? 《 金屬切削刀具 》 袁哲俊 機(jī)械工業(yè)出版社 ? 《 金屬切削機(jī)床概論 》 賈亞洲 機(jī)械工業(yè)出版社 97 東芝事件 1987年 5月 27日 ，日本警視廳逮捕了日本 東芝機(jī)械公司 鑄造部部長林隆二和機(jī)床事業(yè)部部長谷村弘明。東芝機(jī)械公司曾與挪威康士堡公司合謀，非法向前蘇聯(lián)出口大型銑床等高技術(shù)產(chǎn)品，林隆二和谷村弘明被指控在這起高科技走私案中負(fù)有直接責(zé)任。此案引起國際輿論一片嘩然，這就是冷戰(zhàn)期間對西方國家安全危害最大的軍用敏感高科技走私案件之一 ——— “東芝事件” 大型銑床 MBP—11OS型九軸數(shù)控大型船用螺旋槳銑床，高約 10米、寬 22米、重 250噸 , 可以精確地加工出巨大的螺旋槳，使?jié)撏七M(jìn)器發(fā)出的噪音大大降低。 一般認(rèn)為，五軸聯(lián)動數(shù)控機(jī)床是加工葉輪、葉片、船用螺旋槳、重型發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子、大型柴油機(jī)曲軸的唯一手段 98 東芝事件 —大事記 ? 60年代末，蘇聯(lián)潛艇的噪音很大，美國海軍在 200海里以外能偵測到 ? 1984年 4月 24日 ，蘇聯(lián)和日本東芝公司簽約 ,合同金額 37億日元 : 偽稱是用于加工水力發(fā)電機(jī)葉片的簡易兩軸機(jī)床 。 挪威國營武器制造公司 ———康士堡貿(mào)易公司向東芝公司提供四臺 NC—2023數(shù)字控制裝置配套 . ? 1985年 ，蘇聯(lián)制造出的新型潛艇噪音僅相當(dāng)于原來潛艇的 10％，使美國海軍只能在 20海里以內(nèi)才能偵到 ? 1986年 10月 ，一艘美國核潛艇因?yàn)闆]有偵測到它正在追蹤的蘇聯(lián)潛艇的噪音而與蘇聯(lián)潛艇相撞。 ? 1987年初 ，美國人掌握了蘇聯(lián)從日本獲取精密機(jī)床的真憑實(shí)據(jù)。在美國的壓力下，日本警視廳對東芝公司進(jìn)行突擊檢查，查獲了全部有關(guān)秘密資料，并逮捕了涉案人員。 99 東芝事件 —反思 ? 數(shù)控機(jī)床的重要作用 ? 技術(shù)壁壘 對策 ：自主知識產(chǎn)權(quán) 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH