【正文】 于保證質(zhì)量，易于維護(hù) 模塊化 設(shè)計(jì) 采用模塊化設(shè)計(jì)方法，每個(gè)模塊包含的零件數(shù)不宜過多 減小最終產(chǎn)品裝配時(shí)間，減小庫存，縮短交貨期，易于保證質(zhì)量，易于維護(hù) 裝配結(jié)構(gòu) 工藝性 所有零件從一個(gè)方向進(jìn)行裝配 盡量在垂直方向進(jìn)行裝配 減少裝配工作面 在外部進(jìn)行裝配 零件進(jìn)入端設(shè)計(jì)倒角和錐度 避免錯(cuò)誤裝配 減少裝配工作量，便于裝配，易于保證裝配質(zhì)量，降低裝配成本，易于維護(hù) 并行工程 （ CE） 表 14 便于加工和裝配的設(shè)計(jì)規(guī)則（續(xù)） 設(shè)計(jì)規(guī)則 包含內(nèi)容 效益 減少螺紋 連接 盡量少用螺紋連接 采用卡扣、 粘接等快速連接方法 減少裝配工作量，便于實(shí)現(xiàn)自動(dòng)裝配 設(shè)計(jì)多功能零件 如緊固件和密封件合二而一 減少裝配工作量 減少調(diào)整環(huán)節(jié) 盡量減少裝配時(shí)的調(diào)整環(huán)節(jié) 減少裝配工作量，便于裝配 少用柔性零件 盡量少用橡膠件、皮帶、電纜等在裝配中難于處理的柔性零件 減少裝配工作量，便于裝配 加工結(jié)構(gòu)工藝性 采用凈成形和近凈成形技術(shù) 零件結(jié)構(gòu)、形狀盡量簡(jiǎn)單，便于加工 減少加工面 選用便于加工的材料 制定合理的精度和表面粗糙度要求 對(duì)規(guī)定的要求可以方便地進(jìn)行檢驗(yàn) 避免零件上出現(xiàn)不必要的特征 充分考慮企業(yè)的加工能力 減少機(jī)械加工工作量，便于加工，便于 檢驗(yàn)，降低加工成本，減少外協(xié)加工 并行工程 （ CE） 圖 135 零件結(jié)構(gòu)工藝性分析示例 a） b） c） d） 并行工程 （ CE） 圖 135 零件結(jié)構(gòu)工藝性分析示例（續(xù)） e） f） g） h） i） j） 并行工程 （ CE） a) b)圖 135 零件結(jié)構(gòu)工藝性分析示例（續(xù)） k） l） m） n） o） p） 并行工程 （ CE） 圖 135 零件結(jié)構(gòu)工藝性分析示例（續(xù)） q） r） s） t） u） v） 并行工程 （ CE） 圖 135 零件結(jié)構(gòu)工藝性分析示例（續(xù)） w） x） y） z） 精良生產(chǎn)與敏捷制造 （ LP AM） 精良生產(chǎn) （ Lean Production —— LP ） ? MIT國(guó)際汽車項(xiàng)目組的 James Womack 等三名經(jīng)理在“ The Machine That Changed the World” 一書中 ， 對(duì)日本豐田汽車公司生產(chǎn)方式的描述 。 ? MP（ Mass Production） 是舊時(shí)代工業(yè)化的象征 ——代表了高效率 、 低成本 、 高質(zhì)量 。 LP是新時(shí)代工業(yè)化的標(biāo)志 ——只需一半人的努力 ， 一半生產(chǎn)空間 ， 一半投資 ， 一半設(shè)計(jì) 、 工藝編制時(shí)間 ， 一半開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)間和少的多的庫存 。 ?LP的精髓在于 “ Lean” ——“ 沒有冗余 ”“ 精打細(xì)算” ， 沒有一個(gè)多余的人 ， 沒有一樣多余的東西 ， 沒有一點(diǎn)多余的時(shí)間；崗位設(shè)置必須是增值的 ， 不增值崗位一律撤除；工人要求是多面手 ， 可以互相頂替 。 精良生產(chǎn)與敏捷制造 （ LP AM） 豐田公司精良生產(chǎn)要點(diǎn) ? 組織管理 權(quán)力下放 ， 以 Team Work形式分段負(fù)責(zé) ， 把大量工作責(zé)任轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)線工人身上 ， 建立一個(gè)能夠迅速追查出全部缺陷并找出其最終原因的檢測(cè)系統(tǒng) 。 ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 強(qiáng)調(diào)負(fù)責(zé)人的權(quán)力與責(zé)任 ， 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織多個(gè)Team Work 并行工作 。 ? 市場(chǎng)用戶 “ 需求驅(qū)動(dòng) ” 與 “ 主動(dòng)銷售 ” ；貫徹全面質(zhì)量管理 （TQC） ， 使顧客完全滿意 （ TCS） 。 ? 與協(xié)作廠關(guān)系 “ 利益共享 ， 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) ” 。 精良生產(chǎn)與敏捷制造 （ LP AM） 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn) （ Just In Time—— JIT） ? 準(zhǔn)時(shí)制的核心 及時(shí)和準(zhǔn)確 。 在制造過程中 ， 要求按正確的時(shí)間 、 正確的地點(diǎn) ， 提供正確數(shù)量的合格物品 ， 以期達(dá)到接近零庫存 、 無缺陷和低成本的目標(biāo) 。 ? 基本做法 1） 每月公司根據(jù)市場(chǎng)情況和用戶訂貨 ， 按型號(hào)和規(guī)格擬定本月生產(chǎn)各種汽車的數(shù)量 ， 經(jīng)審查后下達(dá)生產(chǎn)任務(wù) 。 2） 工廠的裝配車間將月生產(chǎn)汽車任務(wù)除以本月有效工作日 ， 得出日平均產(chǎn)量 ， 據(jù)此按日安排生產(chǎn) 。 3） 裝配車間開始生產(chǎn)后 ， 按后序向前序提取零部件的規(guī)定 ， 把生產(chǎn)過程的各個(gè)部分有機(jī)地組織起來 。 4） 寧肯 中斷生產(chǎn) ， 也不積壓儲(chǔ)備 。 精良生產(chǎn)與敏捷制造 （ LP AM） “ 看板 ”（ Canban） 管理 ? 出發(fā)點(diǎn) —— 后序驅(qū)動(dòng) ? 示意圖 圖 136 “看板”管理 n 乙 n 工序 n1 乙 n1 工序 n 甲 n1 甲 n1 工序 n 工序 1 取貨 3a 3b 5 2 4 6 7a 7b 傳件看板 生產(chǎn)看板 ◎ JIT 要求：嚴(yán)格管理；各環(huán)節(jié)、各工序均處于良好運(yùn)行狀態(tài)；人員素質(zhì)高，多面手，且處于高度緊張狀態(tài)。 精良生產(chǎn)與敏捷制造 （ LP AM） 表 15 LP與 MP比較 比較項(xiàng)目 大量生產(chǎn) 精良生產(chǎn) 追求目標(biāo) 高效率 、 高質(zhì)量 、 低成本 完善生產(chǎn) ， 消除一切浪費(fèi) 工作方式 專業(yè)分工 ， 相互封閉 責(zé) 、 權(quán) 、 利統(tǒng)一的工作小組 ， 協(xié)同工作 ， 團(tuán)隊(duì)精神 組織管理 寶塔式 ， 組織機(jī)構(gòu)龐大 權(quán)利下放 ， 扁平式組織結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品特征 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品 面向用戶的多樣化產(chǎn)品 設(shè)計(jì)方式 串行模式 并行模式 生產(chǎn)特征 大批量 、 高效率生產(chǎn) 變批量 、 柔性化生產(chǎn) 供貨方式 大庫存緩沖 JIT方式 ， 接近 0庫存 質(zhì)量保證 靠機(jī)床設(shè)備 ， 事后把關(guān) 靠生產(chǎn)人員保證 ， 追求零缺陷 雇員關(guān)系 雇傭關(guān)系 ， 合同約束 終身 雇用 ， 風(fēng)雨同舟 用戶關(guān)系 靠產(chǎn)品質(zhì)量 、 成本取勝 用戶滿意 ， 需求驅(qū)動(dòng) ， 主動(dòng)銷售 供應(yīng)商 合同關(guān)系 ， 短期行為 長(zhǎng)期合作 ， 利益共享 ， 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) 精良生產(chǎn)與敏捷制造 （ LP AM） 敏捷制造 （ Agile Manufacturing —— AM ） ? 20世紀(jì) 70～ 80年代 ， 美國(guó)由于政策導(dǎo)向失誤 ， 使制造業(yè)眾多產(chǎn)品在世界市場(chǎng)所占份額不斷下降 ， 美國(guó)在制造領(lǐng)域的霸主地位逐漸喪失 。 ? 為了恢復(fù)美國(guó)制造業(yè)在世界上的領(lǐng)導(dǎo)地位 ， 20世紀(jì) 80年代末美國(guó)國(guó)會(huì)指示國(guó)防部擬定一個(gè)制造技術(shù)發(fā)展規(guī)劃， 要求同時(shí)體現(xiàn)美國(guó)國(guó)防工業(yè)與民品工業(yè)的共同利益 ，并要求加強(qiáng)政府 、 工業(yè)界和學(xué)術(shù)界的合作 。 ? 在此背景下 ， 美國(guó)國(guó)防部委托 Lehigh 大學(xué)與 GM 等大公司一起研究制定一個(gè)振興美國(guó)制造業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略， 最終于 1991年完成了 “ 21世紀(jì)制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ” 報(bào)告。 在此報(bào)告中提出了 “ 敏捷制造 ” 的概念 。 精良生產(chǎn)與敏捷制造 （ LP AM） 敏捷制造 的特征 敏捷制造蘊(yùn)涵著許多不同于傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的哲理和思想 ，主要表現(xiàn)在： ◎ 需求響應(yīng)的快捷性 主要指快速響應(yīng)市場(chǎng)需求 （ 包括當(dāng)前需求和可預(yù)知未來需求 ） 的能力 。 ◎ 制造資源的集成性 不僅指企業(yè)內(nèi)部的資源共享與信息集成 ， 還指友好企業(yè)之間的資源共享與信息集成 。 ◎ 組織形式的動(dòng)態(tài)性 為實(shí)現(xiàn)某一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì) ， 將擁有實(shí)現(xiàn)該機(jī)會(huì)所需資源的若干企業(yè)組成一個(gè)動(dòng)態(tài)組織 ， 它隨任務(wù)的產(chǎn)生而產(chǎn)生， 并隨任務(wù)的結(jié)束而結(jié)束 。 精良生產(chǎn)與敏捷制造 （ LP AM） 敏捷制造 工作原理 動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò) 企業(yè) K+1 企業(yè) K+2 企業(yè) N 協(xié)調(diào) 信息 服務(wù) 企業(yè) 1 企業(yè) 2 企業(yè) K … 企業(yè) 3 企業(yè) 4 … 圖 137 “虛擬制造 ” 環(huán)境與虛擬企業(yè) 企業(yè) 借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信息集成基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) ， 構(gòu)造由多個(gè)企業(yè)參加的 “ 虛擬制造 ” 環(huán)境；以 競(jìng)爭(zhēng)合作 為原則 ， 動(dòng)態(tài)選擇合作伙伴 ， 組成面向任務(wù)的 虛擬公司 ， 進(jìn)行快速和最佳化生產(chǎn) 。 企業(yè) 企業(yè) 企業(yè) K+2 精良生產(chǎn)與敏捷制造 （ LP AM） 客戶 供應(yīng)商 企業(yè) 1 設(shè)計(jì) 計(jì)劃 銷售 單元 1 單元 n 單元 2 企業(yè) n 企業(yè) 2 Inter （ Intra） 圖 138 虛擬企業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 精良生產(chǎn)與敏捷制造 （ LP AM） 表 16 AM與 LP比較 精良生產(chǎn) 敏捷制造 充分利用和增強(qiáng)大批量生產(chǎn)優(yōu)勢(shì) 采用大量定制生產(chǎn)方式 追求零缺陷 ， 使用戶完全滿意 整個(gè)產(chǎn)品壽命周期用戶滿意 變批量 、 柔性生產(chǎn) 模塊化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和模塊化制造系統(tǒng) 注重技術(shù)與操作 ， 實(shí)行連續(xù)改進(jìn) 注重組織與人員 ， 實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)重組 終身聘用 、 工齡工資 基于信任的雇傭關(guān)系 ， “ 社會(huì)合同 ” 多功能小組 ， 協(xié)同工作 基于任務(wù)的組織與管理 ， 多學(xué)科項(xiàng)目組 工廠級(jí)范圍 涵蓋整個(gè)企業(yè)范圍 ， 并擴(kuò)展到企業(yè)之間 與供應(yīng)商利益共享 ， 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) 競(jìng)爭(zhēng) 、 合作策略 ， 組建虛擬公司 資源有效利用 ， 消除冗余 在連續(xù)和不可預(yù)測(cè)變化的環(huán)境下發(fā)展 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn) 準(zhǔn)時(shí)信息系統(tǒng) ， 網(wǎng)絡(luò)制造 平穩(wěn)進(jìn)度計(jì)劃 , 小批量 ,“零 ” 庫存 承認(rèn)并快速響應(yīng)市場(chǎng)變化 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT