【正文】 于保證質(zhì)量，易于維護 模塊化 設(shè)計 采用模塊化設(shè)計方法，每個模塊包含的零件數(shù)不宜過多 減小最終產(chǎn)品裝配時間，減小庫存，縮短交貨期，易于保證質(zhì)量，易于維護 裝配結(jié)構(gòu) 工藝性 所有零件從一個方向進行裝配 盡量在垂直方向進行裝配 減少裝配工作面 在外部進行裝配 零件進入端設(shè)計倒角和錐度 避免錯誤裝配 減少裝配工作量，便于裝配，易于保證裝配質(zhì)量，降低裝配成本，易于維護 并行工程 （ CE） 表 14 便于加工和裝配的設(shè)計規(guī)則（續(xù)） 設(shè)計規(guī)則 包含內(nèi)容 效益 減少螺紋 連接 盡量少用螺紋連接 采用卡扣、 粘接等快速連接方法 減少裝配工作量，便于實現(xiàn)自動裝配 設(shè)計多功能零件 如緊固件和密封件合二而一 減少裝配工作量 減少調(diào)整環(huán)節(jié) 盡量減少裝配時的調(diào)整環(huán)節(jié) 減少裝配工作量，便于裝配 少用柔性零件 盡量少用橡膠件、皮帶、電纜等在裝配中難于處理的柔性零件 減少裝配工作量，便于裝配 加工結(jié)構(gòu)工藝性 采用凈成形和近凈成形技術(shù) 零件結(jié)構(gòu)、形狀盡量簡單，便于加工 減少加工面 選用便于加工的材料 制定合理的精度和表面粗糙度要求 對規(guī)定的要求可以方便地進行檢驗 避免零件上出現(xiàn)不必要的特征 充分考慮企業(yè)的加工能力 減少機械加工工作量，便于加工，便于 檢驗，降低加工成本，減少外協(xié)加工 并行工程 （ CE） 圖 135 零件結(jié)構(gòu)工藝性分析示例 a） b） c） d） 并行工程 （ CE） 圖 135 零件結(jié)構(gòu)工藝性分析示例（續(xù)） e） f） g） h） i） j） 并行工程 （ CE） a) b)圖 135 零件結(jié)構(gòu)工藝性分析示例（續(xù)） k） l） m） n） o） p） 并行工程 （ CE） 圖 135 零件結(jié)構(gòu)工藝性分析示例（續(xù)） q） r） s） t） u） v） 并行工程 （ CE） 圖 135 零件結(jié)構(gòu)工藝性分析示例（續(xù)） w） x） y） z） 精良生產(chǎn)與敏捷制造 （ LP AM） 精良生產(chǎn) （ Lean Production —— LP ） ? MIT國際汽車項目組的 James Womack 等三名經(jīng)理在“ The Machine That Changed the World” 一書中 ， 對日本豐田汽車公司生產(chǎn)方式的描述 。 ? MP（ Mass Production） 是舊時代工業(yè)化的象征 ——代表了高效率 、 低成本 、 高質(zhì)量 。 LP是新時代工業(yè)化的標志 ——只需一半人的努力 ， 一半生產(chǎn)空間 ， 一半投資 ， 一半設(shè)計 、 工藝編制時間 ， 一半開發(fā)新產(chǎn)品時間和少的多的庫存 。 ?LP的精髓在于 “ Lean” ——“ 沒有冗余 ”“ 精打細算” ， 沒有一個多余的人 ， 沒有一樣多余的東西 ， 沒有一點多余的時間；崗位設(shè)置必須是增值的 ， 不增值崗位一律撤除；工人要求是多面手 ， 可以互相頂替 。 精良生產(chǎn)與敏捷制造 （ LP AM） 豐田公司精良生產(chǎn)要點 ? 組織管理 權(quán)力下放 ， 以 Team Work形式分段負責 ， 把大量工作責任轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)線工人身上 ， 建立一個能夠迅速追查出全部缺陷并找出其最終原因的檢測系統(tǒng) 。 ? 產(chǎn)品設(shè)計 強調(diào)負責人的權(quán)力與責任 ， 由項目負責人組織多個Team Work 并行工作 。 ? 市場用戶 “ 需求驅(qū)動 ” 與 “ 主動銷售 ” ；貫徹全面質(zhì)量管理 （TQC） ， 使顧客完全滿意 （ TCS） 。 ? 與協(xié)作廠關(guān)系 “ 利益共享 ， 風險共擔 ” 。 精良生產(chǎn)與敏捷制造 （ LP AM） 準時制生產(chǎn) （ Just In Time—— JIT） ? 準時制的核心 及時和準確 。 在制造過程中 ， 要求按正確的時間 、 正確的地點 ， 提供正確數(shù)量的合格物品 ， 以期達到接近零庫存 、 無缺陷和低成本的目標 。 ? 基本做法 1） 每月公司根據(jù)市場情況和用戶訂貨 ， 按型號和規(guī)格擬定本月生產(chǎn)各種汽車的數(shù)量 ， 經(jīng)審查后下達生產(chǎn)任務(wù) 。 2） 工廠的裝配車間將月生產(chǎn)汽車任務(wù)除以本月有效工作日 ， 得出日平均產(chǎn)量 ， 據(jù)此按日安排生產(chǎn) 。 3） 裝配車間開始生產(chǎn)后 ， 按后序向前序提取零部件的規(guī)定 ， 把生產(chǎn)過程的各個部分有機地組織起來 。 4） 寧肯 中斷生產(chǎn) ， 也不積壓儲備 。 精良生產(chǎn)與敏捷制造 （ LP AM） “ 看板 ”（ Canban） 管理 ? 出發(fā)點 —— 后序驅(qū)動 ? 示意圖 圖 136 “看板”管理 n 乙 n 工序 n1 乙 n1 工序 n 甲 n1 甲 n1 工序 n 工序 1 取貨 3a 3b 5 2 4 6 7a 7b 傳件看板 生產(chǎn)看板 ◎ JIT 要求：嚴格管理；各環(huán)節(jié)、各工序均處于良好運行狀態(tài)；人員素質(zhì)高，多面手，且處于高度緊張狀態(tài)。 精良生產(chǎn)與敏捷制造 （ LP AM） 表 15 LP與 MP比較 比較項目 大量生產(chǎn) 精良生產(chǎn) 追求目標 高效率 、 高質(zhì)量 、 低成本 完善生產(chǎn) ， 消除一切浪費 工作方式 專業(yè)分工 ， 相互封閉 責 、 權(quán) 、 利統(tǒng)一的工作小組 ， 協(xié)同工作 ， 團隊精神 組織管理 寶塔式 ， 組織機構(gòu)龐大 權(quán)利下放 ， 扁平式組織結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品特征 標準化產(chǎn)品 面向用戶的多樣化產(chǎn)品 設(shè)計方式 串行模式 并行模式 生產(chǎn)特征 大批量 、 高效率生產(chǎn) 變批量 、 柔性化生產(chǎn) 供貨方式 大庫存緩沖 JIT方式 ， 接近 0庫存 質(zhì)量保證 靠機床設(shè)備 ， 事后把關(guān) 靠生產(chǎn)人員保證 ， 追求零缺陷 雇員關(guān)系 雇傭關(guān)系 ， 合同約束 終身 雇用 ， 風雨同舟 用戶關(guān)系 靠產(chǎn)品質(zhì)量 、 成本取勝 用戶滿意 ， 需求驅(qū)動 ， 主動銷售 供應(yīng)商 合同關(guān)系 ， 短期行為 長期合作 ， 利益共享 ， 風險共擔 精良生產(chǎn)與敏捷制造 （ LP AM） 敏捷制造 （ Agile Manufacturing —— AM ） ? 20世紀 70～ 80年代 ， 美國由于政策導向失誤 ， 使制造業(yè)眾多產(chǎn)品在世界市場所占份額不斷下降 ， 美國在制造領(lǐng)域的霸主地位逐漸喪失 。 ? 為了恢復(fù)美國制造業(yè)在世界上的領(lǐng)導地位 ， 20世紀 80年代末美國國會指示國防部擬定一個制造技術(shù)發(fā)展規(guī)劃， 要求同時體現(xiàn)美國國防工業(yè)與民品工業(yè)的共同利益 ，并要求加強政府 、 工業(yè)界和學術(shù)界的合作 。 ? 在此背景下 ， 美國國防部委托 Lehigh 大學與 GM 等大公司一起研究制定一個振興美國制造業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略， 最終于 1991年完成了 “ 21世紀制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ” 報告。 在此報告中提出了 “ 敏捷制造 ” 的概念 。 精良生產(chǎn)與敏捷制造 （ LP AM） 敏捷制造 的特征 敏捷制造蘊涵著許多不同于傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的哲理和思想 ，主要表現(xiàn)在： ◎ 需求響應(yīng)的快捷性 主要指快速響應(yīng)市場需求 （ 包括當前需求和可預(yù)知未來需求 ） 的能力 。 ◎ 制造資源的集成性 不僅指企業(yè)內(nèi)部的資源共享與信息集成 ， 還指友好企業(yè)之間的資源共享與信息集成 。 ◎ 組織形式的動態(tài)性 為實現(xiàn)某一個市場機會 ， 將擁有實現(xiàn)該機會所需資源的若干企業(yè)組成一個動態(tài)組織 ， 它隨任務(wù)的產(chǎn)生而產(chǎn)生， 并隨任務(wù)的結(jié)束而結(jié)束 。 精良生產(chǎn)與敏捷制造 （ LP AM） 敏捷制造 工作原理 動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò) 企業(yè) K+1 企業(yè) K+2 企業(yè) N 協(xié)調(diào) 信息 服務(wù) 企業(yè) 1 企業(yè) 2 企業(yè) K … 企業(yè) 3 企業(yè) 4 … 圖 137 “虛擬制造 ” 環(huán)境與虛擬企業(yè) 企業(yè) 借助計算機網(wǎng)絡(luò)和信息集成基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) ， 構(gòu)造由多個企業(yè)參加的 “ 虛擬制造 ” 環(huán)境；以 競爭合作 為原則 ， 動態(tài)選擇合作伙伴 ， 組成面向任務(wù)的 虛擬公司 ， 進行快速和最佳化生產(chǎn) 。 企業(yè) 企業(yè) 企業(yè) K+2 精良生產(chǎn)與敏捷制造 （ LP AM） 客戶 供應(yīng)商 企業(yè) 1 設(shè)計 計劃 銷售 單元 1 單元 n 單元 2 企業(yè) n 企業(yè) 2 Inter （ Intra） 圖 138 虛擬企業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 精良生產(chǎn)與敏捷制造 （ LP AM） 表 16 AM與 LP比較 精良生產(chǎn) 敏捷制造 充分利用和增強大批量生產(chǎn)優(yōu)勢 采用大量定制生產(chǎn)方式 追求零缺陷 ， 使用戶完全滿意 整個產(chǎn)品壽命周期用戶滿意 變批量 、 柔性生產(chǎn) 模塊化產(chǎn)品設(shè)計和模塊化制造系統(tǒng) 注重技術(shù)與操作 ， 實行連續(xù)改進 注重組織與人員 ， 實現(xiàn)動態(tài)重組 終身聘用 、 工齡工資 基于信任的雇傭關(guān)系 ， “ 社會合同 ” 多功能小組 ， 協(xié)同工作 基于任務(wù)的組織與管理 ， 多學科項目組 工廠級范圍 涵蓋整個企業(yè)范圍 ， 并擴展到企業(yè)之間 與供應(yīng)商利益共享 ， 風險共擔 競爭 、 合作策略 ， 組建虛擬公司 資源有效利用 ， 消除冗余 在連續(xù)和不可預(yù)測變化的環(huán)境下發(fā)展 準時制生產(chǎn) 準時信息系統(tǒng) ， 網(wǎng)絡(luò)制造 平穩(wěn)進度計劃 , 小批量 ,“零 ” 庫存 承認并快速響應(yīng)市場變化 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. 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