海信集團(tuán)人力資源管理的哲學(xué)思想(1)-資料下載頁
2025-01-04 23:42本頁面
【正文】 源部人員起草，然后提交給工會(huì)，工會(huì)再組織職工代表大會(huì)審議。它不僅是站在企業(yè)的角度，更多的是 站在員工的角度 處理問題，這充分體現(xiàn)了對員工的 尊重 。 海信給員工各種各樣的 表彰與獎(jiǎng)勵(lì) ，不僅僅搞搞頒獎(jiǎng)活動(dòng)，發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金就算完事，而且還給獲獎(jiǎng)員工家屬寄一份海信表彰他們的 ?？?，寄一封由董事長、總裁親筆簽名的 賀信 。獎(jiǎng)金是一次性的，但?？?、賀信卻會(huì)成為員工一輩子的榮譽(yù)和紀(jì)念。 海信特設(shè)了董事長熱線、總經(jīng)理接待日、職工合理化建議信箱 ,強(qiáng)化職工的 主人翁意識 ，提高員工參與企業(yè)經(jīng)營、管理的熱情 . 海信集團(tuán)設(shè)立了“ 內(nèi)部服務(wù) 110電話 ”，由專門人負(fù)責(zé)為銷售人員家屬排憂解難，以消除銷售人員的后顧之憂。 思考 海信的 門診部 ，作為公司的一個(gè)福利部門，專門給員工看病并體檢。 海信每年的五六月份都會(huì)由集團(tuán)公司工會(huì)組織一次 運(yùn)動(dòng)會(huì) ，每天上午 10點(diǎn)海信的員工都會(huì)在辦公室走道中做 工間操和眼睛保健操 ，這些給員工帶來的不僅僅是身體的健康，更是一種對組織的歸屬感。 這一系列的“敬人”之舉，營造出的是寶貴的文化氛圍，使每個(gè)海信員工在工作中感受到的不再是“榨干的焦慮”，而是“成長的喜悅” 。 思考 思考 X部 XX部 X部 XX部 XX部 內(nèi)容 容 內(nèi)容 內(nèi)容 內(nèi)容 內(nèi)容 內(nèi)容 內(nèi)容 容 內(nèi)容 容 內(nèi)容 內(nèi)容 內(nèi)容 內(nèi)容 海信集團(tuán)人力資源管理的哲學(xué)思想 科 技 海信選人不拘一格，不看出身，最看重的是 個(gè)人價(jià)值觀與海信文化的一致性，即首先要認(rèn)同海信企業(yè)文化 .對應(yīng)聘者進(jìn)行多方面綜合測評，不側(cè)重學(xué)歷，只注重能力。避免了所招員工只懂理論不懂實(shí)踐，而導(dǎo)致工作效率低下的局面。 海信堅(jiān)信“授人以魚不如授人以漁”花費(fèi)極高的資金對員工進(jìn)行多層次多角度的 培訓(xùn) 。這在提高員工素質(zhì)的同時(shí)提高了工作效率。 海信采用民主推薦、筆試面試選拔考核、組織考察審核相結(jié)合的方法，用分層管理、交流鍛煉、民主評議、動(dòng)態(tài)管理的手段對員工進(jìn)行考察。可以完美地將員工分配到相適應(yīng)的工作崗位。提高整體效率。 海信在薪酬方面堅(jiān)持“ 薪酬向技術(shù)傾斜 ”、“獎(jiǎng)金與業(yè)績掛鉤”提高技術(shù)人員的工作薪水，提倡提高工作效率和工作成果。極大激發(fā)了職工的干勁，從而提高了工作效率，增加了收益。 意識 團(tuán)隊(duì)意識 We are a team：你不是一個(gè)人，你的身后是一個(gè)團(tuán)隊(duì) 誠信意識 Integrity：先做人，后做事。做人，誠信為先 意識 客戶意識 Clientele：絞盡腦計(jì)滿足客戶的需求 保密意識 Secrecy：保守秘密走到哪都是條準(zhǔn)則 謝謝 觀賞 WPS Office Make Presentation much more fun WPS官方微博 kingsoftwps
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