某地產(chǎn)的質(zhì)量文化講義課件-資料下載頁
2025-01-04 23:07本頁面
【正文】 我們反對：進(jìn)度成本質(zhì)量252。 質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者的平衡252。 在保證質(zhì)量的前提下的成本控制252。 合理工期的保證：均好加速不是壓縮工程合理工期，而是市場、客戶研究和規(guī)劃設(shè)計(jì)前置 反對為了搶工期而降低對質(zhì)量的要求 反對短期成本觀念 ,導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣，帶來質(zhì)量隱患，最終成本增加。我們提倡： 質(zhì)量是大發(fā)展的前提，質(zhì)量是萬科的生命線 Part 4 質(zhì)量文化與行為 Part 4 質(zhì)量文化與行為 我們反對： 差不多就好 我們提倡： 不折不扣符合要求 允許 “差不多 ”就是容忍不符合要求，會帶來麻煩，只有每一步工作都已完全符合既定要求，才能最終符合客戶的要求。 Part 4 質(zhì)量文化與行為 我們反對： 問題僅作表面處理 我們提倡： 系統(tǒng)根本解決 治病不僅是治標(biāo)，更應(yīng)治本，系統(tǒng)的缺陷是質(zhì)量缺陷的根源，消除系統(tǒng)的缺陷才能做到預(yù)防。 Part 4 質(zhì)量文化與行為 我們反對： 第二、三 … 次才做對 我們提倡： 第一次就做對 最終能夠做對的工作，一定可以第一次就做對，首先要有 “做對 ”的意識，其次要策劃如何能 “做對 ”，磨刀不誤砍柴功。 Part 4 質(zhì)量文化與行為 我們反對： 空泛的質(zhì)量意識我們提倡： 關(guān)注金錢、質(zhì)量缺陷 代價(jià)的改正行動(dòng) 質(zhì)量并非口號，而是實(shí)在地影響著企業(yè)的盈利水平，要分析缺陷代價(jià)，讓別人尤其是更高層的管理者了解質(zhì)量和金錢的關(guān)系。 Part 4 質(zhì)量文化與行為 我們反對： 認(rèn)為質(zhì)量可彌補(bǔ)我們提倡： 堅(jiān)持質(zhì)量，達(dá)到要求 當(dāng)質(zhì)量和其它問題發(fā)生沖突時(shí)，要堅(jiān)持質(zhì)量要求。事后彌補(bǔ)要花費(fèi)更多的時(shí)間、金錢，對進(jìn)度和成本沒有任何好處。 Part 4 質(zhì)量文化與行為 我們反對： 管理者 =控制者、 監(jiān)督者、懲罰者我們提倡： 管理者 =督導(dǎo)者、 教育者、服務(wù)者 管理者要承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，成為 “做對 ”的保障，為員工開展工作創(chuàng)造條件；懲罰式的管理認(rèn)為責(zé)任都在員工，將極大破壞工作意愿。 Part 4 質(zhì)量文化與行為 我們反對： 員工害怕錯(cuò)誤我們提倡： 積極暴露問題、解決問題 管理者要明白錯(cuò)誤的根源不在員工身上，要建立鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)、暴露錯(cuò)誤的制度，并學(xué)會著手解決錯(cuò)誤的根源。 Part 4 質(zhì)量文化與行為質(zhì)量文化承諾能力改正溝通 持續(xù)領(lǐng)悟 Part 4 質(zhì)量文化與行為學(xué)會自我控制，正確評估眼前和未來， 踏踏實(shí)實(shí)做事，讓自己慢下來，讓靈魂跟上腳步。王石：THE END ?謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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