某地產(chǎn)培訓(xùn)物業(yè)管理常識及某地產(chǎn)物業(yè)簡-資料下載頁
2025-01-04 22:25本頁面
【正文】 說：“快到醫(yī)院了，沒事兒啊 ~” 為了讓 LD保持清醒。 試想，如果不是他們的及時救助，我有可能失去我最心愛的人，如果沒有物業(yè)的緊急措施，真的不知道結(jié)果會是什么樣子。 今天，我去還物業(yè)墊付的醫(yī)藥費(fèi)時表示希望過幾天邀請吳張等幾位同志一起吃飯，以表謝意，但被婉言謝絕了，他們說：“這是我們應(yīng)該做的，我們本來就是一家人 ?? ”。當(dāng)他們說這句話時，我心里真的感覺到溫暖和親情！ 北京萬科物業(yè)企業(yè)文化 在此，我代表全家人對萬科青青物業(yè)優(yōu)秀、負(fù)責(zé)的工作和救死扶傷的崇高精神表示最誠摯的感謝和敬意！ 我為擁有這樣的物業(yè)公司感到幸福！我終于明白，有你們在，有你們的服務(wù)在，我的家才是最安全的！ 萬科青青物業(yè)，謝謝！ (現(xiàn)在 LD已經(jīng)拆完線 ,恢復(fù)得很好 )。 北京萬科物業(yè)企業(yè)文化 北京萬科物業(yè)社區(qū)文化 萬科物業(yè) 萬科地產(chǎn) 58427457875479605582628061356686678664客戶服務(wù) 投訴處理*客戶服務(wù) 維修物業(yè)管理工程質(zhì)量規(guī)劃設(shè)計(jì)銷售服務(wù)2023 2023 2023 2023品牌 支持 萬科地產(chǎn)與物業(yè)往來原則 ? 在業(yè)務(wù)關(guān)系上，物業(yè)公司與地產(chǎn)公司作為兩個獨(dú)立經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，建立清晰的業(yè)務(wù)流程，按照 內(nèi)部市場化原則 ，明確雙方責(zé)、權(quán)、利，在此基礎(chǔ)上理順雙方的人、財(cái)、物關(guān)系，以確保物業(yè)公司的良性經(jīng)營； ? 在具體委托業(yè)務(wù)上，地產(chǎn)公司與物業(yè)公司之間應(yīng)以 契約 形式明確各自權(quán)利和義務(wù)。 萬科物業(yè) 虧損么？ 規(guī)劃設(shè)計(jì) 營銷 工程施工 萬科物業(yè)管理 成本預(yù)算 入住前 接管驗(yàn)收 營銷推廣 開盤 規(guī)劃設(shè)計(jì) 物業(yè)管理應(yīng)何時進(jìn)入 ？ 市場調(diào)研 前期研究 方案策劃 前期介入 接管驗(yàn)收 入伙辦理 日常物業(yè)管理 策劃階段 前期準(zhǔn)備 啟動階段 物業(yè)管理方案、物業(yè)公司選擇、早期介入 成立管理處 迎接業(yè)主 項(xiàng)目 立項(xiàng) 項(xiàng)目 策劃 營銷 策劃 規(guī)劃 設(shè)計(jì) 策劃 銷售 施工 管理 竣 工 驗(yàn) 收 接 管 驗(yàn) 收 集中 入住 物業(yè)管理產(chǎn)品線 房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品線 萬科物業(yè)的前期介入 為提供令客戶滿意的產(chǎn)品，規(guī)避和減少項(xiàng)目缺陷，在項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)和營銷策劃階段，物業(yè)公司將提前介入， 站在業(yè)主使用的角度，從管理需求和使用合理性、管理成本、可發(fā)展性（更新、改造、升級）等方面，提出建設(shè)性意見。 換位思考 業(yè)戶被盜 物業(yè)費(fèi) 定價(jià)因素 物業(yè)企業(yè)資質(zhì) 酬金制、 包干制 修改公約 公共收益分配 物業(yè)介入時機(jī) 物業(yè)服務(wù) 范圍 謝謝大家！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1