某咨詢遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保調(diào)查問卷分析vfinal-資料下載頁
2025-01-04 21:46本頁面
【正文】 作業(yè)績個(gè)人能力37 以下觀點(diǎn)中您最贊同哪項(xiàng)？ 5 8 . 4 7 %3 . 3 9 %1 0 . 1 7 %1 0 . 1 7 %0 . 8 5 %1 6 . 9 5 %missing不管是什么人，都應(yīng)該根據(jù)外部人才市場情況定薪付酬大家一樣努力工作，就應(yīng)獲得相同或相近的報(bào)酬，不管在什么部門，從事什么工作同崗位上的人應(yīng)該拿相近的報(bào)酬，即使這些人的能力或水平存在差距高水平的人應(yīng)該拿到較高的薪酬，不管是什么崗位應(yīng)該根據(jù)個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值確定薪酬大部分員工對個(gè)人能力和業(yè)績的認(rèn)同程度很高 員工工作努力程度與獎(jiǎng)金關(guān)聯(lián)度不是很密切，現(xiàn)有的分配方式不能夠很好的激勵(lì)員工 38 您的工作努力或松懈對獎(jiǎng)金會(huì)有影響嗎？ 3 . 3 9 %4 5 . 7 6 %4 3 . 2 2 %7 . 6 3 %missing 影響很大影響不大 沒有影響39 您認(rèn)為現(xiàn)有的分配方式是否能有效激勵(lì)員工？ 1 0 . 1 7 %4 2 . 3 7 %4 3 . 2 2 %4 . 2 4 %非常有效有些效果效果不明顯missing 大部分員工認(rèn)為有必要對業(yè)績進(jìn)行考核，同時(shí)收入的提高最能夠提高工作積極性 %%%有必要沒必要無所謂missing310 您認(rèn)為是否有必要對員工的個(gè)人業(yè)績進(jìn)行考核？ 311 您認(rèn)為下列哪些方式能夠更好地提高您的工作積極性？ 0 . 8 9 %1 2 . 5 0 %1 9 . 6 4 %2 3 . 2 1 %4 4 . 6 4 %4 6 . 4 3 %8 8 . 3 9 %4 8 . 2 1 %其它更大的工作授權(quán)職位晉升挑戰(zhàn)性工作領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可培訓(xùn)機(jī)會(huì)福利改善收入提高 多數(shù)員工認(rèn)為自己的才能有些方面沒有發(fā)揮，但是人員的匹配程度仍然很好 %%%沒有完全發(fā)揮有些方面沒有發(fā)揮已充分發(fā)揮missing312 您認(rèn)為自己的才能在目前崗位是否得以發(fā)揮？ 313 對您來說，目前的工作？ 6 6 . 3 7 %6 . 1 9 %2 2 . 1 2 %0 . 8 8 %1 . 7 7 %0 . 0 0 %2 . 6 5 %很適合我，并且有信心、有能力做好是我喜歡的工作，但自己能力有欠缺不是我喜歡的工作，但是我能做好不適合我，我正考慮申請換一個(gè)崗位我正考慮跳槽不想干，但無處可去無所謂，沒有想法 大部分員工愿意留在遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保繼續(xù)工作，主要原因是對公司未來發(fā)展有信心 %%%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%愿意 不愿意 肯定不會(huì)愿意 不愿意 肯定不會(huì)314 您是否愿意在遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保長期工作？ 315 目前您繼續(xù)留在遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保的主要原因是？ 0 . 8 8 %3 . 5 4 %4 . 4 2 %4 . 4 2 %7 . 0 8 %7 . 9 6 %1 0 . 6 2 %1 5 . 0 4 %1 8 . 5 8 %2 3 . 8 9 %2 5 . 6 6 %2 6 . 5 5 %3 9 . 8 2 %6 9 . 0 3 %8 . 8 5 %其它良好的培訓(xùn) 管理制度完善無處可去合乎興趣國有企業(yè)背景待遇好人際關(guān)系好文化認(rèn)同富有挑戰(zhàn)性工作穩(wěn)定遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保前景好專業(yè)對口 有發(fā)展機(jī)會(huì)對遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保的未來發(fā)展有信心 大部分員工認(rèn)為在遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保工作的感覺還不錯(cuò)，同時(shí)公司人際關(guān)系也比較好 316 在遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保工作，您的感覺是？ 1 3 . 2 7 %7 4 . 3 4 %1 2 . 3 9 %0 . 0 0 %非常自豪 還不錯(cuò)感覺不太好 感覺很不好317 您覺得公司目前的人際關(guān)系的情況如何？ 3 . 4 8 %8 0 . 8 7 %1 3 . 0 4 %2 . 6 1 %很好 比較好 比較差 很差 員工認(rèn)為遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保存在的價(jià)值主要是打造中國環(huán)保行業(yè)著名品牌和實(shí)現(xiàn)員工自我發(fā)展 318 您認(rèn)為遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保存在的價(jià)值包括下列哪些選項(xiàng)？ 0 . 0 0 %3 2 . 1 7 %3 6 . 5 2 %4 0 . 8 7 %7 5 . 6 5 %7 7 . 3 9 %其他為經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展發(fā)展做出貢獻(xiàn)為股東創(chuàng)造價(jià)值為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)現(xiàn)員工自我發(fā)展打造中國環(huán)保行業(yè)著名品牌 質(zhì)量優(yōu)先與團(tuán)隊(duì)協(xié)作是公司目前的主要價(jià)值取向 319 您認(rèn)為遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保目前是怎樣的價(jià)值取向？ 效率優(yōu)先, 2 6 . 3 2 %利潤至上, 2 8 . 9 5 %以人為本, 2 6 . 3 2 %質(zhì)量優(yōu)先, 3 5 . 9 6 %團(tuán)隊(duì)協(xié)作, 3 4 . 2 1 %0%5%10%15%20%25%30%35%40% 大多數(shù)人認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)比較能夠虛心聽取員工意見 320 您認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)是否能夠虛心聽取員工意見？ 1 1 . 5 0 %6 8 . 1 4 %1 9 . 4 7 %0 . 8 8 %完全能夠 比較能夠不太能夠 完全不能 大多數(shù)員工認(rèn)為企業(yè)文化對戰(zhàn)略有支持作用，同時(shí)認(rèn)為目前在內(nèi)部文化建設(shè)方面取得了比較好的效果 %%%很有作用比較有作用不太有作用沒有作用321 您認(rèn)為企業(yè)文化對遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保未來戰(zhàn)略發(fā)展有多大作用？ 322 您認(rèn)為遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保在內(nèi)部文化建設(shè)方面取得的效果如何 ? 9 . 7 3 %6 2 . 8 3 %2 4 . 7 8 %2 . 6 5 %很好比較好不太好很差
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