【總結(jié)】中國(guó)企業(yè)八大管理咨詢領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷0一、發(fā)展戰(zhàn)略要解決的四個(gè)問(wèn)題1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定2、公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的制訂3、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略制定4、市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略(市場(chǎng)國(guó)際化、新業(yè)務(wù)進(jìn)入等)1中國(guó)企業(yè)的典型?對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局缺乏充分的認(rèn)識(shí)和分析?盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn),企業(yè)投資過(guò)度多元化
2025-02-27 00:44
【總結(jié)】機(jī)密中國(guó)企業(yè)如何改善業(yè)績(jī)管理2023年中國(guó)人力資源發(fā)展高層峰會(huì)演示材料此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。SOE020408BJ(GB)-workshop內(nèi)容?麥肯錫公司簡(jiǎn)介?改善業(yè)績(jī)管理的需要?業(yè)績(jī)管理概述?業(yè)績(jī)管理轉(zhuǎn)型的實(shí)施方法1SOE02040
2025-03-08 12:17
【總結(jié)】機(jī)密中國(guó)企業(yè)如何改善業(yè)績(jī)管理材料2023年4月29日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。SOE020408BJ(GB)-workshop內(nèi)容?麥肯錫公司簡(jiǎn)介?改善業(yè)績(jī)管理的需要?業(yè)績(jī)管理概述?業(yè)績(jī)管理轉(zhuǎn)型的實(shí)施方法2SOE020408BJ(GB)
2025-01-04 21:55
【總結(jié)】走出困惑,開(kāi)創(chuàng)未來(lái)中國(guó)人民大學(xué)教授和君創(chuàng)業(yè)管理顧問(wèn)咨詢有限公司總裁彭劍鋒一、困惑(一)營(yíng)銷理念在天上飄,營(yíng)銷行為在地上爬,營(yíng)銷理念與營(yíng)銷戰(zhàn)略沒(méi)有執(zhí)行力——執(zhí)行力不足的困惑?營(yíng)銷戰(zhàn)略性與系統(tǒng)思考不足?營(yíng)銷經(jīng)理與企業(yè)溝通不暢,營(yíng)銷經(jīng)理的思路與高層的差異,營(yíng)銷變革與創(chuàng)新的思路得不到高層的認(rèn)可與支持?隊(duì)伍的
2025-02-21 12:04
【總結(jié)】機(jī)密中國(guó)企業(yè)如何改善業(yè)績(jī)管理2023年中國(guó)人力資源發(fā)展高層峰會(huì)演示材料2023年4月29日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。SOE020408BJ(GB)-workshop內(nèi)容?麥肯錫公司簡(jiǎn)介?改善業(yè)績(jī)管理的需要?業(yè)績(jī)管理概述?業(yè)績(jī)管理轉(zhuǎn)型的實(shí)施方法
2025-02-15 13:56
【總結(jié)】中國(guó)企業(yè)如何籌備在境外上市[日期][姓名]普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人內(nèi)容?上市的好處?內(nèi)地企業(yè)對(duì)上市地點(diǎn)的選擇?適合上市的企業(yè)?上市規(guī)定及市場(chǎng)比較?到境外或境內(nèi)上市的主要考慮因素?境外上市的實(shí)務(wù)流程?參與上市的中介機(jī)構(gòu)?境外上市的時(shí)間表?
【總結(jié)】第0頁(yè)中國(guó)企業(yè)八大管理咨詢領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷第1頁(yè)一、發(fā)展戰(zhàn)略要解決的四個(gè)問(wèn)題1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定2、公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的制訂3、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略制定4、市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略(市場(chǎng)國(guó)際化、新業(yè)務(wù)進(jìn)入等)第2頁(yè)中國(guó)企業(yè)的典型?對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局缺乏充分的認(rèn)識(shí)和分析?盲目追逐
2025-01-10 23:51
【總結(jié)】企業(yè)文化咨詢的案例?彭劍鋒?1、《華為基本法》–是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)走出混沌,完成系統(tǒng)思考的標(biāo)志?!度嗣袢?qǐng)?bào)》等數(shù)百家媒體評(píng)論–―《華為基本法》至少給華為帶來(lái)了十個(gè)億的廣告價(jià)值?!握?2、《華僑城憲章》–―是中國(guó)國(guó)有企業(yè)探索內(nèi)部產(chǎn)權(quán)革命,進(jìn)行深層次制度創(chuàng)新的綱領(lǐng)性文件‖——《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、中央電視臺(tái)等數(shù)
2025-02-24 16:37
【總結(jié)】企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)解決方案和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司培訓(xùn)與發(fā)展事業(yè)部高偉主講課程主要內(nèi)容介紹?診斷與思考—為什么培訓(xùn)實(shí)踐效果真正轉(zhuǎn)化率不超過(guò)15%—培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)——五個(gè)主要原因——有效培訓(xùn)的系統(tǒng)思考?培訓(xùn)系統(tǒng)解決方案—全面構(gòu)建學(xué)習(xí)平臺(tái)——培
2025-01-05 17:11
【總結(jié)】探索中國(guó)企業(yè)10大管理難題面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),中國(guó)企業(yè)必須迅速處理內(nèi)部管理難題。JetMagsaysay、StephenChen和EdwardMa??加入WTO之后,中國(guó)企業(yè)更直接面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),因而更急迫解決管理中的難題。我們用了近3個(gè)月時(shí)間,就本期話題進(jìn)行了廣泛的調(diào)查和采訪,并邀請(qǐng)領(lǐng)先的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和資深管理專家參與分析討論,如羅氏(中國(guó))有限公司總經(jīng)理
2025-03-26 00:40
【總結(jié)】影響中國(guó)企業(yè)的10大管理實(shí)踐在過(guò)去10年所推介的管理理念和實(shí)踐,我們發(fā)現(xiàn)一些領(lǐng)先的管理理念和實(shí)踐給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了巨大影響。共同評(píng)選出在過(guò)去10年里對(duì)中國(guó)企業(yè)帶來(lái)巨大影響的10大管理實(shí)踐。管理專家組由來(lái)自咨詢公司、商學(xué)院和企業(yè)三方面的資深管理專家組成,他們是:普華永道咨詢公司合伙人郭緒達(dá)、德勤企業(yè)管理咨詢公司莫杰夫
2025-04-07 23:08
2025-01-04 20:28
【總結(jié)】破解中國(guó)企業(yè)10大管理難題后WTO時(shí)代,中國(guó)企業(yè)迎難而進(jìn)正當(dāng)時(shí)。《世界經(jīng)理人文摘》編輯部經(jīng)常收到中國(guó)的經(jīng)理人從各地打來(lái)的電話、發(fā)來(lái)的電子郵件或者傳真,分享他們?cè)诠芾砺贸讨械募?dòng)體驗(yàn)。更多地,他們把在實(shí)際管理工作中常常遇到的問(wèn)題排出來(lái),希望本刊能夠排憂解難。作為一份旨在為中國(guó)經(jīng)理人“引進(jìn)卓越有效管理理念”的專業(yè)管理媒
2025-01-09 19:01
【總結(jié)】破解中國(guó)企業(yè)10大管理難題WTO時(shí)代,中國(guó)企業(yè)迎難而進(jìn)正當(dāng)時(shí)。JetMagsaysay、StephenChen和EdwardMa《世界經(jīng)理人文摘》編輯部經(jīng)常收到中國(guó)的經(jīng)理人從各地打來(lái)的電話、發(fā)來(lái)的電子郵件或者傳真,分享他們?cè)诠芾砺贸讨械募?dòng)體驗(yàn)。更多地,他們把在實(shí)際管理工作中常常遇到的問(wèn)題排出來(lái),希望本刊能夠排憂解難。作為一份旨在為中國(guó)經(jīng)理人“引進(jìn)卓越有效管理理念”的專
2025-03-26 03:01
【總結(jié)】中國(guó)企業(yè)如何改善業(yè)績(jī)管理內(nèi)容?麥肯錫公司簡(jiǎn)介?改善業(yè)績(jī)管理的需要?業(yè)績(jī)管理概述?業(yè)績(jī)管理轉(zhuǎn)型的實(shí)施方法2我們?cè)诖笾腥A地區(qū)協(xié)助客戶解決的典型人力資源管理問(wèn)題?了解組織中人力資源方面的差距?確定關(guān)鍵崗位及職能、所需素質(zhì)、匯報(bào)結(jié)構(gòu)和成功標(biāo)準(zhǔn)?設(shè)計(jì)工作分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)?設(shè)計(jì)薪酬體系(如總體薪酬水平,獎(jiǎng)金水平及
2025-01-04 20:25