某咨詢內(nèi)訓(xùn)講義企業(yè)執(zhí)行力第一部分(ppt57)-資料下載頁
2025-01-04 21:26本頁面
【正文】 宣言） —— 層層推行 —— 各種方式的傳播 ? 建立績效目標(biāo)導(dǎo)向的價值評價與分配體系 – 績效考核標(biāo)準(zhǔn) —— 績效結(jié)果 +關(guān)鍵行為要素 – 績效與薪酬直接掛鉤 – 績效與職業(yè)發(fā)展直接結(jié)合 ? 執(zhí)行型文化的建設(shè)過程 考核制度和激勵制度是企業(yè)文化最直接的體現(xiàn) 二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化 ? 團(tuán)隊執(zhí)行型文化建立的關(guān)鍵手段 簡明思維： 唯有采取行動 ,才能建立執(zhí)行型文化。 v首先 ，必須清楚地告知員工你希望獲得什么成果，反復(fù)強(qiáng)調(diào)并以身作則。 v其次 ，對員工的正確行為與結(jié)果給予獎勵；對不良的行為和結(jié)果，可以加強(qiáng)指導(dǎo)、取消獎勵、調(diào)派其它崗位等。 v如果能夠做到，你就可以 創(chuàng)造一種執(zhí)行的文化 。 二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化 經(jīng)典案例： GE “6 西格瑪” 文化理念的執(zhí)行與強(qiáng)化過程 領(lǐng)導(dǎo)宣灌 試點(diǎn)運(yùn)行 全面貫徹 年度考核 經(jīng)典案例： 華為 “團(tuán)隊協(xié)作” 文化理念的執(zhí)行與強(qiáng)化過程 公司口號 —— 勝則舉杯相慶、敗則拼死相救 組織結(jié)構(gòu) —— 矩陣結(jié)構(gòu)與立體矩陣結(jié)構(gòu) 考核制度 —— 團(tuán)隊營銷考核制度，跨部門團(tuán)隊考核制度 運(yùn)行貫徹 —— 從知識共享到知識創(chuàng)造 ? 舉例：執(zhí)行型文化的建設(shè)過程 二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化 “ 48字”執(zhí)行真經(jīng)： —— 八字方針，十六字原則 與二十四字戰(zhàn)略 二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化 一個小個子如何改革中國？ ? “讓一部分人先富起來” ? “不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓” ? “發(fā)展才是硬道理” 這是什么？ 游戲告訴我們什么？ —— “結(jié)果提前，自我退后” 法國短篇小說家莫泊桑當(dāng)年曾向福樓拜學(xué)習(xí)寫作，福樓拜教誨他： “出去。到巴黎的街上，便找一個駕車的車夫。你初看他，可能與其他的車夫沒什么兩樣?？墒?，經(jīng)過仔細(xì)地研究 ,直到你能把他描述得與這個世界上任何其他車夫都不大相同程度，要做到在你的描述中，他是個與眾不同，有獨(dú)特個性的車夫?！? 執(zhí)行作為一種追求結(jié)果的學(xué)問，要做到正是這一點(diǎn) 六小齡童的眼睛如何有“神”的？ 故事告訴我們什么？ 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)！ 執(zhí)行就是 —— 從以自我為中心轉(zhuǎn)向以結(jié)果為中心 執(zhí)行的十六字原則： 結(jié)果提前，自我退后， 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)！ 成功執(zhí)行的關(guān)鍵：三要 要敢（不在乎條件） 要快（勤奮努力） 要對（盯隹目標(biāo)） 決心第一，成敗第二 速度第一，完美第二 結(jié)果第一，理由第二 執(zhí)行秘訣 執(zhí)行的八字方針 ? 認(rèn)真第一，聰明第二 執(zhí)行的十六字原則 結(jié) 果 提 前，自 我 退 后， 鎖 定 目 標(biāo)，專 注 重 復(fù) ！ 執(zhí)行的四十八字真經(jīng) 結(jié)果提前，自我退后 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù) 認(rèn)真第一，聰明第二 決心第一，成敗第二 速度第一，完美第二 勝利第一，理由第二
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