【總結(jié)】內(nèi)容安排?總攬:管理溝通的概念、原理與策略?起點:自我溝通與一對一溝通?難點:群體溝通?重點:組織內(nèi)與組織外溝通此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。管理溝通的概念、原理與策略第一部分:總攬2問題?怎樣理解管理溝通?
2025-01-04 21:29
【總結(jié)】169。2023Andersen.AllRightsReserved.中國重點國有企業(yè)領(lǐng)導人員培訓中國重點國有企業(yè)領(lǐng)導人員培訓企業(yè)變革框架企業(yè)變革框架安達信公司企業(yè)咨詢部安達信公司企業(yè)咨詢部施能自施能自二OO一二OO一年年十十月月十九十九日日169。2023Andersen.AllRightsReserved.n安達信公司,成立于安達
2025-02-13 16:51
【總結(jié)】中國重點國有企業(yè)領(lǐng)導人員培訓中國重點國有企業(yè)領(lǐng)導人員培訓企業(yè)變革框架企業(yè)變革框架安達信公司企業(yè)咨詢部安達信公司企業(yè)咨詢部n安達信公司,成立于安達信公司,成立于1913年,是年,是世界上最大、最成功的全球?qū)I(yè)世界上最大、最成功的全球?qū)I(yè)服務(wù)公司之一服務(wù)公司之一n安達信在安達信在84個國家擁有個國家擁有386處分支處分支機構(gòu),超過機構(gòu),超過8萬職員萬職員,年營業(yè)
2025-01-04 20:43
【總結(jié)】海量管理資源免費下載:第一(內(nèi)容安排?總攬:管理溝通的概念、原理與策略?起點:自我溝通與一對一溝通?難點:群體溝通?重點:組織內(nèi)與組織外溝通此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。海量管理資源免費下載:第一(管理溝通的概念、原理與策略第一部分:總攬
2025-03-08 09:50
【總結(jié)】戰(zhàn)略分析內(nèi)容與工具1.宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析主要對企業(yè)所處的經(jīng)濟、政策、法律等方面的變化對彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內(nèi)容資料來源對本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)境經(jīng)濟技術(shù)政策/法律分析重點是與彩電行業(yè)相關(guān)的某一特定因素變化所帶來的機會與威脅內(nèi)容與彩電行業(yè)的相關(guān)因素
2025-03-05 10:56
【總結(jié)】內(nèi)容安排?總攬:管理溝通的概念、原理與策略?起點:自我溝通與一對一溝通?難點:群體溝通?重點:組織內(nèi)與組織外溝通管理溝通的概念、原理與策略第一部分:總攬2問題?怎樣理解管理溝通??建設(shè)性溝通的原理是什么??管理溝通的一般策略有哪些?怎樣理解管理溝通?
2025-01-04 20:32
【總結(jié)】組織概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)工作手冊A組織
2025-01-04 21:18
【總結(jié)】中國重點國有企業(yè)領(lǐng)導人員培訓中國重點國有企業(yè)領(lǐng)導人員培訓企業(yè)變革框架企業(yè)變革框架安達信公司企業(yè)咨詢部安達信公司企業(yè)咨詢部施能自施能自二OO一二OO一年年十十月月十九十九日日n安達信公司,成立于安達信公司,成立于1913年,是年,是世界上最大、最成功的全球?qū)I(yè)世界上最大、最成功的全球?qū)I(yè)服務(wù)公司之一服務(wù)公司之一n安達信在安達信在84個國家擁有個國家擁有
2025-01-04 20:42
2025-01-04 20:50
【總結(jié)】TCQ011129BJ(GB)團隊的智慧理念與框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本手冊。文件。LDCL010331BJ(GB)-fina
2025-01-26 19:18
【總結(jié)】團隊的智慧理念與框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本手冊。文件。LDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy
2025-01-02 04:17
【總結(jié)】內(nèi)容安排?總攬:管理溝通的概念、原理與策略?起點:自我溝通與一對一溝通?難點:群體溝通?重點:組織內(nèi)與組織外溝通此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。管理溝通的概念、原理與策略第一部分:總攬2問題?怎樣理解管理溝通??建設(shè)性溝
2025-03-08 09:54
【總結(jié)】一、如何開展項目Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(1)我們?nèi)绾伍_展項目—McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓手冊保密本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手
2025-01-13 07:54
【總結(jié)】管理理論和工具此次培訓的目的:1、掌握基本的管理理論和工具的作用?2、管理理論和工具的具體體現(xiàn)和類別?3、如何建立共同的思維平臺和溝通平臺?4、正確的思考問題是一項很難的工作嗎?5、我們在團隊建設(shè)和思考問題時有什么不足?6、如何
2025-01-28 12:56
【總結(jié)】培訓衛(wèi)星城高級企業(yè)會員頻道1銷售能力核心顧問式銷售流程劉昆(QuinnLiu)麥肯特企業(yè)顧問公司營銷總監(jiān)、資深講師銷售培訓體系結(jié)構(gòu)圖培訓衛(wèi)星城高級企業(yè)會員頻道2?銷售實戰(zhàn)教練?銷售領(lǐng)導力?銷售業(yè)績管理?戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)開發(fā)?增值
2025-03-08 00:31