【總結(jié)】1Lines實(shí)施以流程為導(dǎo)向的組織設(shè)計(jì)–討論會(huì)–中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)北京,2023年4月BJS-4305-05226-02-XX2Lines組織管理流程項(xiàng)目主要著眼于組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)界定以及核心管理/業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目?jī)?nèi)容階段一項(xiàng)目啟動(dòng)階段二核心流程確認(rèn)
2025-01-12 19:12
【總結(jié)】實(shí)施以流程為導(dǎo)向的組織設(shè)計(jì)–討論會(huì)–中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)北京,2023年4月BJS-4305-05226-02-XX組織管理流程項(xiàng)目主要著眼于組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)界定以及核心管理/業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目?jī)?nèi)容階段一項(xiàng)目啟動(dòng)階段二核心流程確認(rèn)/管理模式選擇階段四
2025-01-04 21:15
【總結(jié)】湖南移動(dòng)通信公司建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的移動(dòng)業(yè)務(wù)專(zhuān)題討論二OO一年五月廿三日,長(zhǎng)沙THEBOSTONCONSULTINGGROUPTHEBOSTONCONSULTINGGROUP-1-波士頓顧問(wèn)公司議程市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法?移動(dòng)語(yǔ)音市場(chǎng)?移動(dòng)數(shù)據(jù)市場(chǎng)成本分析問(wèn)答和討論-2-波士頓顧問(wèn)公司
2025-01-01 17:02
2025-01-04 21:38
【總結(jié)】??集團(tuán)組織設(shè)計(jì)方案目錄?組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案?目前組織設(shè)計(jì)中的問(wèn)題?對(duì)新組織設(shè)計(jì)方案的建議?工作權(quán)限設(shè)計(jì)方案?權(quán)限類(lèi)別?關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議?《管理大綱》?附件?《職位等級(jí)架構(gòu)》?《部門(mén)職責(zé)描述》目錄?組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案?目前
2025-02-12 09:49
【總結(jié)】北京市魯藝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司公司組織設(shè)計(jì)北大縱橫管理咨詢有限公司5/23/20231ALLPKU-魯藝公司治理結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)(過(guò)渡)工程管理部材料設(shè)備部財(cái)務(wù)部拆遷部計(jì)劃管理部辦公室總經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師董事會(huì)總工程師副總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)總會(huì)計(jì)師
2025-01-04 21:54
【總結(jié)】廣東移動(dòng)通信有限責(zé)任公司未來(lái)流程(討論稿)KPMG顧問(wèn)公司2023年3月4日議程1項(xiàng)目進(jìn)度簡(jiǎn)報(bào)2未來(lái)財(cái)務(wù)流程主要變更建議和待決事項(xiàng)采購(gòu)\應(yīng)付(連申購(gòu)、采購(gòu)流程文檔演示)總帳項(xiàng)目會(huì)計(jì)預(yù)算1項(xiàng)目進(jìn)度簡(jiǎn)報(bào)第一階段項(xiàng)目范圍其他業(yè)務(wù)功能:話費(fèi)記錄項(xiàng)目管理
2025-02-13 16:45
【總結(jié)】企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和管理體系設(shè)計(jì)–羅蘭?貝格的經(jīng)驗(yàn)和方法–2023年11月30日RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Det
2025-01-04 20:47
【總結(jié)】精品資料網(wǎng)2023年12月此報(bào)告僅供內(nèi)部使用,請(qǐng)勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?
2025-02-18 12:34
【總結(jié)】天津移動(dòng)通信有限責(zé)任公司發(fā)展以市場(chǎng)為導(dǎo)向的組織機(jī)構(gòu)中期報(bào)告SummaryforCMCCHQMarketing二OO二年六月二十六日THEBOSTONCONSULTINGGROUP-1-天津移動(dòng)保密議程項(xiàng)目背景項(xiàng)目綜述項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)供討論的組織結(jié)構(gòu)建議方案
2025-02-26 09:22
2025-01-04 21:32
【總結(jié)】XXX公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——XXXXXX項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)改善方面的咨詢公司?在39個(gè)國(guó)家有75個(gè)分公司的全球性
2025-02-13 16:54
【總結(jié)】ALLPKU-AK-組織設(shè)計(jì)1奧康集團(tuán)有限公司組織設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司2023年12月機(jī)密報(bào)告5ALLPKU-AK-組織設(shè)計(jì)2導(dǎo)讀指導(dǎo)思想新組織結(jié)構(gòu)運(yùn)營(yíng)架構(gòu)部門(mén)設(shè)置與職責(zé)關(guān)鍵程序與流程業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)實(shí)施挑戰(zhàn)及計(jì)劃ALL
2025-02-11 17:55
【總結(jié)】TCL股份有限公司管理整合咨詢附件3:組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告(討論稿)機(jī)密二OO三年一月此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。TCL股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案(初步)?組織結(jié)構(gòu)圖?關(guān)鍵崗位職責(zé)?關(guān)鍵管理流程?流程說(shuō)明綜述組織方案程序手冊(cè)
2025-01-04 21:11
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程北大縱橫管理咨詢公司200XX年X月X日★秘密XX101ALLPKU——XXXX公司業(yè)務(wù)流程目錄(一)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體流程……………………………………………………4項(xiàng)目可行性分析流程說(shuō)明……………………………………………………5項(xiàng)目可行性分
2025-03-04 11:27