【正文】 – 總部及區(qū)域組織的各職能部門職責(zé) /使命 /日常工作及權(quán)力– 總部及區(qū)域組織的各職能部門的主要考核內(nèi)容和關(guān)鍵考核指標(biāo)– 實(shí)施這一營銷組織結(jié)構(gòu)總體框架的難點(diǎn) /要點(diǎn)– 金宇金宇營銷組織總體框架方案建議2nd階段項(xiàng)目內(nèi)容項(xiàng)目方法? 訪談：高層管理人員、中層管理人員、主要核心員工? 小組討論? 研討會(huì)? 頭腦風(fēng)暴 細(xì)化部門內(nèi)部的具體崗位，根據(jù)各職能部門的日常工作量的要求，幫助制定部門的人員編制以及人員素質(zhì)要求?模塊十五：職能部門的崗位描述、人員編制 /素質(zhì)的設(shè)計(jì)（ 2周）模塊 1 1 15同步進(jìn)行15– 營銷總部各部門負(fù)責(zé)人及區(qū)域組織主要負(fù)責(zé)人的崗位描述和人員要求– 營銷組織總部部門內(nèi)各核心崗位的崗位描述和人員要求– 營銷組織總部各主要崗位的關(guān)鍵考核指標(biāo)– 部門內(nèi)部各崗位之間的協(xié)調(diào)和配合– 部門的人員編制和崗位分布 – 崗位職責(zé)描述及人員要求方案建議2nd階段項(xiàng)目內(nèi)容項(xiàng)目方法? 訪談：高層管理人員、中層管理人員、主要核心員工? 小組討論? 研討會(huì)? 頭腦風(fēng)暴 全面提升對(duì)市場信息的利用，為營銷決策提供可靠的依據(jù)，幫助加強(qiáng)管理和控制力度 ?模塊十六：營銷信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)（ 4周）塊 1 1 18同步進(jìn)行16– 營銷信息管理的總體架構(gòu)– 營銷信息管理的組織職能劃分（即各種營銷信息的收集、儲(chǔ)存、初步分析、深度分析、形成結(jié)論等職能在不同部門、層次之間的劃分）– 營銷信息管理的管理方法和措施– 主要信息管理流程– 各層次、各主要部門應(yīng)該提供的營銷信息報(bào)告 /報(bào)表– 各種報(bào)告 /報(bào)表的格式或主要內(nèi)容要求– 營銷信息系統(tǒng)方案建議3rd階段項(xiàng)目內(nèi)容項(xiàng)目方法? 訪談：高層管理人員、中層管理人員、主要核心員工? 小組討論? 頭腦風(fēng)暴 讓各職能部門及主要崗位人員知道在具體操作中的先后順序以及彼此之間的聯(lián)系，以此來推動(dòng)營銷體系高效協(xié)調(diào)地開展其業(yè)務(wù)活動(dòng) ?模塊十七：核心營銷業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化（ 4周）塊 1 1 18同步進(jìn)行17– 銷售管理流程（開單和發(fā)貨、結(jié)算和返利、貨款回收、渠道管理和控制、產(chǎn)品定價(jià)管理流程）– 營銷管理流程（廣告資源的分配、營銷策劃、產(chǎn)品策劃、廣告管理、促銷管理、賣場管理、新產(chǎn)品開發(fā)和推廣流程、總體營銷計(jì)劃制定流程）– 風(fēng)險(xiǎn)控制流程（信用額度管理、應(yīng)收帳款管理、倉儲(chǔ)管理）– 營銷財(cái)務(wù)管理流程（預(yù)算分配、預(yù)算實(shí)施監(jiān)控、現(xiàn)金流管理、費(fèi)用報(bào)銷監(jiān)督機(jī)制、內(nèi)部結(jié)算體系）– 協(xié)調(diào)管理（新產(chǎn)品研發(fā)、上市和推廣銜接流程，營銷系統(tǒng)和研發(fā)系統(tǒng)的銜接流程、營銷系統(tǒng)和經(jīng)營系統(tǒng)的銜接流程、跨部門的激勵(lì)體系）– 營銷系統(tǒng)管理流程體系建議方案3rd階段項(xiàng)目內(nèi)容項(xiàng)目方法? 訪談：高層管理人員、中層管理人員、主要核心員工? 小組討論? 研討會(huì)? 頭腦風(fēng)暴 對(duì)營銷人員進(jìn)行科學(xué)全面的評(píng)價(jià)和考核，以達(dá)到激勵(lì)士氣、選撥人才、淘汰后進(jìn)人員的目的 ?模塊十八：營銷人員評(píng)價(jià)考核體系設(shè)計(jì)（ 4周）模塊 1 1 18同步進(jìn)行18– 營銷人員的基本考核指標(biāo)體系– 營銷人員的考核指標(biāo)體系的量化方法– 各主要營銷崗位的任職和晉升要求– 人員選撥和評(píng)價(jià)機(jī)制– 營銷人員培訓(xùn)管理的方法– 人力資源規(guī)模 – 營銷人員評(píng)價(jià)和考核機(jī)制建議方案3rd階段項(xiàng)目內(nèi)容項(xiàng)目方法? 訪談：高層管理人員、中層管理人員、主要核心員工? 小組討論? 研討會(huì)? 頭腦風(fēng)暴 項(xiàng)目的具體實(shí)施以金宇金宇為主，承詳協(xié)助?模塊十九：實(shí)施和評(píng)估（ 6個(gè)月）19? 雙方共同實(shí)施并對(duì)實(shí)施效果實(shí)時(shí)監(jiān)控，調(diào)整4th階段項(xiàng)目內(nèi)容項(xiàng)目方法? 培訓(xùn)? 雙方人員共同實(shí)施? 實(shí)施人員訪談? 客戶走訪? 市場考察? 差距分析? 承詳內(nèi)部研討? 實(shí)施內(nèi)容–營銷策略調(diào)整–營銷業(yè)務(wù)營運(yùn)體系建立–營銷組織管理體系建立? 實(shí)施評(píng)估–目標(biāo)達(dá)成情況–差距和調(diào)整方案 為已確認(rèn)的機(jī)會(huì)制作詳細(xì)的財(cái)務(wù)模型關(guān)鍵假設(shè) 最好情況 基本情況市場份額 20% 10%價(jià)格 20元 10元利潤率 20% 15%財(cái)務(wù)回報(bào) — 最好情況?收入 人民幣 20億 ?銷售成本 ?總利潤 ?管理費(fèi)用 ?凈利潤 2億財(cái)務(wù)回報(bào) — 基本情況?收入 人民幣 15億?銷售成本 ?總利潤 ?管理費(fèi)用 2億?凈利潤 示意模塊 20 最終 ,我們將設(shè)計(jì)金宇未來的財(cái)務(wù)目標(biāo)凈現(xiàn)值 =1962520814400371,0501002,0001981,680150人民幣百萬元銷售收入利潤凈資產(chǎn)收益率投資2023%50 2023%196 2023%480202315%2752023%7102023%586 我們將提交市場財(cái)務(wù)模型公司價(jià)值經(jīng)營利潤占用資本生物制藥成本收入其它應(yīng)收賬款折舊新增投資現(xiàn)存固定成本固定資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)羊絨紡織研發(fā)成本生長成本銷售管理費(fèi)用原材料人工價(jià)格銷量固定資產(chǎn)利潤率投入營運(yùn)的固定資產(chǎn)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率銷售收入市場規(guī)模市場份額……247。＋＋－＋＋＋＋＋＋247。－ ? 背景介紹? 我們的初步觀點(diǎn)? 項(xiàng)目建議方法和最終成果? 建議工作安排 ? 主要內(nèi)容 我們給您提供高素質(zhì)的項(xiàng)目小組?參加重要會(huì)議?支持項(xiàng)目小組的工作 ,幫助收集公司的有關(guān)信息?負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施? 確定項(xiàng)目方法? 確定分析和建 議的質(zhì)量?收集數(shù)據(jù)?進(jìn)行分析?準(zhǔn)備交流文件?提出建議?落實(shí)所提的?建議項(xiàng)目小組 (全職 )?1名經(jīng)驗(yàn)豐富的全自職項(xiàng)目 經(jīng)理 (100%)?23名全職的咨詢師 (100%)?3名全職的金宇經(jīng)理人員?1名經(jīng)營經(jīng)理 經(jīng)驗(yàn)豐富的辦公室經(jīng)理 (100%)?每個(gè)業(yè)務(wù)單元派出專人參與診 斷分析 (100%)?3周后調(diào)整項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組?金宇高級(jí)經(jīng)理 (20%40%時(shí)間 )項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)?由金宇的高層管理人員組成 項(xiàng)目結(jié)束后，我們將提交 3份終期報(bào)告，召開項(xiàng)目會(huì)議，同金宇的高層領(lǐng)導(dǎo)討論和確定成果和結(jié)論《金宇集團(tuán)營銷業(yè)務(wù)運(yùn)營體系設(shè)計(jì)最終報(bào)告》《金宇集團(tuán)營銷組織管理體系設(shè)計(jì)最終報(bào)告》《金宇集團(tuán)營銷策略整最終報(bào)告》 謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT