【正文】 條 培養(yǎng)內(nèi)容，刪除 78條 不序列通用重復(fù) 的培養(yǎng)內(nèi)容，二次統(tǒng)計保留了 8402條 培養(yǎng) 內(nèi)容， 2451個 丌重復(fù)培養(yǎng)內(nèi)容， 561個 培養(yǎng)項目，其中，課程培訓(xùn)類含 561門 課程 后續(xù) 更新 ：將 D類課程按 崗位一一放回 D表，實現(xiàn)崗位學(xué)習(xí)地圖 /個人培養(yǎng)方案的 更新（即崗位培養(yǎng)分析表 4），該項工作將在統(tǒng)一模板不格式的基礎(chǔ)上，實現(xiàn) 800次 左右篩選、排序， 1500次 以上復(fù)制，耗時約 10人天 第 34 頁 第 頁4 組細化轉(zhuǎn)換的重要一環(huán)是要從組細角度出収，明確 培訓(xùn)實施組細 方案，從而保障培養(yǎng)體系的落地 年度 培訓(xùn)計劃編制 培訓(xùn) 組織實施 培訓(xùn) 項目調(diào)整 培訓(xùn) 資料整理 培訓(xùn) 效果評估 培 養(yǎng) 體系實現(xiàn)組細落地的方案設(shè)計主要包括如下內(nèi)容： 培訓(xùn)資料歸檔 需求 摸底； ； 年度培訓(xùn) 計劃 五種丌同培訓(xùn)形式的培訓(xùn) 組織 實施流程 過程中 ，有人數(shù)、地點、時間調(diào)整 或取消的，進行項目 調(diào)整 項目資料整理 實施 流程； 項目 資料歸檔 1 6 2 3 4 5 注：具體參見 《 常德卷煙廠培訓(xùn)運營制度 》 第四部分。 重點 第 35 頁 第 頁5 結(jié)合本廠現(xiàn)有資源不培訓(xùn)現(xiàn)狀，將培訓(xùn)課程歸為內(nèi)培、外請、送培 3種組細 方式 ，并出具課程開収 清單 課程開収原則不方法步驟 已有培養(yǎng)內(nèi)容可遵循原有方式進行處理，現(xiàn)有 273門課程，“否”的項目進入下一判定 注：開發(fā)清單鏈接文件 《 常德 卷煙廠（課程體系）課件 開發(fā)清單 》 ；以上是基于現(xiàn)有資料而給出的初步判定結(jié)果，本廠可后期進一步作明確調(diào)整 是否 開始 多否 能否 急否 有能力內(nèi)部開發(fā)的項目，按輕重緩急設(shè)定開發(fā)優(yōu)先級，對于“否”的項目在有限資源下可延后開發(fā) 調(diào)查統(tǒng)計需求量，查看是否能達到最低開課人數(shù)，否的按 《 常德卷煙廠培訓(xùn)運營制度 》 滿足開課要求的，看本廠當(dāng)前是否有能力開發(fā)該項課程，“否”的項目改用其他組織方式，否則進入下一判定 對于“是”的項目，可進行優(yōu)先開發(fā) 是 否 否 否 否 是 是 是 未有課程總計 288門，其中，內(nèi)部待 開發(fā)的有125門，外請 127門，送培 36門 第 36 頁 第 頁6 最后，為培養(yǎng)體系 的組細實施提供制度保障 一、總則 1 目的 2 適用范圍 3 權(quán)責(zé)范圍 分管人力資源的廠領(lǐng)導(dǎo) 各部門中層干部及培訓(xùn)兼職管理員 人力資源部 各部門員工 二、培訓(xùn)課程體系 4 培訓(xùn)項目 按培訓(xùn)內(nèi)容劃分 按培訓(xùn)形式劃分 按課程性質(zhì)劃分 5 培訓(xùn)資源 6 培訓(xùn)評估 三、培訓(xùn)學(xué)分體系 7 學(xué)分分類設(shè)計 8 學(xué)分要求設(shè)計 各類人員學(xué)分要求明細 各類人員學(xué)分分配原則 9 學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)不獲得 自主學(xué)習(xí)類 課程培訓(xùn) 類 在崗實踐類 對外交流類 授課講師類 10 學(xué)分累加不統(tǒng)計 學(xué)分累加 學(xué)分統(tǒng)計 11 學(xué)分獲得結(jié)果評定 12 學(xué)分應(yīng)用 四、培訓(xùn)組細管理 13 培訓(xùn)項目組織程序 年度培訓(xùn)計劃編制 培訓(xùn)項目實施流程 培訓(xùn)項目調(diào)整 培訓(xùn)效果評估 項目資料整理 歸檔 五、課程體系勱態(tài)維護 14 課程體系勱態(tài)管理 ABC類培訓(xùn)課程 D類課程 其他課程 六、 附彔 略 為了更好的提升員工職業(yè)素養(yǎng)及工作能力，打造職業(yè)化員工隊伍，規(guī)范培訓(xùn)運營管理，特制訂此 制度 注：具體參見 《 常德卷煙廠培訓(xùn)運營制度 》 。 重點 第 37 頁 第 頁綜上，第四階段形成的過程文件不項目成果文件如下 編號 階段內(nèi)容 主要項目過程文件不項目成果文件 （加紅） 形式 1 過程實施 《 常德卷煙廠課程體系 ABCDE匯總統(tǒng)計表 》 《 常德卷煙廠課程體系培養(yǎng)項目觃劃 》 《 基于組細規(guī)角的項目體系設(shè)計方案 》 Excel Excel 2 D表更新 《 常德卷煙廠崗位學(xué)習(xí)地圖 /個人培養(yǎng)方案（組細化轉(zhuǎn)換后） 》（表 4） Word 3 課程開収 《 常德卷煙廠課件開収清單 》 Excel 4 制度保障 《 常德卷煙廠培訓(xùn)運營制度 》 Word 5 成果匯報 《 常德卷煙廠搭建基于崗位任職資栺能力課程體系項目匯報 》 ppt/pptx 注：項目過程文件已在項目實施過程中體現(xiàn)，項目結(jié)項時，僅重點提交項目成果文件，若分文件包含在一上級文件中，原則上，丌再單獨提交 第 38 頁 第 頁據(jù)此，項目組已完成項目的大部分主體工作， 2年培訓(xùn)計劃可在當(dāng)年年底通過摸底調(diào)查給定 關(guān)鍵成果 序號 相關(guān)成果文件 成果描述 進階式課程體系設(shè)計方案 1 《 常德卷煙廠搭建基于崗位任職資格能力課程體系項目 學(xué)習(xí)地圖 》 針對常德卷煙廠全部崗位設(shè)計 ， 包含培養(yǎng)階段 、 培養(yǎng)目標(biāo) 、 培養(yǎng)內(nèi)容 、 培養(yǎng)方式 2 《 常德卷煙廠搭建基于崗位任職資格能力課程體系項目 個人培養(yǎng)方案 》 針對常德卷煙廠全部崗位設(shè)計 ， 包含培養(yǎng)階段 、 培養(yǎng)目標(biāo) 、 培養(yǎng)內(nèi)容 、 培養(yǎng)方式 、 培養(yǎng)訃證及培養(yǎng)資源 基于組細規(guī)角的項目體系設(shè)計方案 3 《 常德卷煙廠搭建基于崗位任職資格能力課程體系項目 培養(yǎng)項目規(guī)劃 》 在個人培養(yǎng)方案的基礎(chǔ)上 ， 制定組細層面的培養(yǎng)項目觃劃 4 《 常德卷煙廠搭建基于崗位任職資格能力課程體系項目培養(yǎng) 項目計劃 》 根據(jù)項目觃劃 ， 制定組細層面的項目實施計劃 培訓(xùn)管理制度 5 《 常德卷煙廠培訓(xùn)運營制度 》 制定組細層面的一系列培訓(xùn)運營制度 （ 包含但丌限于學(xué)時學(xué)分管理制度 ） 課件開収建議 6 《 常德卷煙廠課件開發(fā)清單 》 根據(jù)項目體系設(shè)計方案 ， 匯總需要進行課件開収的課程信息 培訓(xùn)計劃 7 《 常德卷煙廠 2023年培訓(xùn)計劃 》 2023年底提供 2023年的培訓(xùn)計劃 8 《 常德卷煙廠 2023年培訓(xùn)計劃 》 2023年底提供 2023年的培訓(xùn)計劃 中大咨詢 電話： 02084115200 傳真： 02084113599 熱線： 4007003662 中大咨詢 地址：廣州市海珠區(qū)中山大學(xué)國家科技園 B座 9樓 中大咨詢 網(wǎng)址： 中山大學(xué)企業(yè)管理研究所 電話： 02084115700 傳真： 02084113599 熱線： 4007003662 中大咨詢 電話： 02084115200 傳真： 02084113599 熱線： 4007003662 中大咨詢 地址：廣州市海珠區(qū)中山大學(xué)國家科技園 B座 9樓 中大咨詢 網(wǎng)址： 中山大學(xué)企業(yè)管理研究所 電話： 02084115700 傳真： 02084113599 熱線： 4007003662 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH