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正文內(nèi)容

某加工廠秋季安全培訓課程-資料下載頁

2025-01-04 19:29本頁面
  

【正文】 安全生產(chǎn),需要以班組長為中心,在碰頭會上自主地發(fā)現(xiàn)、掌握、解決工作崗位和作業(yè)中潛藏的危險, 開展充實的 “危險預知小組行動” , 以提高每一名作業(yè)人員對危險的感知力、注意力和解決問題的能力以及付諸實踐的熱情 。 — ( 3)概念 “ 危險預知訓練” 是由 “工作崗位的所有人員” 或 “一個人” 在 “短時間” 內(nèi)進行 “解決問題(危險)的訓練” ,即為了 “安全衛(wèi)生的預防”而開展的 短時間危險預知活 動 。 為了給外樓梯的安全門進行部分噴漆,你準備打砂紙。 — 作業(yè)程序的定義 為了能夠 安全地、準確地、高效地 完成每一項作業(yè),將最為 合理的作業(yè)流程和方法 制作成的書面內(nèi)容。 —作業(yè)程序的目的 ① 作業(yè)程序不僅可排除作業(yè)中的 不必要、不均勻、不合理(也簡稱為三不)弊病,創(chuàng)造易于作業(yè)的狀態(tài),保證作業(yè)安全、正確、快速,減輕疲勞,防止勞動災害,還能夠促進勞動效率,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。 ② 作業(yè)程序是確保作業(yè)人員自身安全的手段,只要按照規(guī)定程序進行作業(yè),便可避免事故發(fā)生。 ③ 通過靈活運用作業(yè)程序,可減少講師的個人差別,實行更有效率的培訓。 —作業(yè)程序的基本條件 ① 制定作業(yè)程序必須 符合作業(yè)的實際情況。 即程序必須要符合各種作業(yè)對作業(yè)目的、難易程度、危險性、作業(yè)速度、與下一作業(yè)工序的關(guān)聯(lián)等方面所要求的條件,并能付諸實施。 ② 語言表現(xiàn)要求具體。 作業(yè)程序的遵守人員因是在工作現(xiàn)場第一線的工作人員,所以要禁止使用難懂的用詞、美麗的語句和抽象的表現(xiàn)方式,同時還應避免讓讀者產(chǎn)生不同理解的情況,數(shù)值最好能用數(shù)字表示。 ③ 作業(yè)程序必須在正確分解作業(yè)內(nèi)容的前提下制定,但 不能過于詳細 。 一般可按 準備作業(yè)、正式作業(yè)、善后作業(yè) 等不同單位作業(yè)分解為多個步驟。 —作業(yè)程序的基本條件 ④ 程序不能脫離安全要點 制定作業(yè)程序的目的是為了用合適的速度、正確、安全地完成一系列“整體作業(yè)”。因此,為防止在完成構(gòu)成“整體作業(yè)”的單位動作時出現(xiàn)不安全行為或不安全狀態(tài),關(guān)鍵是一定要寫入各動作的要點,以及為消除與之相關(guān)的過去發(fā)生的事故、災害和潛在隱患等事例的直接原因和基本原因 (4M)的安全方面的重要信息 。 ⑤ 制定作業(yè)程序必須以平均水平的作業(yè)人員能夠執(zhí)行的作業(yè)為基準 ⑥ 對異常時的處置做出規(guī)定 在發(fā)生異常時,作業(yè)人員容易出現(xiàn)由于關(guān)注眼前發(fā)生的問題,慌忙中采取了操作錯誤的動作的情況,所以,應根據(jù)過去的經(jīng)驗等增加預想可能發(fā)生異常時的處置程序。 ⑦ 必須保證遵守法令 — 編制作業(yè)程序的要求 ? 如果作業(yè)程序沒有反映出應遵守程序書的作業(yè)人員的意見,結(jié)果只能是畫餅充饑,所以在作業(yè)程序制定過程中充分聽取作業(yè)人員的意見。 ? 作業(yè)程序一般情況下是以熟悉作業(yè)情況的班組長等在生產(chǎn)一線的管理監(jiān)督人員為中心制定。 — 編制作業(yè)程序的注意事項 ① 步驟數(shù)量不能過多。 ②盡可能省去不必要的步驟。 ③步驟順序要按最有利于順利完成作業(yè)的要求進行安排。 ④各步驟的動作要在合適的位置和姿勢下進行。 ⑤不能紙上談兵,要結(jié)合作業(yè)人員的實際操作來制定。 ⑥對主要步驟的要點要進行充分研究,直至全員認可。 (急切的結(jié)論有時得不到遵守 ) ⑦ 要點的目標是安全、易操作和不會失敗。 ⑧草案制成后,要進行試行,對不合適的部分進行修訂。 一、 環(huán)境安全 (一)影響作業(yè)人員健康的主要因素 (二)針對作業(yè)環(huán)境的勞動衛(wèi)生管理 (三)作業(yè)環(huán)境管理 (四)作業(yè)管理 (五)健康管理 (一)影響作業(yè)人員健康的主要因素 分 類 具 體 疾 病 慢性疾病 肺塵病、有機溶劑中毒等 產(chǎn)業(yè)疲勞 局部疲勞 作業(yè) (眼力勞損等 )、站立作業(yè)(腰疼) 靜態(tài)疲勞 頸肩腕綜合癥 精神疲勞 心身疾病等 自身傷病 生活習慣病 循環(huán)系統(tǒng)疾病 主要原因一般分為 ①物理因素、②化學因素、③生物因素、④社會因素。 如果在工作崗位中發(fā)生問題,除下述 3個切入點以外,別無他法。 1. 現(xiàn)場固有 在設(shè)備上想辦法 ( ?作業(yè)環(huán)境管理) 2. 生產(chǎn)過程 在作業(yè)方法上想辦法 ( ?作業(yè)管理) 3. 人員工作 在人上想辦法 ( ?健康管理) (二)、針對作業(yè)環(huán)境的勞動衛(wèi)生管理 (三)、作業(yè)環(huán)境管理 作業(yè)環(huán)境管理的目的是排除作業(yè)環(huán)境中的種種有害因素,以確保良好的作業(yè)環(huán)境。 1. 確定有害因素,就其成因進行準確的作業(yè)環(huán)境檢測 2. 對其結(jié)果進行評估 3. 改進局部通風裝置等各種設(shè)備,并予以適當完備 一項重要的內(nèi)容。 像這樣的作業(yè)環(huán)境檢測,檢測本身并不是目的,而是根據(jù)對該結(jié)果的評估采取必要的措施,為實現(xiàn)并維持良好的作業(yè)環(huán)境而實施的,所以將檢測委托給作業(yè)環(huán)境檢測機構(gòu)時,從班長的立場而言,必須準確地評估結(jié)果并采取正確的措施。 (四)作業(yè)管理 ? 有害物質(zhì)及有害能源給人帶來的影響,就像中暑的例子中講述的那樣,除了作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)方法外,因每一位作業(yè)人員的健康狀態(tài)的不同而各異。作業(yè)管理的目的正是通過妥善管理這些因素,減少對作業(yè)人員的影響。 ? 作業(yè)管理的具體手段有以下方法: ? 防止伴隨作業(yè)產(chǎn)生的有害因素。 ? 為減少暴露,規(guī)定作業(yè)時間、作業(yè)程序及方法。 ? 通過變更作業(yè)方法等,減少作業(yè)負荷及姿勢等對身體帶來的不良影響。 ? 正確使用防護用具,減少暴露。 (五)健康管理 ? 健康管理包括依據(jù)體檢及其結(jié)果采取事后措施,以及基于健康檢測結(jié)果的健康指導在內(nèi),內(nèi)容廣泛。 ? 作為班組長,要積極采納醫(yī)生等專家的意見,將作業(yè)人員的健康損害防患于未然,同時進一步開展與增進健康相關(guān)的措施活動。 三 安全檢查 (一)安全檢查的 目的與意義 (二)安全檢查的 方法 (三)有效推進安全檢查的方法 (一)安全檢查的 目的與意義 — 及早發(fā)現(xiàn)“異常情況”,及早采取措施更正 — 1. 對異常情況置之不管 ?將會發(fā)展成 事故 和災害 2. 如果及早發(fā)現(xiàn) ?采取措施較為容易 3. 及早采取措施 ?不需要太多費用,對作業(yè)沒有影響 (一)安全檢查的目的與意義 不安全狀態(tài) 預測危險及有害性 原 材 料 設(shè) 備 環(huán) 境 作 業(yè) 方 法 (狀 態(tài) 的劃分 ) 異常事態(tài) 事故 災害 開始操作 沒有問題的狀態(tài) ( 符合標準 ) 操作結(jié)束 ● ● ● ● ● ● 偏差 措施 (二)安全檢查的方法 基 本 程 序 誰、做什么 什么時候、檢查哪兒 、怎么檢查 、 檢查結(jié)果的處理 建立和保存記錄 檢查對象和檢查人 檢查時間和檢查事項 檢查標準和檢查 方法 檢查表 處理標準 建檔和記錄 (三)有效推進安全檢查的方法 ? 選擇必要的項目。 ? 選擇易于檢查的內(nèi)容。 ? 顯示正常范圍和異常的判斷標準。 ? 檢查項目按照程序順利進行。 ? 檢查清單須根據(jù)檢查結(jié)果進行調(diào)整。 ?檢查實施人員最好充分了解要檢查的機械設(shè)備,必須把握檢查對象的正常狀態(tài),培養(yǎng)辨別異常的判斷能力、直覺及技巧,并了解如果發(fā)生異常是什么現(xiàn)象,會產(chǎn)生什么樣的影響等。 ? 特別是在作業(yè)前檢查中,由于每天重復同樣的事情,自然就容易偷懶。要介紹身邊的事例,從平時就講解檢查是多么重要的作業(yè),讓大家領(lǐng)會,班長還要同行進行確認。 安全檢查本身不是目的,對檢查結(jié)果采取必要措施,使其恢復到正常狀態(tài)才是檢查的真正目的。 因此,班組長必須立即瀏覽檢查報告,確認結(jié)果。如果有發(fā)現(xiàn)問題的報告時,調(diào)查情況并采取適當?shù)膶Σ?,同時仔細調(diào)查問題的原因,并就防止再度發(fā)生對相關(guān)人員進行說明。 謝謝大家 ! 希望今天的課程,能夠給大家打造一個“溫故知新”和借鑒的平臺。 祝愿大家在今后的工作中,事業(yè)有成,生活愉快,工作取得新進展!
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