【總結(jié)】有效的增員管理——1胸懷有多大事業(yè)有多大有效的增員管理——2有效的增員管理——3有效的增員管理——4?通過案例研討讓學(xué)員了解增員流程各步驟的定義?通過講授與填寫練習(xí)讓學(xué)員如何填寫增員目標(biāo)與檔案?通過游戲方式來學(xué)習(xí)如何有效提高增員面談技巧有效的增員管理——5?使每位學(xué)員清楚增員的定義,從而形成一定的標(biāo)準(zhǔn),
2024-12-31 09:03
【總結(jié)】保險(xiǎn)公司經(jīng)營管理《保險(xiǎn)公司經(jīng)營管理》1、課程地位是所有專業(yè)課程的綜合2、課程要求課堂講授(12)+作業(yè)(5)+討論(4)+實(shí)驗(yàn)(4)3課程框架1、公司經(jīng)營管理的縱向職能:
2024-12-31 22:25
【總結(jié)】營業(yè)單位的經(jīng)營與管理1目錄前言營業(yè)部經(jīng)理的工作職責(zé)第一章營業(yè)部經(jīng)理日常工作與經(jīng)營計(jì)劃第二章建立經(jīng)營分析資料第三章人才發(fā)展與永續(xù)經(jīng)營第四章教育與訓(xùn)練第五章如何激勵(lì)和溝通第六章輔導(dǎo)第七章如何領(lǐng)導(dǎo)和用好營業(yè)組主
2025-01-04 19:14
【總結(jié)】如何做好日常制度經(jīng)營目錄?基本法是什么?我省基本法的主要亮點(diǎn)?如何發(fā)揮基本法的作用?同業(yè)公司基本法比較?基本法運(yùn)用好的關(guān)鍵要素?組織架構(gòu)?提傭模式?培育利益?待遇—激勵(lì)機(jī)制?考核—約束機(jī)制?血緣關(guān)系基本法的內(nèi)涵基本法是以血緣關(guān)系
2024-12-31 22:23
【總結(jié)】鑫盛產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)·2023年9月第一版·2?鑫盛主險(xiǎn)介紹?常青樹組合介紹?常青樹組合(加強(qiáng)版)介紹課程大綱3?產(chǎn)品全稱:平安鑫盛終身壽險(xiǎn)(分紅型)?保險(xiǎn)期間:終身?交費(fèi)年期:躉交/10/15/20/30年交、終身交?交費(fèi)方式:年交、半年交、季交、月交?
2025-01-02 01:18
【總結(jié)】--1如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理主講:XX--2一、我是誰困惑的時(shí)候我為何要進(jìn)入壽險(xiǎn)業(yè)?氣餒的時(shí)候我的目標(biāo)是什么?--3心態(tài)的調(diào)整,為自己算筆帳收入目標(biāo)榮譽(yù)目標(biāo)個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)家庭生活目標(biāo)--4二、成功秘方在這個(gè)世界上成功的最好途徑,就
2025-05-10 02:47
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)游戲操作萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究學(xué)習(xí)目標(biāo)了解團(tuán)隊(duì)游戲的益處及操作的方法掌握多種團(tuán)隊(duì)游戲?萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究課程大綱一、團(tuán)隊(duì)游戲概述二
2024-12-31 09:09
【總結(jié)】根植產(chǎn)酒會(huì)運(yùn)作做大做強(qiáng)自己的隊(duì)伍一、“產(chǎn)酒會(huì)”平臺(tái)概述及定位二、管理本部酒會(huì)運(yùn)作細(xì)則分享三、團(tuán)隊(duì)酒會(huì)、個(gè)人酒會(huì)的運(yùn)作目錄“產(chǎn)酒會(huì)運(yùn)作”的重要意義產(chǎn)酒會(huì)運(yùn)作的核心是邀約客戶到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行促成,公司介紹和產(chǎn)品說明這一環(huán)節(jié)是由資歷較深的專業(yè)講師完成,是在現(xiàn)階段業(yè)務(wù)伙伴技能不足下重要的銷售平臺(tái)。
2025-01-04 19:22
【總結(jié)】活勱管理?萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究課程目標(biāo)1.業(yè)務(wù)員活勱管理工具的使用方法、填寫重點(diǎn);2.能通過活勱管理工具,模擬發(fā)現(xiàn)活勱管理過程中的問題,以及如何安排陪同拜訪,解決員工實(shí)際展業(yè)中遇到的問題。?萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者
2024-12-31 09:24
【總結(jié)】保險(xiǎn)公司經(jīng)營管理實(shí)務(wù)(InsuranceCompanyOperationsandManagement)丁少群(西南財(cái)經(jīng)大學(xué)保險(xiǎn)學(xué)院教授、博導(dǎo))Email:個(gè)人簡(jiǎn)介?1986年讀本科,學(xué)習(xí)農(nóng)村金融與保險(xiǎn)。?1990年讀碩士研究生,主研農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)?1993年畢業(yè)留校,從事保險(xiǎn)學(xué)教學(xué)科研?
【總結(jié)】保險(xiǎn)公司經(jīng)營管理u本章要點(diǎn)u第一節(jié)保險(xiǎn)公司經(jīng)營概述u第二節(jié)保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)管理u第三節(jié)保險(xiǎn)公司的資金運(yùn)用u第四節(jié)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理u第五節(jié)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)u本章小結(jié)u相關(guān)網(wǎng)絡(luò)鏈接目錄u保險(xiǎn)公司經(jīng)營的特征和原則u保險(xiǎn)公司承保和投資業(yè)務(wù)管理的內(nèi)容u保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容u財(cái)務(wù)報(bào)表分析u財(cái)務(wù)
【總結(jié)】產(chǎn)說會(huì)操作流程為什么要做“產(chǎn)說會(huì)”?是一種現(xiàn)代營銷模式-“會(huì)議營銷”是銷售流程中最重要的環(huán)節(jié)-理念建立、產(chǎn)品說明、保單促成是業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)量的反饋是業(yè)務(wù)保費(fèi)的追蹤點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)管理者對(duì)業(yè)務(wù)員展業(yè)的支持和幫助是對(duì)業(yè)務(wù)員的一場(chǎng)特殊的培訓(xùn)產(chǎn)說會(huì)內(nèi)容三大塊:理財(cái)知識(shí)(觀念溝通)產(chǎn)品介紹
2025-01-04 19:31
【總結(jié)】續(xù)續(xù)收渠道基收渠道基礎(chǔ)礎(chǔ)管理管理如何處理好“主管”與“組員”的關(guān)系?如何處理好“主管”與“組員”的關(guān)系??有的主管對(duì)待組員像對(duì)待自己的小孩一樣,(這是對(duì)的)但是過于溺愛。不敢管組員,怕把他管走了。?當(dāng)組員因懶惰不愿見客戶時(shí),你卻說:那你就先回去休息一下,不要累到了。因沒見客戶無法發(fā)真實(shí)親訪短信
【總結(jié)】上海產(chǎn)險(xiǎn)招聘手冊(cè)優(yōu)化上海平安人力資源管理—人力資源發(fā)展框架中國平安保險(xiǎn)股份有限公司上海分公司(產(chǎn)險(xiǎn))人力資源改革小組一九九八年六月十五日機(jī)密1人員招聘人員配置人員發(fā)展績(jī)效評(píng)估與報(bào)酬組織與崗位
2025-01-21 01:22
【總結(jié)】----基礎(chǔ)管理萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究一、差勤管理考勤是整個(gè)晨會(huì)經(jīng)營的有機(jī)組成部分,也是晨會(huì)長(zhǎng)期經(jīng)營的保證。考勤的具體規(guī)定:1、晨會(huì)考勤由督導(dǎo)區(qū)負(fù)責(zé),個(gè)人業(yè)務(wù)部監(jiān)督實(shí)施情況。2、除國定假和國家法律法規(guī)規(guī)定的假期外,督導(dǎo)區(qū)全體成員必須參加督導(dǎo)區(qū)組織的晨會(huì)。3、督導(dǎo)、各級(jí)主管與組
2025-08-06 16:33