【正文】 定名稱和固定存放地點，做到易找、易取、易運、易還、易管、安全。確定 庫存物料期量界限，避免積壓與庫存告罄。整頓信息媒介，定置指示牌、告 示、標語的內容、尺寸、張貼地點、位置、期限、更換、維護、清理。制定 標準化的操作規(guī)范和管理制度。 5S管理 3. 清掃 （ 1）目的 要求每位員工每天對工作環(huán)境場地（地面、墻壁）及儀器設備、工裝 等清掃干凈，清除臟物（灰塵、油污、切屑、垃圾），創(chuàng)建整潔、明快、舒 暢的工作環(huán)境。做好日保養(yǎng)檢查，將異常的設備及時修復，恢復正常。 （ 2）要點 每位員工的作業(yè)環(huán)境場地（包括衛(wèi)生責任區(qū)）及自己使用的儀器設備、 工裝等，不能依賴他人清掃，更不能增加專職清潔工清掃，都必須自己動手 清掃。清掃時要注力于清掃死角；注力于維護保養(yǎng)；注力于發(fā)現、分析、解 決問題。同時，每人也要注意個人清潔衛(wèi)生，要自覺維護環(huán)境場地整潔。 5S管理 4. 清潔 （ 1）目的 反復堅持和不斷深入“整理”、“整頓”、“清掃”活動，持之以恒，養(yǎng)成自 覺習慣。認真維護監(jiān)督，消除安全事故隱患，促使作業(yè)環(huán)境場地保持優(yōu)良狀 態(tài)。 （ 2）要點 提高監(jiān)控點的透明度，使它處于監(jiān)督之下。注意創(chuàng)造觀察條件，方便 過程識別。加強目視管理，利用方便、高效、形象、直觀、色彩的視覺信 息，公開透明傳達管理意圖和要求，組織現場生產活動。在顯眼處設置標識 故障發(fā)生地點、疏散方向、安全區(qū)等內容的廠區(qū)平面圖 ——故障地圖，當發(fā) 生問題時，可迅速提出應急預案。量化清潔活動，并對其量化結果進行統(tǒng)計 分析，以發(fā)現管理缺陷，及時采取減損措施。建立健全規(guī)章制度，開展定期 檢查，制定考評辦法和獎懲措施，促進制度落實。 5S管理 5. 素養(yǎng) （ 1）目的 素養(yǎng)活動就是自律活動，使員工在每天的工作中持續(xù)做到整理、整頓、 清掃、清潔，并能習以為常，成為有素養(yǎng)的自律的員工。 （ 2）要點 在素養(yǎng)活動中要加強紀律重要性的宣傳教育。要遵循自律原則 ——自 律高于紀律，充分相信依靠現場人員，由當事人自己動手，創(chuàng)造出整齊、清 潔、便捷、安全的工作環(huán)境，自覺養(yǎng)成遵章守紀、認真嚴格的工作習慣。要 強調灌輸原則 ——人一般不可能自發(fā)形成優(yōu)良的習慣，需要外部不斷灌輸、 培訓、督促，通過反復實踐，逐步確立良好的信念，增強信心，逐漸拋棄壞 習慣，養(yǎng)成好習慣。 5S管理 “5S”的實施與管理 1. 計劃實施 1）應得到企業(yè)最高管理層的支持，確定專人負責“ 5S管理”，組織指揮。 2）確定挑選某一部門，率先實施“ 5S管理。 3）組織學習“ 5S管理”，統(tǒng)一思想，提高認識，明確職責。 4）做好物質準備，完善和增添“ 5S管理”中必要的器材。 5）制定行為要求，確定期量標準，建立“ 5S管理”規(guī)章制度。 6）按“整理” → “整頓” → “清掃” → “清潔” → “素養(yǎng)” → 評估、總結、獎勵 → 長效性“ 5S管理”的順序制定實施計劃。 7）配備人力、物力、財力，按實施計劃實施。 8）認真總結典型部門實施“ 5S管理”的經驗，指導在較大范圍或全企業(yè) 推行“ 5S管理”。 5S管理 2. 評估考核 （ 1）整理活動的考核內容 根據物料統(tǒng)計的使用頻率，將不必要、不需要的東西扔掉，或遠離作 業(yè)區(qū)，在眼前見不到長期不用的物料。環(huán)境場地清掃干凈，實施“最好是一” 的管理。物料擺放有序，找出“漏、黑、怪”的成因，并得到有效整治。 （ 2）整頓活動的考核內容 宜拆除門蓋和鎖，使物料一目了然，取放直接便利。物料采用直線式 和直角式擺放，滿足工藝操作先后要求，先進先出，科學合理。指示牌等信 息媒介規(guī)范、易懂、整潔。 （ 3）清掃活動的考核內容 經常清掃，不留死角，便于清掃，便于檢查，便于糾正，便于保持， 并將個人清潔衛(wèi)生也納入考核之中。 5S管理 （ 4）清潔活動的考核內容 為便于監(jiān)督，應清除遮遮掩掩，加大透明度。加強“目視管理”（包括 色彩管理），在全方位（生產、工作、生活）建立健全容易識別的標志、標 記、標識，抓好部門 / 辦公室的公示公告牌、電話通信、意見反饋箱，提高 窗口示范質量，確保信息暢通。 （ 5）素養(yǎng)活動的考核內容 要求每位員工都能從小事做起，守時間、守標準、守規(guī)定。按規(guī)定穿 工作服、戴安全帽上崗。在崗位上認真履行個人職責，力爭把工作做得更完 美。為增強企業(yè)團隊精神，注意訓練提高員工溝通能力，組織定期大掃除等 集體活動。訓練員工處理緊急情況的能力，增強憂患意識。要求每天堅持鍛 煉身體，提高員工身體素質和心理素質。建立“ 5S管理”長效機制，編寫和遵 守“ 5S管理”手冊，深入開展“ 5S管理”，不留死角不出現空白區(qū)，組織互相實 地檢查 5S環(huán)境，定期做好總結評估和獎勵工作。 5S管理 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH