【總結】中遠集團關鍵流程優(yōu)化建議目錄?中遠房地產(chǎn)流程體系診斷?流程優(yōu)化的原則和目標?關鍵流程優(yōu)化方案中遠房地產(chǎn)業(yè)務模式的演變決定了運營系統(tǒng)的現(xiàn)狀?適應市場環(huán)境而不是做行業(yè)創(chuàng)新者?暫時犧牲利益?保證品質?努力建立品牌?開發(fā)相關多業(yè)務試探運營系統(tǒng)現(xiàn)狀?運營系統(tǒng)
2025-01-25 14:27
【總結】1關于****集團陸上產(chǎn)業(yè)整合初步咨詢建議2引言為進一步實施****集團陸上產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略,依據(jù)****集團高層領導的指示,應集團主管部門資本運營部的要求,我司就****集團陸上產(chǎn)業(yè)整合以及相關產(chǎn)業(yè)資本運營提出以下初步咨詢建議,謹供參考。3目錄一、北京智誠創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司簡
2025-01-06 23:55
【總結】浙江盾安精工集團有限公司戰(zhàn)略與管理現(xiàn)狀診斷、組織架構與績效管理體系重組方案設計、方案實施項目建議書機密盾安精工集團咨詢建議書目標一、項目背景二、華彩咨詢的方法三、項目內容、實施方法和預期目標四、華彩咨詢機構簡介五、與華彩合作2一、項目背景盾安精工集團咨詢建議書
2025-02-11 17:47
【總結】金宇集團的未來5年:抓住增長機遇,建立中國領先的制藥公司金宇集團咨詢建議書簡報上海,2023年9月2日承詳咨詢介紹?承詳咨詢是以營銷和競爭戰(zhàn)略為核心的戰(zhàn)略咨詢公司?承詳咨詢有一套成熟的企業(yè)戰(zhàn)略和營銷設計方法?承詳咨詢已成功地為伊利集團等多家大型企業(yè)集團實施戰(zhàn)略和營銷策劃?承詳咨詢將提供強大的團隊,并希望與金宇建立長期伙伴關
2025-02-08 09:57
【總結】伊利集團品牌策略建議提案EnterpriseIGBrandIdentityConsultantsAugust172023伊利內部環(huán)境分析—訪談歸整訪談對象?鄭俊懷總裁?楊桂琴副總裁?關曉軍總經(jīng)理?郭順喜總經(jīng)理?靳彪經(jīng)理?潘剛總經(jīng)理?郭維世銷售總監(jiān)?徐衛(wèi)東市場總監(jiān)?陳
2025-01-26 23:37
【總結】國驊集團組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設咨詢項目建議書此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制華彩咨詢機構機密工作重點:?項目啟動?管理現(xiàn)狀診斷?戰(zhàn)略,遠景分析?團隊領導風格分析?組織結構與功能討論?組織績效問題研討?組織執(zhí)行力問題研討項目團
2025-01-27 00:15
【總結】廣告創(chuàng)意的策略方法和程序在廣告日益作為商戰(zhàn)競爭武器的今天,鋪天蓋地的廣告早已令公眾眼花繚亂,目不暇接。但是據(jù)統(tǒng)計,在被收看的廣告中,只有30%的廣告能給觀眾留下—些影響,而這這其中中只有1/2的能被正確理解,僅僅5%能在24小時內被記住。這種無法實現(xiàn)低關心度溝通的現(xiàn)象基本符合對諾拉德現(xiàn)象研究的解釋。那么,如何使廣告主的廣告能給受眾留下深刻的印象,贏得他們的好感而為之帶來較高的收益呢?顯然
2025-05-27 22:05
【總結】「恒安集團」和「DT廣告公司」有關今后廣告活動的考量中國DT集團上海DT廣告有限公司DT年3月25日敬呈恒安集團敬呈恒安集團提案內容目錄提案內容目錄ⅠⅠ恒安集團現(xiàn)在所需要的廣告公司恒安集團現(xiàn)在所需要的廣告公司ⅡⅡ有關有關DT—1.公司情況介紹公司情況介紹—2.服務特點介紹服務特點介紹ⅢⅢ
2025-01-01 18:11
【總結】聯(lián)合利華2023年河南省電視廣告投放策略建議河南天風文化傳播有限公司2023年2月20日注:因無法達成共識,本方案并未付諸實施?媒介策劃:李東斌Email:不同投放策略優(yōu)劣勢對比分析?媒介策劃:李東斌Email:要達到同一廣告目標通常有兩種方式:1、選擇單個收視率較高的綜合頻道進行
2025-01-14 01:54
【總結】南國奧林匹克花園-9-10月媒介投放建議目錄?廣州房產(chǎn)媒介分析?南奧及競品分析情況?媒介目標?媒介對象及區(qū)域?媒介策略?媒介運用和選擇?廣告投放行程?媒介排期2023年廣州及番禺房地產(chǎn)媒介種類運用2511819229251262020230040
2025-01-12 14:57
【總結】XX集團有限公司管理咨詢項目2023年4月27日上海項目建議書頁數(shù)1.對XX集團有限公司需求的理解32.項目范圍、實施方法和預期成果73.項目時間表和咨詢費用預計224.為什么應選擇MCM24附錄一-咨詢小組主要人員簡歷34附錄二-相關項目經(jīng)驗選摘40內容1對XX集團有限公司需求的理解X
2025-02-16 12:55
【總結】發(fā)展航空物流園區(qū),為****集團帶來新的價值增長點2023年5月中國****集團公司項目建議書中國****集團公司?對****集團咨詢需求的理解和思路?項目任務展開與時間計劃?項目組織與報價?可能參與項目的核心人員介紹?附錄:McKinsey管理顧問
2025-01-27 00:00
【總結】發(fā)展航空物流園區(qū),為****集團帶來新的價值增長點2023年5月中國****集團公司此報告供客戶內部使用。未經(jīng)McKinsey管理顧問書面許可,其他機構不得擅自傳閱、引用或復制。機密項目建議書中國****集團公司1?對****集團咨詢需求的理解和思路?項目任務展開與時間計劃
2025-02-05 16:06
【總結】咨詢對象:山東省濰坊市裕華紡織集團公司北京多星企業(yè)管理咨詢公司2023.初步診斷報告與建議一初步診斷工作回顧二診斷結果及原因分析三改善思路與建議2、綜合分析概要3、輸出結果評價5、從觀念、體制挖根源4、管理環(huán)節(jié)找原因1、強化綜合管理職能,改善運行管理機制
2025-01-02 09:07
【總結】ProposaltoManagingForGrowth:MaximisingSalesforceEffectivenessOctober1996Agenda?ArthurAndersenCapabilities?ABBStal:CurrentSituation?AchievingWorld
2025-02-05 03:54