某重工有限公司沖焊車間班組長(zhǎng)述職報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-01-04 17:51本頁(yè)面
【正文】 的比例為 %，左右側(cè)圍后部?jī)?nèi)板 DA板料價(jià)格為 90元，按照 DA車型 4000臺(tái)份計(jì)算可節(jié)約： （ 1— %） * %*4000*90=。 有形價(jià)值： 52 可節(jié)約總效益： += 無(wú)形價(jià)值評(píng)估： 通過(guò)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)，追溯到根本原因，并且解決問(wèn)題，從而保護(hù)了模具的使用壽命。 課題二 方案價(jià)值評(píng)估（一） 第二部分 課題研究 53 課題二 方案價(jià)值評(píng)估（二） 第二部分 課題研究 0123456789表達(dá) 能力 團(tuán)隊(duì)精神 溝通協(xié) 調(diào)能力 專業(yè)知識(shí)提升 解決問(wèn)題能力 QC手法 改善前 改善后 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 表達(dá) 能力 團(tuán)隊(duì)精神 溝通協(xié) 調(diào)能力 專業(yè)知識(shí) 提升 解決問(wèn)題能力 QC手法 改善前 7 7 6 6 6 2 改善后 9 8 8 8 7 5 通過(guò)活動(dòng)的實(shí)施和開(kāi)展，全組人員的能力都有很大的提升，尤其是在溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作上有了進(jìn)一步的提升。 小組能力整體評(píng)價(jià) 54 第二部分 課題研究 生產(chǎn)安全及 5S管理 發(fā)現(xiàn)的安全及 5S管理問(wèn)題清單 項(xiàng)次 發(fā)現(xiàn)的 5S問(wèn)題點(diǎn) 6S 是否改善 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 1 操作按鈕站“技術(shù)短接”改善 √ 是 2 B線左側(cè)區(qū)域物品擺放混亂 √ 是 3 A線尾垃圾桶定置擺放問(wèn)題 √ 是 4 1壓機(jī)地面油污嚴(yán)重 √ 是 5 工作臺(tái)油污及沖孔廢料 √ 是 6 人員定期輕擦窗戶 √ 是 7 對(duì)中臺(tái)磁性皮帶保養(yǎng) √ 否 8 涂油機(jī)液壓表輕擦 √ 否 9 工作臺(tái)軌道清潔保養(yǎng) √ 否 10 地坑廢料清理 √ 否 改善項(xiàng)目的行動(dòng)計(jì)劃 序號(hào) 改善點(diǎn)內(nèi)容 責(zé)任人 計(jì)劃時(shí)間 完成日期 1 操作按鈕站“技術(shù)短接”改善 張文龍 9月 10日 9月 10日 2 B線左側(cè)區(qū)域物品擺放混亂 姚光勝 9月 11日 9月 11日 3 A線尾垃圾桶定置擺放問(wèn)題 姚有義 9月 12日 9月 12日 4 1壓機(jī)地面油污嚴(yán)重 何海 9月 15日 9月 15日 5 工作臺(tái)油污及沖孔廢料 機(jī)臺(tái)長(zhǎng) 9月 16日 9月 16日 6 人員定期輕擦窗戶 周凡 9月 17日 9月 17日 7 對(duì)中臺(tái)磁性皮帶保養(yǎng) 張文龍 10月 8日 10月 8日 8 涂油機(jī)液壓表輕擦 張文龍 10月 9日 10月 9日 9 工作臺(tái)軌道清潔保養(yǎng) 機(jī)臺(tái)長(zhǎng) 10月 10日 10月 10日 10 地坑廢料清理 朱李想 10月 13日 10月 13日 55 第二部分 課題研究 項(xiàng)目 改善前 改善后 措施 操作按鈕站“技術(shù)短接”改善 安全 領(lǐng)用短接頭代替按鈕站 線路短接。 價(jià)值評(píng)估 用短接頭代替按鈕站，避免人員傷亡事故的 發(fā)生 ，若發(fā)生 一起重大傷亡事故， 給 公司 帶來(lái)負(fù)面的影響 ， 改善后規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。 56 改善前后對(duì)比 第二部分 課題研究 現(xiàn)場(chǎng)整改案例一 項(xiàng)目 改善前 改善后 措施 B線左側(cè)區(qū)域物品擺放混亂 整理 價(jià)值評(píng)估 改善前：現(xiàn)場(chǎng)工位器具擺放混亂，現(xiàn)場(chǎng)垃圾箱擺放位置不合理，且垃圾箱內(nèi)廢品為清理。 改善后：現(xiàn)場(chǎng)寬敞明亮，給人的視野也開(kāi)闊，工作起來(lái)心情舒暢。 57 第二部分 課題研究 改善前后對(duì)比 現(xiàn)場(chǎng)整改案例二 項(xiàng)目 改善前 改善后 措施 A線尾垃圾桶定置擺放問(wèn)題 整頓 價(jià)值評(píng)估 改善前：生產(chǎn)垃圾桶未定置擺放，而且現(xiàn)場(chǎng)多一個(gè)垃圾桶未標(biāo)明用途，地面上還有一個(gè)料盒。 改善后：現(xiàn)場(chǎng)垃圾桶擺放整潔，美觀，明了。 第二部分 課題研究 改善前后對(duì)比 現(xiàn)場(chǎng)整改案例三 59 項(xiàng)目 改善前 改善后 措施 1壓機(jī)地面油污嚴(yán)重 清掃 價(jià)值評(píng)估 改善前：地面 存在油污，嚴(yán)重影響現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，存在安全隱患，同時(shí)反應(yīng)設(shè)備存在漏油。 改善后：通過(guò)清掃，點(diǎn)檢設(shè)備，找出漏油點(diǎn)，進(jìn)行維修，減少了設(shè)備故障的發(fā)生，保證了設(shè)備運(yùn)行效率，同時(shí)確保了作業(yè)安全。 第二部分 課題研究 改善前后對(duì)比 現(xiàn)場(chǎng)整改案例四 60 項(xiàng)目 改善前 改善后 措施 工作臺(tái)油污及沖孔廢料 清潔 價(jià)值評(píng)估 改善前：工作臺(tái)型面存在油污，并且有沖孔廢料，嚴(yán)重影響定位銷的安裝和模具的安裝。更重要的事影響工作臺(tái)和模具的使用壽命以及在線產(chǎn)品質(zhì)量。 改善后：通過(guò)清潔，保證工作臺(tái)干凈整潔，從而保證了定位銷和模具的安裝，以及模具和工作臺(tái)的使用壽命，也保證了在線產(chǎn)品的質(zhì)量，環(huán)節(jié)之小，但意義重大。 第二部分 課題研究 改善前后對(duì)比 現(xiàn)場(chǎng)整改案例五 61 項(xiàng)目 改善前 改善后 措施 人員定期輕擦窗戶 素養(yǎng) 價(jià)值評(píng)估 改善前：窗戶上都是蜘蛛網(wǎng)，灰塵； 改善后：窗戶干凈，美觀； 第二部分 課題研究 改善前后對(duì)比 現(xiàn)場(chǎng)整改案例六 62 第三部分 總結(jié) 管理： 無(wú)非就是要為人處事； 為人 :事在人為 ,休言萬(wàn)般皆是命 。境由心造 ,退后一步自然寬。 處事 :不謀萬(wàn)世者 ,不足謀一時(shí) ,不謀全局者 ,不足謀一域。 63 謝 謝！
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