某重工有限公司沖焊車間班組長述職報告-資料下載頁
2025-01-04 17:51本頁面
【正文】 的比例為 %，左右側(cè)圍后部內(nèi)板 DA板料價格為 90元，按照 DA車型 4000臺份計算可節(jié)約： （ 1— %） * %*4000*90=。 有形價值： 52 可節(jié)約總效益： += 無形價值評估： 通過對質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)，追溯到根本原因，并且解決問題，從而保護了模具的使用壽命。 課題二 方案價值評估（一） 第二部分 課題研究 53 課題二 方案價值評估（二） 第二部分 課題研究 0123456789表達 能力 團隊精神 溝通協(xié) 調(diào)能力 專業(yè)知識提升 解決問題能力 QC手法 改善前 改善后 評價項目 表達 能力 團隊精神 溝通協(xié) 調(diào)能力 專業(yè)知識 提升 解決問題能力 QC手法 改善前 7 7 6 6 6 2 改善后 9 8 8 8 7 5 通過活動的實施和開展，全組人員的能力都有很大的提升，尤其是在溝通、團隊協(xié)作上有了進一步的提升。 小組能力整體評價 54 第二部分 課題研究 生產(chǎn)安全及 5S管理 發(fā)現(xiàn)的安全及 5S管理問題清單 項次 發(fā)現(xiàn)的 5S問題點 6S 是否改善 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 1 操作按鈕站“技術(shù)短接”改善 √ 是 2 B線左側(cè)區(qū)域物品擺放混亂 √ 是 3 A線尾垃圾桶定置擺放問題 √ 是 4 1壓機地面油污嚴重 √ 是 5 工作臺油污及沖孔廢料 √ 是 6 人員定期輕擦窗戶 √ 是 7 對中臺磁性皮帶保養(yǎng) √ 否 8 涂油機液壓表輕擦 √ 否 9 工作臺軌道清潔保養(yǎng) √ 否 10 地坑廢料清理 √ 否 改善項目的行動計劃 序號 改善點內(nèi)容 責任人 計劃時間 完成日期 1 操作按鈕站“技術(shù)短接”改善 張文龍 9月 10日 9月 10日 2 B線左側(cè)區(qū)域物品擺放混亂 姚光勝 9月 11日 9月 11日 3 A線尾垃圾桶定置擺放問題 姚有義 9月 12日 9月 12日 4 1壓機地面油污嚴重 何海 9月 15日 9月 15日 5 工作臺油污及沖孔廢料 機臺長 9月 16日 9月 16日 6 人員定期輕擦窗戶 周凡 9月 17日 9月 17日 7 對中臺磁性皮帶保養(yǎng) 張文龍 10月 8日 10月 8日 8 涂油機液壓表輕擦 張文龍 10月 9日 10月 9日 9 工作臺軌道清潔保養(yǎng) 機臺長 10月 10日 10月 10日 10 地坑廢料清理 朱李想 10月 13日 10月 13日 55 第二部分 課題研究 項目 改善前 改善后 措施 操作按鈕站“技術(shù)短接”改善 安全 領用短接頭代替按鈕站 線路短接。 價值評估 用短接頭代替按鈕站，避免人員傷亡事故的 發(fā)生 ，若發(fā)生 一起重大傷亡事故， 給 公司 帶來負面的影響 ， 改善后規(guī)避了風險。 56 改善前后對比 第二部分 課題研究 現(xiàn)場整改案例一 項目 改善前 改善后 措施 B線左側(cè)區(qū)域物品擺放混亂 整理 價值評估 改善前：現(xiàn)場工位器具擺放混亂，現(xiàn)場垃圾箱擺放位置不合理，且垃圾箱內(nèi)廢品為清理。 改善后：現(xiàn)場寬敞明亮，給人的視野也開闊，工作起來心情舒暢。 57 第二部分 課題研究 改善前后對比 現(xiàn)場整改案例二 項目 改善前 改善后 措施 A線尾垃圾桶定置擺放問題 整頓 價值評估 改善前：生產(chǎn)垃圾桶未定置擺放，而且現(xiàn)場多一個垃圾桶未標明用途，地面上還有一個料盒。 改善后：現(xiàn)場垃圾桶擺放整潔，美觀，明了。 第二部分 課題研究 改善前后對比 現(xiàn)場整改案例三 59 項目 改善前 改善后 措施 1壓機地面油污嚴重 清掃 價值評估 改善前：地面 存在油污，嚴重影響現(xiàn)場工作環(huán)境，存在安全隱患，同時反應設備存在漏油。 改善后：通過清掃，點檢設備，找出漏油點，進行維修，減少了設備故障的發(fā)生，保證了設備運行效率，同時確保了作業(yè)安全。 第二部分 課題研究 改善前后對比 現(xiàn)場整改案例四 60 項目 改善前 改善后 措施 工作臺油污及沖孔廢料 清潔 價值評估 改善前：工作臺型面存在油污，并且有沖孔廢料，嚴重影響定位銷的安裝和模具的安裝。更重要的事影響工作臺和模具的使用壽命以及在線產(chǎn)品質(zhì)量。 改善后：通過清潔，保證工作臺干凈整潔，從而保證了定位銷和模具的安裝，以及模具和工作臺的使用壽命，也保證了在線產(chǎn)品的質(zhì)量，環(huán)節(jié)之小，但意義重大。 第二部分 課題研究 改善前后對比 現(xiàn)場整改案例五 61 項目 改善前 改善后 措施 人員定期輕擦窗戶 素養(yǎng) 價值評估 改善前：窗戶上都是蜘蛛網(wǎng)，灰塵； 改善后：窗戶干凈，美觀； 第二部分 課題研究 改善前后對比 現(xiàn)場整改案例六 62 第三部分 總結(jié) 管理： 無非就是要為人處事； 為人 :事在人為 ,休言萬般皆是命 。境由心造 ,退后一步自然寬。 處事 :不謀萬世者 ,不足謀一時 ,不謀全局者 ,不足謀一域。 63 謝 謝！
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