【正文】 價(jià)值評估 改善前：現(xiàn)場工位器具擺放混亂，現(xiàn)場垃圾箱擺放位置不合理，且垃圾箱內(nèi)廢品為清理。 43 課題二 現(xiàn)狀調(diào)查（一） 第二部分 課題研究 縮頸 OP10拉延導(dǎo)致 44 05101520253035402月 5月 6月 8月 縮頸 1 18 1 36單位：件 縮頸 課題二 現(xiàn)狀調(diào)查（二） 第二部分 課題研究 產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定 備注：左右件計(jì)算在一起。 一、通過對件的外觀輪廓的檢查，用目視法，判斷出疊料質(zhì)量缺陷，嚴(yán)重不符合檢具測量標(biāo)準(zhǔn)。并且在對現(xiàn)場管理過程中，班組長既是管理精神傳播的窗口，又是主管與作業(yè)人員溝通的橋梁。 2. 做好沖壓質(zhì)量過程管控 a、做好模具保養(yǎng)工作； b、收集在線生產(chǎn)模具問題進(jìn)行整改； 培養(yǎng)員工技能 a、培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)； b、培養(yǎng)員工檢驗(yàn)?zāi)芰Γ? % % % 加油 2023年 — 2023年沖壓質(zhì)量合格率趨勢及達(dá)標(biāo)情況 2023年 2023年 2023年 2023年 8 2023— 2023年度沖壓班組成本管理變化情況（ C)： 第一部分 個(gè)人簡介 2023 工具 輔料 沖壓報(bào)廢件 從班組生產(chǎn)成本管理中關(guān)鍵的項(xiàng)目控制： 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 20種 10種 4種 16種 10種 5種 299件 301件 192件 9 第一部分 個(gè)人簡介 2023— 2023年度沖壓班組交貨期達(dá)標(biāo)情況（ D)： 一條生產(chǎn)線 130副模具 28種原材料 DB： 9種件 DE:13種件 DA:25件件 沖壓 物流 滿足 價(jià)值轉(zhuǎn)化 原則：合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，通用件生產(chǎn)產(chǎn)量要大于專用件生產(chǎn)產(chǎn)量，內(nèi)外板件交錯(cuò)排產(chǎn)，先易后難。 2023年擔(dān)任沖壓班組長，主要做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 做好 JIT生產(chǎn)， 負(fù)責(zé)人員管理、培訓(xùn) 、 績效評估和激勵(lì) 。 ?解析 2： 2023— 2023年度員工崗位達(dá)標(biāo)率呈上升趨勢，說明員工重視自身技能的提高，也重視自身的知識(shí)水平的擴(kuò)展。 角色認(rèn)知 價(jià)值 15 第一部分 個(gè)人簡介 個(gè)人存在的不足及解決措施 多于員工溝通，了解他們的想法以及需求 . 多組織培訓(xùn)和工作之外活動(dòng) 自身加強(qiáng)學(xué)習(xí)文化知識(shí)，從網(wǎng)上學(xué)習(xí)其他公司好的改善創(chuàng)新案例 解決措施 不足點(diǎn) 員工激勵(lì) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 改善創(chuàng)新 寫下來 …… 16 第一部分 個(gè)人簡介 后續(xù)的工作思路 思路決定出路 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí) 自我學(xué)習(xí)知識(shí) 自我學(xué)習(xí)技能 自我經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 自身角色定位 要做指揮 要做教練 要做舵手 自身發(fā)展方向 技術(shù)型方向 管理型方向 領(lǐng)導(dǎo)型方向 1 管好自己 ： 17 大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。 板料的牌號(hào)及規(guī)格是符合來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的，清潔度微差。 51 課題二 方案價(jià)值評估（一） 第二部分 課題研究 二、報(bào)廢成本： 根據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)算左右側(cè)圍后部內(nèi)板 DA19月份的縮頸數(shù)量： 56件，報(bào)廢： 5件，報(bào)廢占不良品的比例為 %，左右側(cè)圍后部內(nèi)板 DA板料價(jià)格為 90元，按照 DA車型 4000臺(tái)份計(jì)算可節(jié)約： （ 1— %） * %*4000*90=。 改善后：現(xiàn)場垃圾桶擺放整潔，美觀，明了。 處事 :不謀萬世者 ,不足謀一時(shí) ,不謀全局者 ,不足謀一域。更重要的事影響工作臺(tái)和模具的使用壽命以及在線產(chǎn)品質(zhì)量。 價(jià)值評估 用短接頭代替按鈕站，避免人員傷亡事故的 發(fā)生 ，若發(fā)生 一起重大傷亡事故， 給 公司 帶來負(fù)面的影響 ， 改善后規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。 35 課題一 方案價(jià)值評估（二） 小組能力整體評價(jià) 第二部分 課題研究 項(xiàng)目 評價(jià)內(nèi)容說明 活動(dòng)前 活動(dòng)后 1 改善積極性 5 7 2 品質(zhì)成本意識(shí) 6 8 3 工作主動(dòng)性 5 7 4 解決問題的能 力 6 9 5 團(tuán)隊(duì)精神 5 7 平 均 5 6 5 6 5 7 8 7 9 7 0123456789改善積極性 品質(zhì)成本意識(shí) 工作主動(dòng)性 解決問題的 能力 團(tuán)隊(duì)精神 評價(jià)雷達(dá)圖活動(dòng)前 活動(dòng)后 36 第二部分 課題研究 課題二 課題選定 關(guān)于降低左右側(cè)圍后部內(nèi)板 DA縮頸質(zhì)量缺陷的不良率項(xiàng)目 37 丁運(yùn)鋒 活動(dòng)組長 何海 小組成員 劉冠 小組成員 周凡 小組 成員 姚有義 小組成員 周宗勇 小組成員 張文龍 活動(dòng)支持 葛自強(qiáng) 小組成員 林杰 小組成員 朱李想 小組成員 姚光勝 小組成員 易昌龍 小組成員 第二部分 課題研究 課題一 小組成立 小組簡介 小組名稱： 質(zhì)量“精武門“ 改善類型： 現(xiàn)場型 小組注冊時(shí)間： 2023年 9月 1日 活動(dòng)次數(shù) : 每周一次 ,每次半小時(shí) 參 與 率 :100% 活動(dòng)時(shí)間： 2023年 9月 10月 圈的方針 :持續(xù)改善 不斷創(chuàng)新 口號(hào)： 群策群力 不斷創(chuàng)新 38 活動(dòng)計(jì)劃 活動(dòng)時(shí)間 分擔(dān) 9月 12日 9月 19日 9月 26日 10月 10日 方法 P 全員 現(xiàn)場調(diào)查 全員 PFMEA 全員 點(diǎn)檢表 全員 趨勢圖 D