某貿(mào)易有限公司中層管理人員建設(shè)教材-資料下載頁
2025-01-04 17:45本頁面
【正文】 頓同步進行，以作風(fēng)的改進來促進工作的落實。 強調(diào) “ 決 ― 行 ― 果 ” 一致性，做到 “ 議而能決，決而能行，行而能 果 ” 不能把抓過了當(dāng)作抓好了，必須一抓到底、跟蹤問效；不能把沒發(fā)生問題當(dāng)作沒有問題，必須措施超前、防微杜漸；不能把突擊性成果當(dāng)作突破，必須抓根固本、打牢基礎(chǔ)；不能把領(lǐng)導(dǎo)表揚當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)，必須頭腦清醒、持續(xù)改進。 加強責(zé)任心 。 二、下決心、苦練內(nèi)功 （一）下決心 執(zhí)行開始前 執(zhí)行過程中 執(zhí)行結(jié)束后 決心第一 成敗第二 速度第一 完美第二 結(jié)果第一 理由第二 二、下決心、苦練內(nèi)功 （一）苦練內(nèi)功（專業(yè)知識及技能提升） 討論 —— 內(nèi)功是什么，包含什么？ 提前做好知識儲備 在行動中學(xué)習(xí)成長 不犯重復(fù)性的錯誤 三、尋合作 尋找優(yōu)勢資源 建立人脈網(wǎng)絡(luò) 尋求合作機會 一、激勵機制要求 二、檢查工作成果 三、兌現(xiàn)承諾 四、嚴守底線 第三章 建立激勵機制、堅守制度 一、激勵機制要求 機制完善 完善激勵機制，為員工建立暢通的職業(yè)發(fā)展通道； 晉升掛鉤 將員工薪酬、晉升向講貢獻、講業(yè)績轉(zhuǎn)變，盡可能地挖掘 員工的潛力，不斷提升員工的綜合素質(zhì)； 關(guān)鍵績效指標(biāo) 運用崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)來管理執(zhí)行力，從主要崗位業(yè)績、 行為態(tài)度，能力等主客觀方面來評價個體的執(zhí)行力； 多措施運用 運用包括獎金、工資調(diào)整、輪崗、評選優(yōu)秀、儲備人才培 養(yǎng)等具體獎懲措施輔之以一定比率淘汰制來更好的管理執(zhí) 行力。 二、檢查工作成果 執(zhí)行進度 自查階段性目標(biāo)完成的進度情況 執(zhí)行質(zhì)量 自查階段性目標(biāo)完成的質(zhì)量情況 補救措施 對未完成的階段性目標(biāo)及時彌補 提升標(biāo)準(zhǔn) 對自己提出更高的工作要求標(biāo)準(zhǔn) 三、兌現(xiàn)承諾 時間觀念 ?養(yǎng)成守時的習(xí)慣，準(zhǔn)時完成任務(wù) ?如果預(yù)計不能準(zhǔn)時完成，提前報告，尋求彌補方案 治理拖延癥 ?把創(chuàng)造性的工作分解成機 械性的勞動成果 ?讓種子飛一會兒 ?利用群體壓力消解拖延 四、嚴守底線 制度的作用 —— 討論 維護我們個人利益 營造舒心的工作環(huán)境 保護強者，使強者更強 第四章 建設(shè)管理團隊 建設(shè)管理團隊 營造氛圍 營造濃厚的團隊協(xié)作氛圍，工作中堅持按程序辦事，按制度辦事 ，按客觀規(guī)律辦事。 開展培訓(xùn) 開展培訓(xùn)，不斷提升管理團隊個人素質(zhì)。 企業(yè)文化 不斷培育建設(shè)事事有人干、人人有事干、人人找事干、大家齊動 腦， “ 有人負責(zé)我服從，無人負責(zé)我負責(zé) ” 的企業(yè)文化。 養(yǎng)成習(xí)慣 在全體員工中養(yǎng)成一旦定好了的事就去做，不達目的誓不罷休的 良好習(xí)慣。
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