戰(zhàn)略實(shí)施基礎(chǔ)知識(shí)-資料下載頁
2025-01-04 13:34本頁面
【正文】 表示詳細(xì)的資源計(jì)劃 ， 還用來測(cè)量和控制與計(jì)劃相比經(jīng)營狀況究竟如何 。 — 財(cái)務(wù)計(jì)劃 （ financial plans） ： 用來預(yù)測(cè)決策對(duì)組織整體經(jīng)營績效的影響 。 一般比年度預(yù)算粗略 ， 主要是為了明確資源中的不足或者為了說明資源組合變化對(duì)組織整體業(yè)績的影響 。 — 零基預(yù)算 （ ZBB— Zerobased budgeting） ： 新型預(yù)算方法 。 ⊙ 假定各種預(yù)算的歷史規(guī)模對(duì)未來的資源利用 和安排沒有影響 。 ⊙ ZBB要求管理者根據(jù)成本 /效益和資源的可替 代原則來制定和調(diào)整他們的預(yù)算 ， 前期已 存在的預(yù)算并不是進(jìn)行預(yù)算調(diào)整的基礎(chǔ) 。 ⊙ 基礎(chǔ)預(yù)算概覽 （ based budge review） ：有選 擇地使用 ZBB。 （ 基礎(chǔ)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果不超 過預(yù)定的控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí) ， 則使用；否則要作 調(diào)整 ） 。 2． 人力資源計(jì)劃 （ HRP） ? 人力資源配置 （ manpower configuration） — 詳細(xì)考慮某特定戰(zhàn)略對(duì)人力資源的要求 （ 人數(shù) 、 技能 、 水平等 ） ； — 計(jì)劃如何去實(shí)現(xiàn)這種新的人力資源配置 。 ? 招聘和選擇 （ recruitment and selection） — 需要把招聘和選擇與組織的戰(zhàn)略方向和所經(jīng)歷的 變化類型聯(lián)系起來 。 ⊙ 如變化不大：大量使用現(xiàn)有員工或經(jīng)培訓(xùn)后 使用； ⊙ 如變化很大：應(yīng)吸引 “ 新鮮血液 ” 。 — 一般 ， 由于多年一貫的招聘和培訓(xùn)政策 ， 組織中 多是那些十分適合組織既有的主要變化表的人 員 。 為此 ， 有必要將有不同經(jīng)驗(yàn)的人們吸引到 組織中來 。 ? 培訓(xùn)和發(fā)展 （ training and development） — 應(yīng)隨環(huán)境的不同而不同 （ 根據(jù)不同的需要相應(yīng) 采用講授 、 競爭模擬 、 案例研究和崗位輪換 、 行為學(xué)習(xí)等 ） ；應(yīng)視其為職業(yè)計(jì)劃 （ career planning） 問題 。 — 戰(zhàn)略工作站 （ strategy workshop） 使管理人員 作為一個(gè)團(tuán)體參與到對(duì)組織新戰(zhàn)略的規(guī)劃中 ， 即規(guī)劃戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)包括對(duì)管理人員的規(guī)劃和培 訓(xùn) 。 3． 網(wǎng)絡(luò)分析 —— 關(guān)鍵路線分析 （ CPM— critical path methodanalysis） ? 是一種項(xiàng)目規(guī)劃技術(shù) ， 它將項(xiàng)目分解成各項(xiàng)活動(dòng) ， 然后以網(wǎng)絡(luò)的形式表示這些活動(dòng)和它們之間的相互關(guān)系 。 ? 在新產(chǎn)品或服務(wù)投放市場 、 修建工廠 、 購并 、 重新定址和 RD項(xiàng)目中 ， 運(yùn)用此方法很有效 。 ? 作用： — 和價(jià)值鏈聯(lián)系起來； — 可以幫助制定優(yōu)先級(jí)； — 代表了行動(dòng)計(jì)劃 。 可以分析計(jì)劃中的變化或者與計(jì)劃的偏差； — 網(wǎng)絡(luò)還可再分層次 。 若對(duì)部門一級(jí)進(jìn)行計(jì)劃 ， 網(wǎng)絡(luò)還可進(jìn)一步分解到各部門的子網(wǎng) 。 A 安排調(diào)查B 調(diào)查計(jì)算機(jī)要求C 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析D 寫最初的報(bào)告E 程序設(shè)計(jì)F 程序測(cè)試與調(diào)試G 主要數(shù)據(jù)的收集H 數(shù)據(jù)核對(duì)I 用校對(duì)的數(shù)據(jù)運(yùn)行程序J 討論、分析、結(jié)果K 最終報(bào)告——AB,CBECGF ,D ,HIJ21111241112活動(dòng) 前項(xiàng)活動(dòng) 持續(xù)時(shí)間（周） 圖示：關(guān)鍵路線分析的活動(dòng)關(guān)系圖 顧客調(diào)查項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)分析 C G 2 3 6 A 1 4 1 H 2 D I J K 1 5 1 8 1 9 1 1 0 2 1 1 B 1 F 2 E 4 1 7 2 3 61 5 8 9 1 0 1 14 7? 其他技術(shù)： — 計(jì) 劃 評(píng) 審 技 術(shù) （ PERT— programe evaluation review technique） 。 適用于過程活動(dòng)時(shí)間不確 定的情況 。 — 甘特圖 （ Gantt charts） 。 — 路線規(guī)劃 （ route planning） 。
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