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2025-01-04 12:12本頁面
【正文】 式中，職能部門第一是管理，第 二才是服務。正所謂： 管的住，才能管的好！ 二、矩陣式管理模式 陳、顧、李、吳、劉，五位司職職 能管理的高級副總裁，要在 12月 15 日前作出相關規(guī)定，完成矩陣式管 理的框架設計。 郭濤下面的方案就是要在公司利益 最大化的基礎上整合 IT、家電、汽 車。 二、矩陣式管理模式 運營機構的重要改變 A、上級不再是郭凡生一個人，職 能部門都成為你的新上級，指 令必須執(zhí)行。發(fā)生矛盾時要善 于協(xié)調，要有大局觀。 B、職能部門的管理必須深入實際， 符合大局實際，但首先是管住。 C、會犧牲某些局部與塊塊的利益 與效率，如取消，合并某此地 區(qū)刊。 二、矩陣式管理模式 保證管理轉型的措施： A、培訓大區(qū)及北京總部經(jīng)理人員， 明確規(guī)則。 B、加大協(xié)調會議的頻率，變大協(xié) 調為專業(yè)協(xié)調。 C、管理人員多下基層，多聽意見。 D、總裁通報制：分公司，事業(yè)部 領導可越級向郭凡生反映問題， 高層協(xié)調解決。 三、培訓的重要意義日漸明顯 培養(yǎng)人才 完善、深化企業(yè)文化 建立管理的統(tǒng)一標準 三、培訓的重要意義日漸明顯 完善培訓的全面計劃由吳纓負責 A、 EMBA B、管理技能 C、文化活動
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