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2025-01-04 12:12本頁(yè)面
【正文】 式中，職能部門第一是管理，第 二才是服務(wù)。正所謂： 管的住，才能管的好！ 二、矩陣式管理模式 陳、顧、李、吳、劉，五位司職職 能管理的高級(jí)副總裁，要在 12月 15 日前作出相關(guān)規(guī)定，完成矩陣式管 理的框架設(shè)計(jì)。 郭濤下面的方案就是要在公司利益 最大化的基礎(chǔ)上整合 IT、家電、汽 車。 二、矩陣式管理模式 運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)的重要改變 A、上級(jí)不再是郭凡生一個(gè)人，職 能部門都成為你的新上級(jí)，指 令必須執(zhí)行。發(fā)生矛盾時(shí)要善 于協(xié)調(diào)，要有大局觀。 B、職能部門的管理必須深入實(shí)際， 符合大局實(shí)際，但首先是管住。 C、會(huì)犧牲某些局部與塊塊的利益 與效率，如取消，合并某此地 區(qū)刊。 二、矩陣式管理模式 保證管理轉(zhuǎn)型的措施： A、培訓(xùn)大區(qū)及北京總部經(jīng)理人員， 明確規(guī)則。 B、加大協(xié)調(diào)會(huì)議的頻率，變大協(xié) 調(diào)為專業(yè)協(xié)調(diào)。 C、管理人員多下基層，多聽意見(jiàn)。 D、總裁通報(bào)制：分公司，事業(yè)部 領(lǐng)導(dǎo)可越級(jí)向郭凡生反映問(wèn)題， 高層協(xié)調(diào)解決。 三、培訓(xùn)的重要意義日漸明顯 培養(yǎng)人才 完善、深化企業(yè)文化 建立管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 三、培訓(xùn)的重要意義日漸明顯 完善培訓(xùn)的全面計(jì)劃由吳纓負(fù)責(zé) A、 EMBA B、管理技能 C、文化活動(dòng)
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