慧聰國際企業(yè)制度大綱-資料下載頁
2025-01-04 12:14本頁面
【正文】 市場總監(jiān)： SINOBNET門戶；所有新項 目的研究和論證；品牌管 理及市場推廣；子網(wǎng)站之 外的行業(yè)網(wǎng)上服務(wù)的銷售； 對各網(wǎng)站點擊率、內(nèi)容和 運營狀況的監(jiān)督。 28 專業(yè)網(wǎng)站與分支機構(gòu)的管理 模式 管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 總經(jīng)理負(fù)責(zé)的主要指標(biāo)： 業(yè)績指標(biāo)：收入、利潤、月增長速度 業(yè)務(wù)指標(biāo)：業(yè)務(wù)擴張率、投資回 報率、網(wǎng)站運營效率、 新業(yè)務(wù)開發(fā)成長 管理指標(biāo)：規(guī)范管理質(zhì)量、成本控制 評估、人才計劃的評估 29 總監(jiān)“到頭”制： 管理事宜請示到總監(jiān)級一定要有明確答復(fù)，若一個總監(jiān)職權(quán)解決有問題，可由被請示的總監(jiān)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其它方面解決，不得推逶。使管理交互區(qū)、職責(zé)不明確的區(qū)域有人管，有人問。為保證這一規(guī)則的執(zhí)行，凡報總監(jiān)請示解決的問題，在網(wǎng)上抄送總裁一份，總裁參加督辦。 30 四、企業(yè)激勵制度（吳纓負(fù)責(zé)） 慧聰企業(yè)激勵制度的定義 激勵制度的封閉原則 縱向激勵與橫向激勵 工資、獎金、福利制度 期權(quán)股制度 人才的晉升培訓(xùn)制度 31 五、行政管理制度（吳纓負(fù)責(zé)） 計劃、制度制定修改與執(zhí)行 中的監(jiān)督 人事管理：任命的分級管理， 一票否決制，審 批式管理和告知 式管理。 勞動合同管理 《慧聰商情廣告》管理 32 六、分支機構(gòu)管理（郭總、王總負(fù)責(zé)） 七、財務(wù)管理（樊總、李為旺負(fù)責(zé)） 八、業(yè)務(wù)與市場管理（劉穎負(fù)責(zé)） 成形業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)管理 新業(yè)務(wù)的報批管理 品牌管理 市場推廣宣傳管理 33 九、技術(shù)開發(fā)管理（陳沛負(fù)責(zé)） 十、信息網(wǎng)絡(luò)管理（顧援朝負(fù)責(zé)） 十一、監(jiān)督與控制（監(jiān)察審計中心） 常規(guī) 隨機（郭總、王總負(fù)責(zé)） 34
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