慧聰制度大綱(ppt34)-資料下載頁(yè)
2025-01-04 12:12本頁(yè)面
【正文】 。 市場(chǎng)總監(jiān)： SINOBNET門(mén)戶；所有新項(xiàng) 目的研究和論證；品牌管 理及市場(chǎng)推廣；子網(wǎng)站之 外的行業(yè)網(wǎng)上服務(wù)的銷售； 對(duì)各網(wǎng)站點(diǎn)擊率、內(nèi)容和 運(yùn)營(yíng)狀況的監(jiān)督。 28 專業(yè)網(wǎng)站與分支機(jī)構(gòu)的管理 模式 管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 總經(jīng)理負(fù)責(zé)的主要指標(biāo)： 業(yè)績(jī)指標(biāo)：收入、利潤(rùn)、月增長(zhǎng)速度 業(yè)務(wù)指標(biāo)：業(yè)務(wù)擴(kuò)張率、投資回 報(bào)率、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)效率、 新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)成長(zhǎng) 管理指標(biāo)：規(guī)范管理質(zhì)量、成本控制 評(píng)估、人才計(jì)劃的評(píng)估 29 總監(jiān)“到頭”制： 管理事宜請(qǐng)示到總監(jiān)級(jí)一定要有明確答復(fù)，若一個(gè)總監(jiān)職權(quán)解決有問(wèn)題，可由被請(qǐng)示的總監(jiān)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其它方面解決，不得推逶。使管理交互區(qū)、職責(zé)不明確的區(qū)域有人管，有人問(wèn)。為保證這一規(guī)則的執(zhí)行，凡報(bào)總監(jiān)請(qǐng)示解決的問(wèn)題，在網(wǎng)上抄送總裁一份，總裁參加督辦。 30 四、企業(yè)激勵(lì)制度（吳纓負(fù)責(zé)） 慧聰企業(yè)激勵(lì)制度的定義 激勵(lì)制度的封閉原則 縱向激勵(lì)與橫向激勵(lì) 工資、獎(jiǎng)金、福利制度 期權(quán)股制度 人才的晉升培訓(xùn)制度 31 五、行政管理制度（吳纓負(fù)責(zé)） 計(jì)劃、制度制定修改與執(zhí)行 中的監(jiān)督 人事管理：任命的分級(jí)管理， 一票否決制，審 批式管理和告知 式管理。 勞動(dòng)合同管理 《慧聰商情廣告》管理 32 六、分支機(jī)構(gòu)管理（郭總、王總負(fù)責(zé)） 七、財(cái)務(wù)管理（樊總、李為旺負(fù)責(zé)） 八、業(yè)務(wù)與市場(chǎng)管理（劉穎負(fù)責(zé)） 成形業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)管理 新業(yè)務(wù)的報(bào)批管理 品牌管理 市場(chǎng)推廣宣傳管理 33 九、技術(shù)開(kāi)發(fā)管理（陳沛負(fù)責(zé)） 十、信息網(wǎng)絡(luò)管理（顧援朝負(fù)責(zé)） 十一、監(jiān)督與控制（監(jiān)察審計(jì)中心） 常規(guī) 隨機(jī)（郭總、王總負(fù)責(zé)） 34
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