慧聰國際企業(yè)制度大綱的補充與完善ppt22-其它制度表格-資料下載頁
2025-08-09 16:58本頁面
【導讀】慧聰國際企業(yè)制度大綱的。人數營業(yè)額人數營業(yè)額人數營業(yè)額人數營業(yè)額。*化工統(tǒng)計包括醫(yī)藥/涂料/石油/塑料。2020年10月集團平臺業(yè)務統(tǒng)計表。北京上海深圳廣州。A、小行業(yè)的快速盈利基礎。B、競爭對手的規(guī)模障礙。C、各地公司的出路：2020年廣。深、上海的平臺利潤將超過。A、上海、廣深大區(qū)總裁主要精力。B、沈陽、成都、武漢、天津等城。市的發(fā)展模式研究與實踐：是。A、平臺與行業(yè)的權責劃分。B、財務管理的效率，合法化及重。C、人事管理的權力規(guī)定。D、業(yè)務推進的原則。的管理從利潤中心為主體的塊型。管理結構向矩陣型管理結構過渡。管理委員會及相關職能。人事行政法律培訓市場平臺品牌項目財務監(jiān)察技術信息分支機構。D、塊形管理對職能部門要求低，強。日前作出相關規(guī)定，完成矩陣式管。于協(xié)調，要有大局觀。C、會犧牲某些局部與塊
【正文】 服務。正所謂： 管的住，才能管的好！ 慧聰國際 HC INTERNATIONAL 二、矩陣式管理模式 陳、顧、李、吳、劉，五位司職職 能管理的高級副總裁，要在 12月 15 日前作出相關規(guī)定，完成矩陣式管 理的框架設計。 郭濤下面的方案就是要在公司利益 最大化的基礎上整合 IT、家電、汽 車。 慧聰國際 HC INTERNATIONAL 二、矩陣式管理模式 運營機構的重要改變 A、上級不再是郭凡生一個人，職 能部門都成為你的新上級，指 令必須執(zhí)行。發(fā)生矛盾時要善 于協(xié)調，要有大局觀。 B、職能部門的管理必須深入實際， 符合大局實際，但首先是管住。 C、會犧牲某些局部與塊塊的利益 與效率，如取消，合并某此地 區(qū)刊。 慧聰國際 HC INTERNATIONAL 二、矩陣式管理模式 保證管理轉型的措施： A、培訓大區(qū)及北京總部經理人員， 明確規(guī)則。 B、加大協(xié)調會議的頻率，變大協(xié) 調為專業(yè)協(xié)調。 C、管理人員多下基層，多聽意見。 D、總裁通報制：分公司，事業(yè)部 領導可越級向郭凡生反映問題， 高層協(xié)調解決。 慧聰國際 HC INTERNATIONAL 三、培訓的重要意義日漸明顯 培養(yǎng)人才 完善、深化企業(yè)文化 建立管理的統(tǒng)一標準 慧聰國際 HC INTERNATIONAL 三、培訓的重要意義日漸明顯 完善培訓的全面計劃由吳纓負責 A、 EMBA B、管理技能 C、文化活動 慧聰國際 HC INTERNATIONAL
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1