情境領(lǐng)導(dǎo)模式-zy-資料下載頁
2025-01-04 12:00本頁面
【正文】 持階段性接觸溝通，以確保在正確的軌道上不走偏。這類成員最需要的往往是足夠的反饋意見，對貢獻得到認可和賞識。這時，領(lǐng)導(dǎo)者最佳的領(lǐng)導(dǎo)模式很自然，因為是少量的任務(wù)行為和關(guān)系行為的 S4模式。 37情境領(lǐng)導(dǎo)模式 情境領(lǐng)導(dǎo)模式的問題探討問 :當團隊成員普遍處于 R4狀態(tài)時，作為領(lǐng)導(dǎo)的你又該怎么辦呢 ?答 :首先，你應(yīng)該得到更上級主管的嘉獎，說明你領(lǐng)導(dǎo)有方；同時，你應(yīng)該把更多的時間和精力用于更高回報率的管理方式上，比如“ 關(guān)聯(lián)性 ” 行為上，與其他部門合作以提高整個企業(yè)的工作業(yè)績，進行更長期的戰(zhàn)略規(guī)范等。 38情境領(lǐng)導(dǎo)模式 情境領(lǐng)導(dǎo)模式的實踐體會174。 S1風格更適用于成員狀態(tài)水平低的狀況；S2風格適用于成員狀態(tài)水平偏低的狀況； S3適用于成員狀態(tài)偏高的狀況； S4風格適用于成員狀態(tài)水平高的狀況。 39情境領(lǐng)導(dǎo)模式 情境領(lǐng)導(dǎo)模式的實踐體會174?！ ?狀態(tài)只是針對某個階段的成員在完成某一項具體任務(wù)時所表現(xiàn)出的能力和意愿，狀態(tài)并無好壞之分。而經(jīng)常的情況是，同一個成員在面對不同任務(wù)時所處的狀態(tài)有很大的差異。這對于領(lǐng)導(dǎo)者也有很大的啟示意義，如何探索員工的各自優(yōu)勢，用人所長避人所短，必須看到并善用成員的優(yōu)勢，這樣才能使整體的業(yè)績提高。否則，只看成員短處，那你永遠都無法提高組織的整體業(yè)績。 40情境領(lǐng)導(dǎo)模式 情境領(lǐng)導(dǎo)模式的實踐體會174。 在領(lǐng)導(dǎo)行為中，特別需要提及的是對兩種權(quán)力的理解，職位權(quán)力與個人權(quán)力（個人魅力）。174。 這里所提的個人影響力通常是指個人魅力，或說個人權(quán)力。在實踐中，作為領(lǐng)導(dǎo)者，可能更多的要將組織賦予的職位權(quán)力與個人權(quán)力恰當?shù)亟Y(jié)合在一起，因為，在與狀態(tài)水平一般的員工一起工作時，職位權(quán)力會起主要的影響，而對于處于較高狀態(tài)水平的員工來說，如果領(lǐng)導(dǎo)者的行為中沒有充分體現(xiàn)出你的個人魅力，他們會認為是對工作的懲罰。所以，情境領(lǐng)導(dǎo)者總是在不斷地同時發(fā)展和使用自己的職位權(quán)力和個人權(quán)力。 41情境領(lǐng)導(dǎo)模式 情境領(lǐng)導(dǎo)模式的實踐體會174。 有一點值得注意的是，當員工的狀態(tài)發(fā)生很大改觀時，作為情境領(lǐng)導(dǎo)因該敢于冒風險改變自己原有的領(lǐng)導(dǎo)模式，去適應(yīng)員工狀態(tài)的變化，而不能沿襲老一套。174。 作為一個能應(yīng)付變化的情境領(lǐng)導(dǎo)者，你必須做好兩手準備，準確判斷你所要影響的人的狀態(tài)水平；選擇最適合他們的領(lǐng)導(dǎo)模式。 42情境領(lǐng)導(dǎo)模式 珠三角企業(yè)員工情境狀態(tài)分布R2 R3R 1 雇傭者跟隨者合作者R443情境領(lǐng)導(dǎo)模式 中國有沒有競爭力，很大程度上取決于企業(yè)有沒有競爭力。 能否造出國際頂級的企業(yè)，關(guān)系看有沒有國際頂級的企業(yè)家，或有世界影響的企業(yè)家。 目前中國普遍缺乏領(lǐng)袖風范的企業(yè)家。 謝 謝 大 家 !44情境領(lǐng)導(dǎo)模式
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