建立生生不息的文化價值體系(吳春波)-資料下載頁
2025-01-04 09:44本頁面
【正文】 陳規(guī)進行挑戰(zhàn) 有計劃的揚棄。 ? 溝通與交流 與客戶。 ? 分配領導力 高度的參與。 ? 身先士卒 領導作出表率。 ? 改變組織 衡量組織目標的實現(xiàn)的程度 19 美國最佳企業(yè)的文化特征 ? 注重行動 ? 關注客戶 ? 自主和企業(yè)家精神 ? 重視人力資源價值 ? 以價值觀為動力 ? 堅守核心領域 ? 精兵簡政 ? 寬嚴相濟 追求卓越 20 美國企業(yè)精神 ? 目標原則 ? 共識原則 ? 卓越原則 ? 一體原則 ? 績效原則 ? 實證原則 ? 親密原則 ? 正直原則 美國企業(yè)精神 21 案例：考核出來的企業(yè)文化 企業(yè)文化理念 ： 責任意識、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團結合 作精神是我們企業(yè)文化的精髓 企業(yè)管理實踐： 勞動態(tài)度考核 考核內容： 考核結果與退休金、晉升和機會分配直接掛鉤，并作為確定工資、獎金和股金的依據(jù)。 22 諾基亞的企業(yè)價值觀 ? 顧客滿意 敏捷的反應速度 ? 尊重人 尊重員工的責任感 ? 成就感 尊重員工的成就感 ? 不斷學習 自我激勵的用人管理 以價值觀為基礎的領導， 以事實為基礎的管理 23
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