建立生生不息的文化價值體系(2)-資料下載頁
2025-01-04 09:44本頁面
【正文】 取消等級制度 充分利用團隊的智慧。 對陳規(guī)進行挑戰(zhàn) 有計劃的揚棄。 溝通與交流 與客戶。 分配領導力 高度的參與。 身先士卒 領導作出表率。 改變組織 衡量組織目標的實現(xiàn)的程度 美國最佳企業(yè)的文化特征 注重行動 關注客戶 自主和企業(yè)家精神 重視人力資源價值 以價值觀為動力 堅守核心領域 精兵簡政 寬嚴相濟 追求卓越 美國企業(yè)精神 目標原則 共識原則 卓越原則 一體原則 績效原則 實證原則 親密原則 正直原則 美國企業(yè)精神 案例：考核出來的企業(yè)文化 企業(yè)文化理念 ： 責任意識、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團結合 作精神是我們企業(yè)文化的精髓 企業(yè)管理實踐： 勞動態(tài)度考核 考核內容： 考核結果與退休金、晉升和機會分配直接掛鉤，并作為確定工資、獎金和股金的依據(jù)。 諾基亞的企業(yè)價值觀 顧客滿意 敏捷的反應速度 尊重人 尊重員工的責任感 成就感 尊重員工的成就感 不斷學習 自我激勵的用人管理 以價值觀為基礎的領導， 以事實為基礎的管理
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