建立生生不息的文化價(jià)值體系(3)-資料下載頁
2025-01-04 09:30本頁面
【正文】 等級(jí)制度 充分利用團(tuán)隊(duì)的智慧。 對(duì)陳規(guī)進(jìn)行挑戰(zhàn) 有計(jì)劃的揚(yáng)棄。 溝通與交流 與客戶。 分配領(lǐng)導(dǎo)力 高度的參與。 身先士卒 領(lǐng)導(dǎo)作出表率。 改變組織 衡量組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的程度 19 美國最佳企業(yè)的文化特征 注重行動(dòng) 關(guān)注客戶 自主和企業(yè)家精神 重視人力資源價(jià)值 以價(jià)值觀為動(dòng)力 堅(jiān)守核心領(lǐng)域 精兵簡(jiǎn)政 寬嚴(yán)相濟(jì) 追求卓越 20 美國企業(yè)精神 目標(biāo)原則 共識(shí)原則 卓越原則 一體原則 績(jī)效原則 實(shí)證原則 親密原則 正直原則 美國企業(yè)精神 21 案例：考核出來的企業(yè)文化 企業(yè)文化理念 ： 責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合 作精神是我們企業(yè)文化的精髓 企業(yè)管理實(shí)踐： 勞動(dòng)態(tài)度考核 考核內(nèi)容： 考核結(jié)果與退休金、晉升和機(jī)會(huì)分配直接掛鉤，并作為確定工資、獎(jiǎng)金和股金的依據(jù)。 22 諾基亞的企業(yè)價(jià)值觀 顧客滿意 敏捷的反應(yīng)速度 尊重人 尊重員工的責(zé)任感 成就感 尊重員工的成就感 不斷學(xué)習(xí) 自我激勵(lì)的用人管理 以價(jià)值觀為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)， 以事實(shí)為基礎(chǔ)的管理 23
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