建立生生不息的文化價(jià)值體系(3)(參考版)
2025-01-06 09:30本頁(yè)面
【正文】 改變組織 衡量組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的程度 19 美國(guó)最佳企業(yè)的文化特征 注重行動(dòng) 關(guān)注客戶 自主和企業(yè)家精神 重視人力資源價(jià)值 以?xún)r(jià)值觀為動(dòng)力 堅(jiān)守核心領(lǐng)域 精兵簡(jiǎn)政 寬嚴(yán)相濟(jì) 追求卓越 20 美國(guó)企業(yè)精神 目標(biāo)原則 共識(shí)原則 卓越原則 一體原則 績(jī)效原則 實(shí)證原則 親密原則 正直原則 美國(guó)企業(yè)精神 21 案例：考核出來(lái)的企業(yè)文化 企業(yè)文化理念 ： 責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合 作精神是我們企業(yè)文化的精髓 企業(yè)管理實(shí)踐： 勞動(dòng)態(tài)度考核 考核內(nèi)容： 考核結(jié)果與退休金、晉升和機(jī)會(huì)分配直接掛鉤，并作為確定工資、獎(jiǎng)金和股金的依據(jù)。 分配領(lǐng)導(dǎo)力 高度的參與。 對(duì)陳規(guī)進(jìn)行挑戰(zhàn) 有計(jì)劃的揚(yáng)棄。 物質(zhì)層企業(yè)文化 在產(chǎn)品和服務(wù)等方面體現(xiàn)出的企業(yè) 文化要素。 制度層企業(yè)文化 經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)模式、內(nèi)部機(jī)制、 管理制度、規(guī)章制度等。 企業(yè)文化在下個(gè)世紀(jì)十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。從公司
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