【總結(jié)】卓越現(xiàn)場管理-6S推行實(shí)務(wù)主要內(nèi)容?一、為何要加強(qiáng)現(xiàn)場管理?二、“6S”實(shí)施要點(diǎn)?三、6S管理體系的建立步驟詳解?四、6S推行的10大技巧?五、6S管理的深化?六、學(xué)員互動交流及后續(xù)服務(wù)一、為何要加強(qiáng)現(xiàn)場管理?企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
2025-01-01 16:54
【總結(jié)】派克精益體系“6S”系統(tǒng)模板ParkerLeanSystemThe6S’s(5S+1S)?什么是“6S”??如何實(shí)施“6S”?如何監(jiān)控,改進(jìn),保持“6S”的績效?準(zhǔn)備審核項(xiàng)目清單,表格及圖表來管理“6S”系統(tǒng)學(xué)習(xí)目標(biāo)精益之屋快速轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)生產(chǎn)批
2025-03-08 15:02
【總結(jié)】如何推行6S之安全篇整理:區(qū)分要和不要,把不要的東西丟掉整頓:需要的東西達(dá)到任何人隨時都可以取到的狀態(tài)清掃:清除工廠污垢等雜物清潔:保持工作場所清潔(維持效果)素養(yǎng):培養(yǎng)全員遵守規(guī)范之精神安全:按規(guī)范操作嚴(yán)格遵守安全規(guī)則引言??
2025-01-08 11:17
2025-01-15 19:15
【總結(jié)】6S與戰(zhàn)略管理2023年3月華潤集團(tuán)6S的基本概念6S是將華潤的多元化業(yè)務(wù)與資產(chǎn)劃分為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元,并將其作為利潤中心進(jìn)行專業(yè)化管理,由此推進(jìn)利潤中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建、落實(shí)、監(jiān)控和執(zhí)行的一整套管理體系。6S的系統(tǒng)構(gòu)成利潤中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系利潤中心全面預(yù)算體系利潤中心管理報(bào)告體
2025-01-08 09:27
【總結(jié)】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺1聚成華企在線商學(xué)院《6S現(xiàn)場管理—6S實(shí)戰(zhàn)方法》講師:郭鵬做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺26S管理的具體做法現(xiàn)場日清管理平臺區(qū)域責(zé)任BOM制生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)牌說明生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)牌編碼規(guī)則目視
2025-03-11 10:41
【總結(jié)】發(fā)言人:6S成果發(fā)表物資儲運(yùn)室麓谷區(qū)域倉庫輔導(dǎo)單位:麓谷區(qū)域倉庫簡介。16S導(dǎo)入前情況簡介。26S執(zhí)行情況簡介。36S改善前后照片對比和分析。4下一步的工作計(jì)劃。5開展6S活動的心得和體會。6麓谷區(qū)域倉庫由外包庫、半成品庫、配套庫、中間庫、標(biāo)準(zhǔn)件庫、輔料庫、油品庫、成品庫8個
2025-03-12 17:42
【總結(jié)】6S管理現(xiàn)場圖片管理您愿意在哪一個環(huán)境中工作?之前之后您愿意在哪一個環(huán)境中工作?之前之后您愿意在哪一個環(huán)境中工作?之前之后您愿意在這樣的環(huán)境中生活嗎?您愿意在這樣的環(huán)境中生活嗎?您愿意在這樣的環(huán)境中生活嗎?這樣的生活環(huán)境是否讓您覺得更舒適溫馨?這樣的生活環(huán)境是否讓您覺得更舒適溫馨?這樣的生活環(huán)境是否讓
2024-12-31 19:13
【總結(jié)】6S(B)第三步:決定儲存方法(定置管理)對于物品的存放,我們通常采用的是“定置管理”。?定置是管理是根據(jù)物流運(yùn)動的規(guī)律性,按照人的生理、心理、效率、安全的需求,科學(xué)地確定物品在工作場所的位置,實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。?定置管理的兩種基本形式?⑴固定位置。即場所固定、物品存放位置固定、物品
2025-01-01 16:20
【總結(jié)】企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材目錄第一部分概論第二部分6S理論與實(shí)踐第三部分推進(jìn)6S
2025-03-13 19:07
【總結(jié)】16S介紹2023年2月13日2介紹的內(nèi)容一.推行6S必要性二.6S基礎(chǔ)知識三.推行6S的準(zhǔn)備工作四.整理、整頓五.清掃、清潔六.素養(yǎng)、安全七.6S與企業(yè)運(yùn)營關(guān)系八.深入開展6S活動九.心得體會3為什么要搞6S細(xì)節(jié)決定成敗性
2025-01-25 13:56
2025-01-01 04:55
2025-03-12 22:01
【總結(jié)】6S與戰(zhàn)略管理2022年3月華潤集團(tuán)6S的基本概念6S是將華潤的多元化業(yè)務(wù)與資產(chǎn)劃分為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元,并將其作為利潤中心進(jìn)行專業(yè)化管理,由此推進(jìn)利潤中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建、落實(shí)、監(jiān)控和執(zhí)行的一整套管理體系。6S的系統(tǒng)構(gòu)成利潤中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系利潤中心全面預(yù)算體系利潤中心管理報(bào)告體
2025-01-09 02:53