02企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃-資料下載頁
2025-01-04 07:13本頁面
【正文】 資源規(guī)劃的內(nèi)容 ?1. 人力資源總體規(guī)劃 （ 1）人力資源總體規(guī)劃的組成 1）崗位職務(wù)規(guī)劃 2）人員補(bǔ)充規(guī)劃 3）人力資源開發(fā)規(guī)劃 4）人員分配規(guī)劃 （ 2）制定與實(shí)施人力資源總體規(guī)劃的主要工作內(nèi)容 1）收集信息 2）人力資源需求預(yù)測 3）人力資源供給預(yù)測 4）所需要的項目規(guī)劃與實(shí)施 5）人力資源規(guī)劃過程的反饋 c 2. 各項業(yè)務(wù)計劃 ?人力資源總體規(guī)劃所屬的具體業(yè)務(wù)計劃則包括： 人員補(bǔ)充計劃 人員分配計劃 人員接替和提升計劃 教育培訓(xùn)計劃 工資激勵計劃 勞動關(guān)系計劃 退休解聘計劃。 c 三、人力資源規(guī)劃的程序和典型步驟 1. 弄清企業(yè)的戰(zhàn)略決策及經(jīng)營環(huán)境 2. 盤點(diǎn)企業(yè)現(xiàn)有人力資源的狀況 3. 預(yù)測企業(yè)人力資源需求 4. 制定人力資源開發(fā)管理的總體規(guī)劃及各項業(yè)務(wù)計劃 5. 監(jiān)督、分析和評價人力資源規(guī)劃的執(zhí)行過程 （一）人力資源規(guī)劃的程序 c （二）人力資源規(guī)劃的典型步驟 ?1. 制定職務(wù)編制計劃 ?2. 制定人員配置計劃 ?3. 預(yù)測人員需求 ?4. 確定人員供給計劃 ?5. 制定培訓(xùn)計劃 ?6. 制定人力資源管理政策調(diào)整計劃 ?7. 編制人力資源費(fèi)用預(yù)算 ?8. 關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險分析及對策 c 訓(xùn)練 2 ：綠色化工公司的人力資源計劃的編制 ?馮如生幾天前才調(diào)到五金制品公司的人力資源部當(dāng)助理，就接受了一項緊迫的任務(wù)，要求他在 10天內(nèi)提交一份本公司 5年的人力資源規(guī)劃。雖然老馮從事人力資源管理工作已經(jīng)多年，但面對桌上那一大堆文件、報表，不免一籌莫展。經(jīng)過幾天的整理和苦思，他覺得要編制好這個規(guī)劃，必須考慮下列各項關(guān)鍵因素 ： c ?首先是公司現(xiàn)狀。公司共有生產(chǎn)與維修工人 825人，行政和文秘性白領(lǐng)職員 143人，基層與中層管理干部 79人，工程技術(shù)人員 38人，銷售人員 23人。 ?其次，據(jù)統(tǒng)計，近 5年來員工的平均離職率為 4%，沒理由會有什么改變。不過，不同類的員工的離職率并不一樣，生產(chǎn)工人離職率高達(dá) 8%，而技術(shù)和管理干部則只有 3%。 ?再則，按照既定的擴(kuò)產(chǎn)計劃，白領(lǐng)職員和銷售員要新增 10%15%，工程技術(shù)人員要增加 5%6%，中、基層干部不增也不減，而生產(chǎn)與維修的藍(lán)領(lǐng)工人要增加 5%。 c ?有一點(diǎn)特殊情況要考慮：最近本地政府頒發(fā)了一項政策，要求當(dāng)?shù)仄髽I(yè)招收新員工時，要優(yōu)先照顧婦女和下崗職工。公司一直未曾有意地排斥婦女或下崗職工，只要他們來申請，就會按照同一種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選拔，并無歧視，但也未特殊照顧。如今的事實(shí)是，只有一位婦女銷售員，中、基層管理干部除兩人是婦女外，其余也都是男的，工程師里只有三個是婦女，藍(lán)領(lǐng)工人中約有 11%是婦女或下崗職工，而且都集中在最底層的勞動崗位上。 ?馮如生還有 5天就得交出計劃 ，其中得包括各類干部和員工的人數(shù)，要從外界招收的各類人員的人數(shù)以及如何貫徹政府關(guān)于照顧婦女與下崗人員政策的計劃。 c ?此外，綠色化工公司剛開發(fā)出幾種有吸引力的新品，所以預(yù)計公司銷售額 5年內(nèi)會翻一番，他還得提出一項應(yīng)變計劃以便應(yīng)付這種快速增長。 ?思考及練習(xí)： 假如你是馮如生， 1．把編制這計劃時要考慮的情況和要素列出來； 2．把此份人力資源規(guī)劃的要點(diǎn)以目錄形式列出來； 3．制定一份招工方案。 c c 演講完畢，謝謝觀看！
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