【正文】 標準化、共享化 消除現(xiàn)場零亂 推行 5S運動 (整理、整頓、清潔、清掃、教養(yǎng) ) IE七大手法之七 — 工作抽查法 工作抽查法系指應(yīng)用統(tǒng)計學上的抽樣原理來研究工作中人員與機器設(shè)備之活動情形 ,它是一個了解事實最有效的工具之一 .它可在最短的時間和最低的成本之下獲得有關(guān)人與設(shè)備之間的有用信息 . : 1. 人與機器活動狀況抽樣 : EXL: 決定操作員每天工作占百分之幾 ,空間占百 分之幾 . 2. 績效抽樣 : EXL: 成型機待機之比率 ,操作員之工作績效等 . 3. 工作衡量 : EXL: 建立操作的標準工時 ,尤其適用于文書性質(zhì)的作業(yè) : 1. 觀測時間短 ,并可同時觀測數(shù)部機器或操作人員之狀況 . 2. 調(diào)查時間較長 ,可去除因每日不同之各別所造成之差異現(xiàn)象 ,因此共結(jié)果較為客觀可靠 . IE七大手法之七 — 工作抽查法 3. 所被觀測的對象所產(chǎn)生的干擾次數(shù)及時間較短 . 總之 ,工作抽查不需使用馬表的技巧 ,不需費大批專門人員連續(xù)時間的觀測 .更不需對個人的努力或成績作主觀的評判 ,而能比任何其它測試方法在較短的時間、較少的成本、較佳的客觀情形之下 ,獲得有關(guān)人員或機器的工作實在狀況 ,作為管理上采取行動的根據(jù) . 『 工作抽查 』 的步驟 : 1.宣傳與訓練 2.究訂抽查的目的 3.詳加觀察 ,收集有關(guān)資料 4.決定抽查的工作項目 5.設(shè)計記錄用表格 6.決定觀測次數(shù) 7.決定觀測時間 8.現(xiàn)場觀測 9.觀察結(jié)果的整理與檢討 10.決定時間標準 11.決定工作績效 五、我們?nèi)绾巫?IE 四、 IE的七大手法 三、 IE的主要工作內(nèi)容 二、 IE的發(fā)展簡介 一、什么是 IE 目 錄 習慣與自然 一根小小的柱子，一截細細的鏈子，拴得住一頭千斤重的大象，這不荒謬嗎？可這荒謬的場景在印度和秦國隨處可見。那些馴象人，在大象還是小象的時候，就用一條鐵鏈將它綁在水泥柱或鋼柱上，無論小象怎么掙扎都無法掙脫。小象漸漸地習慣了不掙扎，直到長成了大象，可以輕而易舉地掙脫鏈子時，也不掙扎。 馴虎人本來也像馴象人一樣成功，他讓小虎從小吃素，直到小虎長大。老虎不知肉味，自然不會傷人。馴虎人的致命錯誤在于他摔了交之后讓老虎舔凈他流在地上的血，老虎一舔不可收，終于將馴虎人吃了。 小象是被鏈子綁住，而大象則是被習慣綁住。 虎曾經(jīng)被習慣綁住，而馴虎人則死于習慣（他已經(jīng)習慣于他的老虎不吃人）。 習慣幾乎可以綁住一切，只是不能綁住偶然。比如那只偶然嘗了鮮血的老虎。 聯(lián)合利華引進了一條香皂包裝生產(chǎn)線，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這條生產(chǎn)線有個缺陷：常常會有盒子里沒裝入香皂。總不能把空盒子賣給顧客啊，他們只得請了一個學自動化的博士后設(shè)計一個方案來分揀空的香皂盒。博士后拉起了一個十幾人的科研攻關(guān)小組，綜合采用了機械、微電子、自動化、 X射線探測等技術(shù)，花了幾十萬，成功解決了問題。每當生產(chǎn)線上有空香皂盒通過，兩旁的探測器會檢測到，并且驅(qū)動一只機械手把空皂盒推走。 中國南方有個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也買了同樣的生產(chǎn)線，老板發(fā)現(xiàn)這個問題后大為發(fā)火，找了個小工來說： “ 你他媽給老子把這個搞定，不然你給老子爬走。 ” 小工很快想出了辦法：他花了 90塊錢在生產(chǎn)線旁邊放了一臺大功率電風扇猛吹，于是空皂盒都被吹走了。 這個故事告訴我們： 知識并不一定都是生產(chǎn)力； 能吹是多么的重要 ！（要想創(chuàng)造更多的價值，首先轉(zhuǎn)變別人的思想觀念） 還不錯 就讓外面的雨下去吧 . 呵呵 … . 救命 ~呀 ~ 這下子 ,俺玩完了 … . 如果滿足現(xiàn)狀 ,而不想處突破 ,很快 ,你就會從一個勝利者變成一個失敗者！ 避 雨 對于環(huán)境的改變 ,我們該怎樣去思考 ? IE的角色扮演和轉(zhuǎn)變 管理者 改善者 實施者 命令 反感 傳達 舊型 IE職員 作業(yè)者 管理者 命令 申請援助 援助 /訓練 改善者 實施者 作業(yè)者 IE指導者 新型 標準目標 期待水平 現(xiàn)狀況 復(fù)原的問題 創(chuàng)造的問題 要求條件 ? 能力提高 ? 浪費為零 ? 消除反復(fù)的錯誤 World Wide Class ◆ 標準目標 現(xiàn)狀況 = ◆ 期待水平 技術(shù)能力 = 問題 創(chuàng)造的問題 什么是問題 ? 908580 8090929699707580859095100105第一季度 第二季度 第三季度 第四季度通過實際值與期待值的差異發(fā)現(xiàn)問題點 1. 從方針目標與實績的差異中發(fā)現(xiàn)問題點。 98000100000900008000090000110000120230020230400006000080000100000120230140000第一季度 第二季度 第三季度 第四季度實際產(chǎn)量目標產(chǎn)量2. 用看不慣的眼光找出問題 在生產(chǎn)上屬于瓶頸（或問題最多）的工作。 占大量時間或人工的工作。 反復(fù)性的工作。 消耗大量材料的工作。 看起來不合理的工作。 不置不當或搬運不便的工作。 3. 4M 問題點 設(shè)備 設(shè)備經(jīng)常停機嗎 ? 對精度的控制有效嗎 ? 維修點檢有正常進行嗎 ? 設(shè)備使用方便、安全嗎？ 生產(chǎn)能力合適嗎？ 設(shè)備配置何布置好不好 人員 是否遵守作業(yè)標準？ 工作技能足夠嗎、全面嗎？ 工作干勁高不高？ 作業(yè)條件、作業(yè)環(huán)境如何？ 材料 材料品質(zhì)狀況如何？ 材料庫存數(shù)量是否合適？ 材料存放、搬運方式好不好？ 材料成本如何，能否更便宜？ 方法 作業(yè)標準內(nèi)容是否合適？ 作業(yè)前后的準備工作是否經(jīng)濟高效？ 前后工序的銜接好嗎？ 作業(yè)安全性如何？ 使用問題檢查表，逐條對照找出問題點。 4. 運用統(tǒng)計數(shù)據(jù)、報告分析，找出問題點。 %%%%%%%%%%%星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六X 良品率Y 不良率5. 根據(jù)客戶或相關(guān)工序的反饋信息找出問題點。 客戶投訴報告 制程異常報告 作業(yè)員抱怨 品質(zhì)異常報告 6. 運用 5S的標準檢查現(xiàn)場工作，找出問題點。 整理：有無區(qū)分要與不要的東西？ 整頓：經(jīng)常使用的東西方便即刻取用嗎？ 清理：現(xiàn)場環(huán)境干凈清爽嗎？ 清掃：能否經(jīng)常保持整潔、無塵的狀態(tài)？ 素養(yǎng)：有遵守規(guī)定的習慣嗎？ 7. 物料從倉庫送到生產(chǎn)線，用了一部分又退回。 加工用具放在身后某處，每次轉(zhuǎn)身去拿。 工具要時候總是難找到，有時臨時發(fā)現(xiàn)沒有了。 每次花很長時間調(diào)機，材料也用了不少。 頻繁移動或取放物料。 等待設(shè)備運作完成才開始工作。 作業(yè)臺混亂影響作業(yè)動作的協(xié)調(diào)性。 不良品產(chǎn)生。 人員過多閑置動作，無效動作。 設(shè)備過多閑置時間。 物料、制品等流動有障礙。 無效的工序（沒有直接產(chǎn)生價值的工序） 長時間沒有使用的工具、設(shè)備、物料。 沒有使用合適的工具。 2 : 8 Rules 80 100 20 20 80 100 追求 Output接近方法 一般的接近方法 Output 時間 /努力 1. 明確期待水平 (output). 2. 追求假定的思考 . 3. 展開以事實為依據(jù)的活動 解決 20%的原因可以得到 80% 的成果（追求 output的思考） ◆ 要盡量早的采取改善措施，即使對策還不完美。 —— 謀求改善速度的提高 為什么呢？這是因為如 果僅以完美的東西作為 目標進行討論和研究會 耗費很多的時間，過了 時機再進行改革，周邊 的情況已發(fā)生了變化， 這時改革效果將大打折 扣，那怕遲一分鐘也是 一種浪費。因此，想到 了好的主意，哪怕只有 100分當中的 10分，也 應(yīng)該立即實施。如果這 個 100分當中的 10分的 改革對急需解決的問題 發(fā)揮了作用，這之后您 一定會萌生可達到滿分 的其它的改革方案。 改進發(fā)生問題 現(xiàn)狀分析 原因分析 區(qū)分主要原因 實行 研討 ① ② ③ ① 盡快解決方案 ② 一般解決方案 ③ 圓滿解決方案 為防止問題的反復(fù) 發(fā)生制定的對策 制定對策 標準化 本次課程的主要內(nèi)容如下： 一、 IE的定義和特征 二、 IE的發(fā)展介紹 三、 IE的主要內(nèi)容 ①經(jīng)營與管理的概念 ②程序分析 ③設(shè)施布置 ④作業(yè)分析 ⑤生產(chǎn)線平衡分析 ⑥切換效率的改善 ⑦動作分析 ⑧時間研究 四、 IE的七大手法 五、我們該怎么做 ①對問題與改善的認識 ②應(yīng)該具備的十大改善精神 謝 謝！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 20, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 21:04:1621:04:1621:041/20/2023 9:04:16 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :04:1621:04Jan2320Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 21:04:1621:04:1621:04Friday, January 20, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :04:1621:04:16January 20, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 20日星期五 下午 9時 4分 16秒 21:04: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 1月 下午 9時 4分 :04January 20, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 20日星期五 9時 4分 16秒 21:04:1620 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 9時 4分 16秒 下午 9時 4分 21:04: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 20, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 21:04:1621:04:1621:041/20/2023 9:04:16 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :04:1621:04Jan2320Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 21:04:1621:04:1621:04Friday, January 20, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :04:1621:04:16January 20, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 20日星期五 下午 9時 4分 16秒 21:04: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 1月 下午 9時 4分 :04January 20, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 20日星期五 9時 4分 16秒 21:04:1620 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 9時 4分 16秒 下午 9時 4分 21:04: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , January 20, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 21:04:1621:04:1621:041/20/2023 9:04:16 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :04:1621:04Jan2320Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 21:04:1621:04:1621:04Friday, January 20, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :04:1621:04:16January 20, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 20日星期五 下午 9時 4分 16秒 21:04: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 下午 9時 4分 :04January 20, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 20日星期五 9時 4分 16秒 21:04:1620 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 9時 4分 16秒 下午 9時 4分 21:04: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet