【正文】 ① 「五ゲン主義」で考え、行動できる人間（人材） が どれだけいるか ① 以 「五 現(xiàn) 主 義 」進 行思考 ,看需要多少能 夠 行 動 的人 (人材 ) ② 「五ゲン主義」を具現(xiàn)化する仕組 があるか （整流は、五ゲン主義を具現(xiàn)化した仕組みです） ② 有將 「五 現(xiàn) 主 義 」具 現(xiàn) 化的體制 嗎 ?(整流就是將五 現(xiàn) 主 義 具 現(xiàn) 化的體制 ) 「五ゲン主義」でないケース ?上司が使命?役割?目的をきちんと示さず、ただやれというケース 。 上司不完全明示使命 職責(zé) .目的，只是 簡單 的 說 去做。 ?指示が曖昧でわかりにくいケース 。 指示非常 曖 昧，很 讓 人 費 解 五ゲン主義で徹底的に突き詰めれば、やらねばならないことはシンプルで 分かり易くなる 。 五 現(xiàn) 主 義 如果 徹 底的理解 實 施，無法做的事情也會 變 得 簡單 易懂 . ?使命役割を正しく理解せず、やることがズレてしまうケース 。 一生懸命やっても結(jié)果は出ない。成果はあがらない。 使命 .職責(zé) 沒有正確的理解，使得做的事情偏離了主 題 .即使拼命的做也沒有 結(jié) 果，也出不來成果。 ?結(jié)果を出すことよりも、兎に角 「やること」や「手段」が目的になってしまっている ケース。 比起得出 結(jié) 果，工作的重點 變 成了目的是 為 了做事情而做。 ?やるという內(nèi)容が抽象的で、具體的でないケース 。 做的事情內(nèi)容 過 于抽象，不具體。 一般論や抽象論では成果はあがらない。 具體的に誰が、何を、何時までにや るか、はっきりさせておかなければ進まない 。 一般 論 .抽象 論 都得不出成果的。具體的是 誰 ，做什么，什么 時 候，必 須 都很清楚明白才能 進 行下去 . ?現(xiàn)場を見ずに「～のはずだ」というケース 。実際はそうなっていない。 沒有確 認(rèn)現(xiàn)場 就 認(rèn)識應(yīng)該 是 … ，實際 卻不是那 樣 的。 ?問題點が隠されるケース 。 隱 藏 問題 點 問題を顕在化することが解決の第一歩。五ゲン主義では問題を隠さず、顕在化することを奨勵する 。（問題點を隠さず、なぜなぜシートを詳しく記入する） 將 問題顯 在化是解決 問題 的第一步。五 現(xiàn) 主 義獎 勵不 隱瞞問題 ，將問題顯 在化。（不 隱瞞問題 點， 詳細(xì) 的 記錄 在 為 什么 為 什么分析里） 整流は真に有効な工場管理?改革の手段 整流是真正有效的工廠管理 .改革的手段 ④ 「工場長、管理者、現(xiàn)場従業(yè)員」および「生産、営業(yè)、業(yè)務(wù)、技術(shù)、施 設(shè)」の全員參加。 工廠長 .管理者 .現(xiàn)場作業(yè)員也就是生產(chǎn) .營業(yè) .業(yè)務(wù) .技術(shù) .設(shè)備全員參與 一人一人の役割?分擔(dān)は異なるが、実務(wù)的な定常管理で集約し、全體目標(biāo)を達(dá)成する。 每個人的 職責(zé) 分擔(dān)都不一 樣 ，集中大家的固定日常管理的 實務(wù) ，達(dá)成全體的目 標(biāo) 。 ② 計畫通り行かないという問題を、毎日現(xiàn)場主體に原因解明し、再発防止をおこなう。 この繰り返しで、工場全體がレベルアップし続ける 針對 沒有按照 計 劃 實 施的 問題 ，每天 現(xiàn)場進 行原因分析， 進 行再 發(fā) 防止 對 策。 通 過這樣 的循 環(huán) ，持 續(xù) 提升工廠整體的水平。 ① 生産のＰＤＣＡをきちんと廻し、ロスのない、スムースな生産を可能にする。 真正的做好生 產(chǎn) 的 PDCA循 環(huán) ，沒有浪 費 ，很 順暢 的生 產(chǎn) 。 真に有効な工場管理?改革の手段を手に入れたといえる 可以 說 真正有效的工廠管理 .改革的手段掌握了 ③ 整流活動により一人一人の役割?分擔(dān)が明確になる （→ 原理） 通 過 整流活 動 ，明確每個人的 職責(zé) ，分擔(dān)（ → 原理） 計畫通り、指示通りやるという意識に変る （→ 原則） 改 變 成按照 計 劃，指示 實 施的意 識 （ → 原理） 原因究明?再発防止は現(xiàn)場で現(xiàn)物?現(xiàn)実を見て （→ 現(xiàn)場?現(xiàn)物?現(xiàn)実） 在 現(xiàn)場 確 認(rèn)實 物， 觀 察事 實進 行原因追 查 ，再 發(fā) 防止 對 策 （→ 現(xiàn)場 .現(xiàn) 物 .現(xiàn)實 ） （→ 全體目的に集約される 個人の役割展開） （→ 集全體目的在一起的 個人職責(zé)的展開 ６Ｐ 整流ボード その１ 方針、整流実績、品質(zhì)実績 整流実績 會社方針 工場方針 品質(zhì)実績、狀況 ６Ｐ 整流ボード その２ 未達(dá)分析、対策の有効性評価、変化點管理 未達(dá)分析（なぜなぜシート） 対策の有効性評価 変化點管理 ６Ｐ 整流ボード 全體 ６Ｐ 検査 整流管理ボード 検査 m數(shù)、金額 進捗狀況 不具合発生狀況 會社方針 工場方針 ５３Ｐ 再加工バッチ進捗管理表 ５３Ｐ 人員配置計畫表 以 上 やるべき事を 信 じる者 が集まって 整流活動をすれば 儲 かる組織になる 整流推進のスローガン 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。, January 20, 2023 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 21:00:2421:00:2421:001/20/2023 9:00:24 PM 1以我獨沈久，愧君相 見頻 。:00:2421:00Jan2320Jan23 1故人江海 別 ，幾度隔山川。 21:00:2421:00:2421:00Friday, January 20, 2023 1乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 :00:2421:00:24January 20, 2023 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 2023年 1月 20日星期五 下午 9時 0分 24秒 21:00: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。2023年 1月 下午 9時 0分 :00January 20, 2023 1行 動 出成果，工作出 財 富。 2023年 1月 20日星期五 9時 0分 24秒 21:00:2420 January 2023 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 下午 9時 0分 24秒 下午 9時 0分 21:00: 沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 , January 20, 2023 很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 21:00:2421:00:2421:001/20/2023 9:00:24 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 :00:2421:00Jan2320Jan23 1世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 21:00:2421:00:2421:00Friday, January 20, 2023 1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 :00:2421:00:24January 20, 2023 1意志 堅強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 仸意揉捏。 2023年 1月 20日星期五 下午 9時 0分 24秒 21:00: 1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 。2023年 1月 下午 9時 0分 :00January 20, 2023 1少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。2023年 1月 20日星期五 9時 0分 24秒 21:00:2420 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 9時 0分 24秒 下午 9時 0分 21:00: 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。, January 20, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。21:00:2421:00:2421:001/20/2023 9:00:24 PM 1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 :00:2421:00Jan2320Jan23 1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 21:00:2421:00:2421:00Friday, January 20, 2023 1知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。:00:2421:00:24January 20, 2023 1意志 堅強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 仸意揉捏。 2023年 1月 20日星期五 下午 9時 0分 24秒 21:00: 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023年 1月 下午 9時 0分 :00January 20, 2023 1業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。2023年 1月 20日星期五 9時 0分 24秒 21:00:2420 January 2023 1一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 下午 9時 0分 24秒 下午 9時 0分 21:00: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！