(修改稿)xxxx年人力資源開(kāi)發(fā)與管理姜鴻程-資料下載頁(yè)
2025-01-04 05:27本頁(yè)面
【正文】 人的評(píng)價(jià)必須從整體出發(fā)，提倡愛(ài)心和鼓勵(lì)愛(ài)心，使組織結(jié)構(gòu)盡可能穩(wěn)定。 X、 Y、 Z理論內(nèi)容 領(lǐng)會(huì) ?試述 X、 Y、 Z理論對(duì)人力資源管理的啟示。 (P1820) (1)按照 X理論， 管理者應(yīng)在組織管理中對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和物質(zhì)利益上的刺激或激勵(lì)。在這一點(diǎn)上，該理論和馬斯洛的需求層次理論中第一層次的需求是一致的。對(duì)應(yīng)的人力資源管理方式的特點(diǎn)體現(xiàn)為：管理的重點(diǎn)是讓員工完成工作任務(wù)、提高工作效率；管理制度上應(yīng)注意發(fā)揮正式組織的功能，建立有權(quán)威性的管理機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度；獎(jiǎng)勵(lì)方式上主張金錢刺激，突出個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)并力圖擴(kuò)大獎(jiǎng)勵(lì)差別，同時(shí)對(duì)消極怠工者采取嚴(yán)厲的懲罰，可謂是“胡蘿卜加大棒”的管理方式。 ‘ X、 Y、 Z理論在人力資源管理中的應(yīng)用。 簡(jiǎn)單應(yīng)用 ?試述 X、 Y、 Z理論對(duì)人力資源管理的啟示。 (P1820) 事實(shí)上，人首先就應(yīng)該是一個(gè)“經(jīng)濟(jì)人”，解決溫飽問(wèn)題、住房問(wèn)題、出行問(wèn)題等是人的首要問(wèn)題。如果一個(gè)組織的報(bào)酬缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，卻大談特談給員工提供發(fā)揮才能的空間和晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，是不切實(shí)際的。 ? (2)根據(jù) Y理論， 管理的重點(diǎn)在于給被管理者創(chuàng)造能發(fā)揮其才能的工作環(huán)境，以工作本身的挑戰(zhàn)性來(lái)激發(fā)被管理者的潛力，使人們?cè)谕瓿山M織目標(biāo)的同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)；管理制度上應(yīng)給予人們較多的自主權(quán)，管理方式上則應(yīng)給予人們具有挑戰(zhàn)性的工作，并使其擔(dān)負(fù)更多的責(zé)任，以滿足尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)等高層次的需要。管理的主要任務(wù)就是創(chuàng)造條件使個(gè)人和組織的目標(biāo)融合一致，為發(fā)揮人們的聰明才智營(yíng)造良好的環(huán)境條件，并幫助人們盡可能減少或消除在自我實(shí)現(xiàn)過(guò)程中遇到的障礙，即重視對(duì)人們的工作安排。 X、 Y、 Z理論在人力資源管理中的應(yīng)用。 簡(jiǎn)單應(yīng)用 ?試述 X、 Y、 Z理論對(duì)人力資源管理的啟示。 (P1820) 在人力資源管理的基礎(chǔ)階段，需要適當(dāng)?shù)男匠陙?lái)刺激；當(dāng)薪酬達(dá)到一定程度后，如果再繼續(xù)增加薪酬籌碼，起到的激勵(lì)邊際效果是遞減的。對(duì)于一名企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，當(dāng)其獲得較高的薪酬后，便覺(jué)得自己已經(jīng)擁有一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，其深層次的需求開(kāi)始由隱性變?yōu)轱@性，員工便開(kāi)始由經(jīng)濟(jì)人向社會(huì)人轉(zhuǎn)變。此時(shí)從滿足人的安全、娛樂(lè)、交際、自我提高等需求方面來(lái)激勵(lì)員工將是人力資源管理的主要手段。 X、 Y、 Z理論在人力資源管理中的應(yīng)用。 簡(jiǎn)單應(yīng)用 ?試述 X、 Y、 Z理論對(duì)人力資源管理的啟示。 (P1820) ? (3)與 Z理論相對(duì)應(yīng)的管理方式是：人們是懷著許多不同的需要加入組織的，各自有不同的情況，有的人自由散漫，不愿參與決策，也不愿承擔(dān)責(zé)任，這就需要正規(guī)化的組織機(jī)構(gòu)和嚴(yán)格的規(guī)章制度加以約束；有的人責(zé)任心強(qiáng)，積極向上，則需要更多的自治、責(zé)任和發(fā)揮創(chuàng)造性的機(jī)會(huì)去實(shí)現(xiàn)被尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要。組織形式和管理方法要與工作性質(zhì)和人們的需要相適應(yīng)，這時(shí)，人力資源管理應(yīng)該做的工作主要有以下四個(gè)方面： X、 Y、 Z理論在人力資源管理中的應(yīng)用。 簡(jiǎn)單應(yīng)用 ?①樹(shù)立核心價(jià)值觀。 企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)組織對(duì)自己、未來(lái)、顧客、員工、社區(qū)、社會(huì)等各方面的基本看法和價(jià)值取向。作為企業(yè)文化的核心維度，核心價(jià)值觀是企業(yè)在成長(zhǎng)中所堅(jiān)持的基本信條，是決定企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。 ? ②建立企業(yè)使命。 企業(yè)使命是企業(yè)在社會(huì)生活中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。它表明了企業(yè)存在的根本意義，是企業(yè)進(jìn)行所有活動(dòng)的根本原因，也是企業(yè)文化的重要維度。使命具有一定的抽象性，它可以確定企業(yè)的方向、原則和哲學(xué)。企業(yè)使命的界定，必須具備三個(gè)方面的內(nèi)容：一是企業(yè)存在的目的；二是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)；三是企業(yè)形象。 X、 Y、 Z理論在人力資源管理中的應(yīng)用。 簡(jiǎn)單應(yīng)用 ?①樹(shù)立核心價(jià)值觀。 企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)組織對(duì)自己、未來(lái)、顧客、員工、社區(qū)、社會(huì)等各方面的基本看法和價(jià)值取向。作為企業(yè)文化的核心維度，核心價(jià)值觀是企業(yè)在成長(zhǎng)中所堅(jiān)持的基本信條，是決定企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。 ? ②建立企業(yè)使命。 企業(yè)使命是企業(yè)在社會(huì)生活中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。它表明了企業(yè)存在的根本意義，是企業(yè)進(jìn)行所有活動(dòng)的根本原因，也是企業(yè)文化的重要維度。使命具有一定的抽象性，它可以確定企業(yè)的方向、原則和哲學(xué)。企業(yè)使命的界定，必須具備三個(gè)方面的內(nèi)容：一是企業(yè)存在的目的；二是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)；三是企業(yè)形象。 X、 Y、 Z理論在人力資源管理中的應(yīng)用。 簡(jiǎn)單應(yīng)用 ?③擁有共同愿景。 共同愿景是指企業(yè)所有成員共同發(fā)自內(nèi)心的意愿，是抽象使命的具體化，或者說(shuō)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命所必須完成的階段性目標(biāo)。企業(yè)的共同愿景是發(fā)展的，它引導(dǎo)企業(yè)向使命邁進(jìn)。 ? ④根據(jù)員工的差異實(shí)現(xiàn)多維度的管理。 管理者要依據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境變化確定不同的組織形式和管理方式。要善于發(fā)現(xiàn)員工需求和動(dòng)機(jī)差異，采取靈活的管理措施，實(shí)現(xiàn)靈活多變的多維度的管理方法。 X、 Y、 Z理論在人力資源管理中的應(yīng)用。 簡(jiǎn)單應(yīng)用 （ P1118） 人力資源管理部門的組織結(jié)構(gòu)和職能模式。 結(jié)合實(shí)際案例，分析人力資源管理部門的組織結(jié)構(gòu)和職能模式。 綜合應(yīng)用 演講完畢，謝謝觀看！
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