【總結(jié)】企業(yè)人力資源規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型組織結(jié)構(gòu)的概念:是組織內(nèi)部各單位之間關(guān)系、界限、職權(quán)和責(zé)任的溝通框架,是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式。類(lèi)型?直線制?直線職能制?事業(yè)部制?矩陣制?子公司和分公司影響和制約組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和建立的因素
2025-01-03 01:44
【總結(jié)】企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃1演講主題中國(guó)企業(yè)與世界的差距中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀與軟肋學(xué)習(xí)型組織與表現(xiàn)型組織企業(yè)培訓(xùn)體系內(nèi)容員工素質(zhì)模型培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃的切入點(diǎn)對(duì)培訓(xùn)需求的調(diào)查制定年度培訓(xùn)計(jì)劃要點(diǎn)培訓(xùn)預(yù)算一般原則培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行難點(diǎn)如何克服執(zhí)行難的問(wèn)題培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與師資培訓(xùn)效果的評(píng)估方法2
2025-01-27 04:59
【總結(jié)】企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃講師:祁建華1講師:祁建華演講主題中國(guó)企業(yè)與世界的差距中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀與軟肋學(xué)習(xí)型組織與表現(xiàn)型組織企業(yè)培訓(xùn)體系內(nèi)容員工素質(zhì)模型培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃的切入點(diǎn)對(duì)培訓(xùn)需求的調(diào)查制定年度培訓(xùn)計(jì)劃要點(diǎn)培訓(xùn)預(yù)算一般原則培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行難點(diǎn)如何克服執(zhí)行難的問(wèn)題培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與師資培訓(xùn)
2025-02-26 09:42
【總結(jié)】企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃1講師:祁建華演講主題中國(guó)企業(yè)與世界的差距中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀與軟肋學(xué)習(xí)型組織與表現(xiàn)型組織企業(yè)培訓(xùn)體系內(nèi)容員工素質(zhì)模型培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃的切入點(diǎn)對(duì)培訓(xùn)需求的調(diào)查制定年度培訓(xùn)計(jì)劃要點(diǎn)培訓(xùn)預(yù)算一般原則培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行難點(diǎn)如何克服執(zhí)行難的問(wèn)題培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與師資培訓(xùn)效果的評(píng)估方法
2025-02-07 00:33
2024-12-31 22:55
【總結(jié)】醫(yī)院IT戰(zhàn)略規(guī)劃與體系架構(gòu)醫(yī)院信息化的理解?醫(yī)院信息化是醫(yī)療服務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)–醫(yī)院管理網(wǎng)絡(luò)化、醫(yī)生決策知識(shí)化、診療流程電子化,患者健康狀態(tài)信息的采集,處理,分析利用的數(shù)字化,為信息化醫(yī)院的基本特征。數(shù)字化醫(yī)院能夠提高效率,降低事故,提高質(zhì)量的前景已被大家所認(rèn)識(shí)。?醫(yī)院信息化是醫(yī)院生存的必要條件–國(guó)內(nèi)醫(yī)院評(píng)審體系已經(jīng)明確提出醫(yī)院信息化要求。–各地醫(yī)保系統(tǒng)和
2025-02-06 21:20
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃2023年4月1?什么是戰(zhàn)略?為什么要搞戰(zhàn)略規(guī)劃?為什么戰(zhàn)略難以落地?戰(zhàn)略地圖——描述戰(zhàn)略?平衡計(jì)分卡——衡量戰(zhàn)略、評(píng)估戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略?部門(mén)分解?戰(zhàn)略執(zhí)行體系管理?職能戰(zhàn)略規(guī)劃舉例2戰(zhàn)略遠(yuǎn)景今天的位置什么是戰(zhàn)略3定義?
2025-02-21 12:41
【總結(jié)】產(chǎn)業(yè)環(huán)境企業(yè)內(nèi)部組織政治、法律、政府經(jīng)濟(jì)技術(shù)社會(huì)、文化、人口、環(huán)境企業(yè)外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部條件分析有很多方法,核心是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?PEST?關(guān)鍵因素?五力模型?。。。。。。?SWOT分析?關(guān)鍵因素分析?核心競(jìng)爭(zhēng)力分析?價(jià)值鏈分析(三)核心能力組成1.企業(yè)員工的知識(shí)和技能水平2.企業(yè)的技術(shù)體系
2025-02-20 12:09
2025-02-26 15:10
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)2023年11月19日版權(quán)所有:陳傳華通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么??現(xiàn)代企業(yè)管理概述?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述?公司戰(zhàn)略的制定2023年11月19日版權(quán)所有:陳傳華第一章:現(xiàn)代企業(yè)管理概述????????
2025-02-07 00:37
2025-01-01 14:37
2025-01-03 23:20
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程一、戰(zhàn)略規(guī)劃方法目錄三、對(duì)案例公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程的啟示二、成功的戰(zhàn)略規(guī)劃案例2SCM010727BJ-strategicplan(GB)戰(zhàn)略規(guī)劃程序的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃作為每年規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)/預(yù)算程序的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)
【總結(jié)】企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃講師:祁建華1講師:祁建華演講主題中國(guó)企業(yè)與世界的差距中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀與軟肋學(xué)習(xí)型組織與表現(xiàn)型組織企業(yè)培訓(xùn)體系內(nèi)容員工素質(zhì)模型培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃的切入點(diǎn)對(duì)培訓(xùn)需求的調(diào)查制定年度培訓(xùn)計(jì)劃要點(diǎn)培訓(xùn)預(yù)算一般原則培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行難點(diǎn)如何克服執(zhí)行難的問(wèn)題培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與師資
2025-01-07 21:11
【總結(jié)】紅領(lǐng)品牌規(guī)劃和傳播案現(xiàn)在在哪里?機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)要到哪里?明確品牌定位如何到那里?制定傳播策略品牌規(guī)劃目錄第一部分:紅領(lǐng)現(xiàn)在在哪里?第二部分:紅領(lǐng)要到哪里?第三部分:紅領(lǐng)如何到那里?第一部分:現(xiàn)在在哪里?紅領(lǐng)360度品牌檢核
2025-02-10 21:26