【總結(jié)】企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃方法1.企業(yè)信息化應(yīng)用趨勢目錄2信息化規(guī)劃方法介紹企業(yè)競爭格局的變化制造企業(yè)發(fā)展趨勢到2023年,信息化與工業(yè)化深度融合取得重大突破,信息技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的主要領(lǐng)域、主要環(huán)節(jié)得到充分有效應(yīng)用,業(yè)務(wù)流程優(yōu)化再造和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力顯著增強(qiáng),重點(diǎn)骨干企業(yè)實(shí)現(xiàn)向綜合集成應(yīng)用的轉(zhuǎn)變,
2025-01-24 02:10
【總結(jié)】企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃1講師:祁建華演講主題中國企業(yè)與世界的差距中國企業(yè)的現(xiàn)狀與軟肋學(xué)習(xí)型組織與表現(xiàn)型組織企業(yè)培訓(xùn)體系內(nèi)容員工素質(zhì)模型培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃的切入點(diǎn)對培訓(xùn)需求的調(diào)查制定年度培訓(xùn)計劃要點(diǎn)培訓(xùn)預(yù)算一般原則培訓(xùn)計劃的執(zhí)行難點(diǎn)如何克服執(zhí)行難的問題培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與師資培訓(xùn)效果的評估方法
2025-02-18 06:10
【總結(jié)】2023—2023年度戰(zhàn)略規(guī)劃主講人(Lecture):郭江職務(wù)(Business):慧聰網(wǎng)COO慧聰網(wǎng)2023-2023年度戰(zhàn)略規(guī)劃綱要戰(zhàn)略總述管理篇產(chǎn)品篇行業(yè)篇區(qū)域篇慧聰網(wǎng)2023-2023年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)慧聰網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展總體原則最大限度的整合整體資源,
2025-02-21 12:43
【總結(jié)】外圓內(nèi)方,士魂商道汽車銷售戰(zhàn)略規(guī)劃COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)朱競汽車銷售服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本認(rèn)識?企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程,也就是通過價值管理,創(chuàng)造價值的過程?汽車銷售服務(wù)企業(yè)處于汽車價值鏈的中端,面對客戶,背托生產(chǎn)企業(yè),是橋梁也是價值傳遞者?汽車銷售服務(wù)同家電銷售有相似之處,也有其獨(dú)特性
2025-03-10 22:58
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程研討會研討會的內(nèi)容?制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過經(jīng)營計劃/預(yù)算和業(yè)績管理流程來保證戰(zhàn)略的實(shí)施?確定并建立核心競爭力來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)1SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法
2025-01-25 21:05
【總結(jié)】附錄1:戰(zhàn)略規(guī)劃流程模板Datang010307BJ(GB)-PR1目錄1.戰(zhàn)略規(guī)劃的要點(diǎn)與預(yù)期效果2.戰(zhàn)略規(guī)劃的目的和原則3.戰(zhàn)略規(guī)劃流程4.戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容5.戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會6.戰(zhàn)略規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)模板及簡化模板2Datang010307BJ(GB)-PR11.戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)SCM010727BJ-strategicplan(GB)2內(nèi)部競爭力分析戰(zhàn)略制訂財務(wù)預(yù)測市場環(huán)境分析組織結(jié)構(gòu)及能力三個戰(zhàn)略分析方法分別用于戰(zhàn)略規(guī)劃中的三個重要環(huán)節(jié)“五種力量對比”理論“SWOT”分析基于價值鏈的業(yè)務(wù)模型戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容SCM
2025-02-21 12:39
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)程培訓(xùn)李定勛什么是戰(zhàn)略規(guī)劃在基于內(nèi)外部環(huán)境的深刻認(rèn)知上,明確組織未來的發(fā)展方向、目標(biāo)與策略路徑,并進(jìn)行內(nèi)在的邏輯梳理,形成可傳播、可執(zhí)行的行動綱領(lǐng)。一系列戰(zhàn)略決策的組合,一個層次分明、結(jié)構(gòu)清晰和邏輯有序的商業(yè)行動地圖。為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃決策環(huán)境復(fù)雜了決策責(zé)任增大了戰(zhàn)略協(xié)同要求增高了戰(zhàn)略規(guī)劃的價
2025-02-20 12:09
【總結(jié)】講師:祁建華1企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃講師:祁建華2演講主題中國企業(yè)與世界的差距中國企業(yè)的現(xiàn)狀與軟肋學(xué)習(xí)型組織與表現(xiàn)型組織企業(yè)培訓(xùn)體系內(nèi)容員工素質(zhì)模型培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃的切入點(diǎn)對培訓(xùn)需求的調(diào)查制定年度培訓(xùn)計劃要點(diǎn)培訓(xùn)預(yù)算一般原則培訓(xùn)計劃的執(zhí)行難點(diǎn)如何克服執(zhí)行難的問題培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與師資
2025-01-18 10:17
【總結(jié)】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定、實(shí)施流程一、戰(zhàn)略規(guī)劃方法目錄三、對案例公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程的啟示二、成功的戰(zhàn)略規(guī)劃案例1SCM010727BJ-strategicplan(GB)戰(zhàn)略規(guī)劃程序的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃作為每年規(guī)劃、經(jīng)營/預(yù)算程序的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市
2025-04-06 14:15
2025-01-27 05:17
【總結(jié)】企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃講師:祁建華1講師:祁建華演講主題中國企業(yè)與世界的差距中國企業(yè)的現(xiàn)狀與軟肋學(xué)習(xí)型組織與表現(xiàn)型組織企業(yè)培訓(xùn)體系內(nèi)容員工素質(zhì)模型培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃的切入點(diǎn)對培訓(xùn)需求的調(diào)查制定年度培訓(xùn)計劃要點(diǎn)培訓(xùn)預(yù)算一般原則培訓(xùn)計劃的執(zhí)行難點(diǎn)如何克服執(zhí)行難的問題培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與師資培訓(xùn)
2025-02-08 10:01
【總結(jié)】配件企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程培訓(xùn)教材目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃流程原理?戰(zhàn)略議題分析及解決?制定/確定公司發(fā)展戰(zhàn)略(公司戰(zhàn)略)?實(shí)施、考核及控制2KonkagroupR2023-7-25Konkagroup戰(zhàn)略規(guī)劃流程與其他流程接口戰(zhàn)略規(guī)劃制定
2025-02-05 15:59
2025-01-27 04:49
【總結(jié)】報告結(jié)構(gòu)?制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義?戰(zhàn)略規(guī)劃流程?制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具?戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式?應(yīng)注意的問題?案例——表述要求及示例戰(zhàn)略的定義何謂戰(zhàn)略?工作定義:戰(zhàn)略就是你從一個現(xiàn)在所處的地方去另一個值得去的地方(——目標(biāo)),而且是用最少的時間、克服最少的困難,通過
2025-02-27 16:28