旗艦團(tuán)隊(duì)主管經(jīng)策會講義-資料下載頁
2025-01-03 22:14本頁面
【正文】 嚴(yán)重缺水 ？ 文化傳承 消極負(fù)面的人員和因素未能及時消除？ 人員 —新人收入不確定性、老人亞健康狀態(tài)嚴(yán)重。 經(jīng)營 —營業(yè)部與小組經(jīng)營未能正常運(yùn)作、主管成長太慢？ 核心人員 績效層、管理層的成長意識及意愿不太強(qiáng)？ 24 原因何在？ 執(zhí)行！！ 各級主管沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行意識與行動！ 什么是執(zhí)行？ 含義： 按質(zhì)按量 完成所下達(dá)的任務(wù)。 25 執(zhí)行 五準(zhǔn)則： 不等待（身己例行） 不打折（按質(zhì)按量） 不推拖（說做就做） 不搶功（貢獻(xiàn)為證） 不推卸（責(zé)無旁待） 26 千里之堤 潰于蟻穴！ 切記： 27 業(yè)績目標(biāo)：七月二十六日 —七月三十一日 陳 強(qiáng) 部：八萬 石 猛 部：六萬 霍 崇 杰部：五萬 黃 德 振：五萬 潘 波 部：四萬 旗艦直轄部：四萬 確保三十萬、 8月 3日歸隊(duì)我們將怎么做 ！ 七、八月份 經(jīng)營部署： 28 人力目標(biāo)：七月二十六日 —八月十日 陳 強(qiáng) 部：十人 石 猛 部：十人 霍 崇 杰部：十人 黃 德 振：十人 潘 波 部：十人 旗艦直轄部：十人 注：固定每月十號開班、每周六面試各廳每周制試化組織增員茶話會。 七、八月份經(jīng)營部署： 29 嚴(yán)格要求自己、以身作則經(jīng)營日志、主顧卡 100落實(shí)。 確保達(dá)成本月團(tuán)隊(duì)、個人業(yè)績目標(biāo)。 經(jīng)理每周必須關(guān)注三項(xiàng)指標(biāo)實(shí)動人力、人均件數(shù)、人均標(biāo)保。 建立述職制度、問責(zé)制。 主管 —經(jīng)理 —管理處 —營銷部 —總經(jīng)理 —總裁 —董事長 快速提升自我專業(yè)知識及技能。 新、老人員的追蹤、追蹤手冊的落實(shí)。 核心團(tuán)隊(duì)的建立及組訓(xùn)、經(jīng)理每人復(fù)制三人。 經(jīng)營管理水平的快速提升。 （注：營業(yè)部經(jīng)營模式、 小組二次會議經(jīng)營 。） 九月份基本法考核提前籌備人才的引進(jìn)。 （每天 1訪） 個人及營業(yè)單位比較和效仿體系的建立。 注：一切全在于你要去 執(zhí)行 ！ 我們目前必須去做的事： 30 生命的偉大取決于、我們每一天的不斷成長和改變！ 你的成功取決于、你的信念、你的堅(jiān)持、你的執(zhí)著、你強(qiáng)有力的執(zhí)行！ 31 旗艦需要你們、伙伴們需要你們、讓我們共同擁抱成長、共同擁抱未來！ 謝謝：祝福大家 32
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