【正文】 主要管理人員和技術(shù)人員要求；⒎主要機(jī)械設(shè)備和試驗(yàn)檢測設(shè)備要求③在招標(biāo)過程中，假定有下列情況發(fā)生，應(yīng)如何處理？⑴在招標(biāo)文件售出后，招標(biāo)人希望將其中的一個(gè)變電站項(xiàng)目從招標(biāo)文件的工程量清單中刪除，于是，在投標(biāo)截止日前，書面通知了每一個(gè)招標(biāo)文件收受人。答：招標(biāo)人的做法是錯(cuò)誤的，必須在投標(biāo)結(jié)束前15天以書面形式通知投標(biāo)人。⑵招標(biāo)人自9月1日向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知，中標(biāo)人于9月3日收到中標(biāo)通知，由于中標(biāo)人的報(bào)價(jià)比排在第二位的投標(biāo)人報(bào)價(jià)稍高，于是，招標(biāo)人在中標(biāo)通知書發(fā)出后，與中標(biāo)人進(jìn)行了多次談判要求中標(biāo)人降低價(jià)格，但是中標(biāo)人不同意，于是，招標(biāo)人于9月10日向排名第二的投標(biāo)人發(fā)出了中標(biāo)通知，于10月13日簽定了工程承包合同。答：招標(biāo)人的做法是錯(cuò)誤的，招標(biāo)人應(yīng)雙倍返還中標(biāo)保證金。，采用公開招標(biāo)方式，在參加投標(biāo)的單位中，假定有下列情況發(fā)生，應(yīng)如何處理？⑴A單位在投標(biāo)有效期內(nèi)撤銷了投標(biāo)書⑵B單位提交了投標(biāo)書之后，于投標(biāo)截止日期前用電話通知招標(biāo)單位其投標(biāo)報(bào)價(jià)7000萬元有誤，多報(bào)了300萬元，希望在評標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。⑶C單位的投標(biāo)書上只有投標(biāo)人的公章。⑷D單位沒有參加標(biāo)前會議答：A單位投標(biāo)無效，沒收投標(biāo)保證金B(yǎng)單位修改無效，必須以書面形式通知招標(biāo)人，但是可以進(jìn)行投標(biāo)。C單位投標(biāo)無效，不沒收投標(biāo)保證金。D單位投標(biāo)有效，可以不參加標(biāo)前會議。，有ABCDEF六家施工單位參與投標(biāo)，在招標(biāo)文件中規(guī)定，評標(biāo)時(shí)采用兩階段評標(biāo)的綜合評標(biāo)法，評標(biāo)委員會由7名委員組成，技術(shù)標(biāo)總分為40分，評標(biāo)按得分不到28分者，不評其商務(wù)標(biāo)，商務(wù)標(biāo)總分為60分，評標(biāo)時(shí)，以標(biāo)底的50%與投標(biāo)單位報(bào)價(jià)算術(shù)平均數(shù)的50%之和為基準(zhǔn)價(jià)，但最高（最低）報(bào)價(jià)高于（低于）次高（次低）報(bào)價(jià)的15%者，在計(jì)算投標(biāo)單位算術(shù)平均數(shù)時(shí)不考慮，且其商務(wù)標(biāo)得分為15分，在基準(zhǔn)價(jià)60分，報(bào)價(jià)比基準(zhǔn)價(jià)每下降1%扣1分，最多扣10分，報(bào)價(jià)比基準(zhǔn)價(jià)每增加1%扣2分，扣分不保底。投標(biāo)人ABCDEF標(biāo)底報(bào)價(jià)13656111081430313098132411412513790技術(shù)標(biāo)分答：排列是ADEFBC 計(jì)算方法 [（13656+13098+13241+14125）247。4+13790] 247。2=13660A 1%：1=（1365613660）/13660：x 算出X=DE同理A算法F 2%：1=（1412513660）247。13660:X=，圖紙上給出的某一條管涵沒有注明尺寸，工程師于下水道建造工程將近完工時(shí)才發(fā)現(xiàn)這個(gè)錯(cuò)誤，并將圖紙上的錯(cuò)誤改正后，指示承包商按照改正后圖紙上的尺寸鋪設(shè)管涵，這時(shí)承包商必須去采購附加的下水管道，結(jié)果使一隊(duì)專門鋪設(shè)管涵的人員被迫停工一個(gè)月，等候管道運(yùn)來，這期間又無其他工作可做。試分析：⑴承包商可提出索賠嗎？理由是什么？答：可以，理由是變更索賠⑵工程師應(yīng)如何審理，理由是什么？答：反對索賠，理由是①承包商有意讓利②現(xiàn)場考察時(shí)未提出③在第一次工地會議上未提出⑶如果發(fā)生合同糾紛，應(yīng)怎樣解決糾紛？答：①工程師調(diào)解②業(yè)主和承包商和解③申請仲裁（甲乙雙方商定不必要以工程總價(jià)投保，只以“估計(jì)的第一次最大損失值”投保），投保施工機(jī)械設(shè)備險(xiǎn)100萬元，還投保了人身傷亡險(xiǎn)和第三方責(zé)任險(xiǎn)，在施工過程中，遭受到了不可抗力的自然災(zāi)害，致使已完工程損失200萬元，在場材料損失50萬元，施工機(jī)械設(shè)備損失120萬元，保險(xiǎn)合同規(guī)定的免賠率為5%。試分析：⑴風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；⑵賠償責(zé)任答：⑴業(yè)主承擔(dān)工程內(nèi)的損失，承包商承擔(dān)工程外的損失⑵保險(xiǎn)公司承擔(dān)95%即20095%+10095%=285萬元 業(yè)主承擔(dān)200+5020095%=60萬元 承包商承擔(dān)12010095%=25萬元，經(jīng)過評標(biāo)后，招標(biāo)人與中標(biāo)人簽定了工程承包合同，在專用條款中約定的合同工期為8個(gè)月，開工日期為6月1日，在施工過程中，發(fā)生了如下事件：⑴由于承包人的施工機(jī)械不能按時(shí)進(jìn)場，承包人向工程師提出延期到6月10日開工的要求，工程師表示同意。⑵對一項(xiàng)已經(jīng)檢查驗(yàn)收的隱蔽工程項(xiàng)目，工程師懷疑存在質(zhì)量問題，于是要求承包人進(jìn)行剝離開孔再次檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，由于承包人對該項(xiàng)工作的返工，使工期延長5天，承包人為返工增加了5萬元的費(fèi)用投入。⑶8月10日到14日，下了一場50年一遇的特大暴雨，使這5天內(nèi)工程處于停工狀態(tài)，承包人的一臺土方機(jī)械因暴雨損壞，修理花費(fèi)了3萬元，工人窩工損失1萬元。⑷在一個(gè)關(guān)鍵工作上，本應(yīng)該于9月1日交給承包人的圖紙直到9月10日才給承包人，使承包人這10天內(nèi)處于停工待圖狀態(tài)，工人窩工損失2萬元，機(jī)械臺班閑置損失4萬元。問題：①分別說明以上2—4項(xiàng)事件發(fā)生后，承包人獲得的工期索賠和費(fèi)用索賠各多少？為什么？答：可以索賠工期10天，費(fèi)用6萬元。第一，工程師做法不對，只可以延期7天，所以開工日期應(yīng)是6月8日，并只能延期1次。第二，對于⑵條件中不能索賠，⑶條件中只能索賠工期，不能進(jìn)行費(fèi)用索賠，⑷條件可以索賠，工期和費(fèi)用。②確定合同竣工日期及承包人可以得到的費(fèi)用補(bǔ)償額。答：第二年的2月22日，可以得到6萬元的費(fèi)用補(bǔ)償?！豆饭こ虡?biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》合同條款，在施工過程中，承包人無法在工程現(xiàn)場附近找到滿足技術(shù)規(guī)范要求的施工料源和水源，施工中所需砂石料和水源嚴(yán)重缺乏，因此，承包人只得到極遠(yuǎn)的地方去運(yùn)這些大眾材料，而且運(yùn)距愈來愈長，加之路況極差，造成運(yùn)輸負(fù)擔(dān)沉重，工期嚴(yán)重滯后，成本費(fèi)用直線上升，承包人以在投標(biāo)時(shí)發(fā)包人沒有在招標(biāo)文件中將這種情況預(yù)先告知承包人為由，提出索賠要求，而發(fā)包人認(rèn)為根據(jù)合同條款的規(guī)定，承包人已經(jīng)認(rèn)真進(jìn)行了現(xiàn)場考察，對于施工所用大眾材料的料源和水源應(yīng)有充分考慮，拒絕任何索賠要求。問題：⑴作為監(jiān)理工程師你對此有何看法？答：支持業(yè)主，進(jìn)行反索賠。⑵承包人應(yīng)吸取什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？答：要認(rèn)真的進(jìn)行現(xiàn)場考察，仔細(xì)看設(shè)計(jì)圖紙第 48 頁 共 48 頁