【正文】 出中止合同執(zhí)行的詳細報告。 （3）監(jiān)督承包商對易受炎熱、雨季等氣候影響的工程應安排在適宜的時間，并采取有效預防和防護措施，要留有足夠的時間空間。 （4）采取信息管理措施控制進度，即通過對計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期向業(yè)主提出進度比較報告，并作為要求承包商加快工程進度、調(diào)整進度計劃，或采取其他合同措施的依據(jù)。（5）影響進度的主要因素有： 1）征用地使用受阻 2）外部環(huán)境干擾 3）施工機械不足或不配套 4）出現(xiàn)質(zhì)量事故 5）不利季節(jié)或不可抗力 6）施工工序干擾 7）材料供應不足 8）工程變更、圖紙供應不及時等 9）資金不足 進度計劃的檢查 （1）每日進度計劃檢查記錄制定每日進度檢查記錄，按單位工程、分項工程或工點對實際進度進行記錄，并定期（日、周、旬、月）匯總報告，并作為對工程進度進行掌握和決策的依據(jù)，每日進度檢查記錄主要記錄并報告以下事項：1）當日實際完成及累計完成的工程量； 2）當日實際參加施工的人力、機械數(shù)量及其原因； 3）當日施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因； 4）當日承包人的主管及技術(shù)人員到達現(xiàn)場的情況； 5）當日發(fā)生的影響工程進度的特殊事件或原因； 6）當日的天氣情況等。 （2）每月工程進度報告：根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員提供的每日施工進度記錄，及時進行統(tǒng)計和標記，并通過分析和整理，每月向業(yè)主提交一份每月工程進度報告，每月工程進度報告應包括以下主要內(nèi)容； 1）概括或總說明：應以記事方式對計劃進度執(zhí)行情況提出分析； 2）工程進度：應以工程數(shù)量清單所列項目為單位，編制出工程進度累計曲線和完成投資額的進度累計曲線； 3）工程圖片：應顯示關(guān)鍵線路上一些主要工程的施工活動及進展情況；4）財務狀況：應主要反映業(yè)主的資金儲備，承包人的現(xiàn)金流動，工程支付及其他財務支出情況； 5）其他特殊事項：應主要記述影響工程進度或造成延誤的因素及解決措施。 進度計劃的調(diào)整 （1）進度符合計劃在工程實施期間，如果實際進度（尤其是關(guān)鍵路線上的實際進度）與計劃進度基本相符時，監(jiān)理工程師不應干預承包人對進度計劃的執(zhí)行，應提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時調(diào)查處理影響和妨礙工程進展的不利因素，促進工程按計劃進行。 （2）進度計劃的調(diào)整 現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設備與進度計劃上的方案有較大不一致時，應要求承包人對原工程進度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進度計劃應符合工程現(xiàn)場實際并應保證在合同工期內(nèi)完成。 調(diào)整工程進度計劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對于非關(guān)鍵線路，如果實際進度與計劃進度的差距并不對關(guān)鍵線路的實際進度產(chǎn)生不利影響時，監(jiān)理工程師可不必要求承包人對整個工程進度計劃進行調(diào)整。 加快工程進度 承包人在無任何理由取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認為實際工程進度過慢，將不能按照進度計劃預定的竣工期完成工程時，應要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標或總目標，承包人提出和采取的加快工程進度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準，加快進度的措施可從下列因素考慮： （1）技術(shù)措施：改進施工工藝、縮短作業(yè)時間，實行平行流水交叉作業(yè)。 （2）組織措施：增加作業(yè)隊伍或作業(yè)點，加大設備投入，延長作業(yè)時間，實行三班制。 （3）經(jīng)濟措施；工程量分解包干、獎金激勵等。 批準時應注意以下事項： 1）只要承包人提出的加快工程進度的措施符合施工工序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應予以批準； 2）因采取加快工程進度措施而增加施工費用應由承包人負責； 3）因增加夜間施工或當?shù)毓J的休息日施工而涉及的附加費用；應由承包人負責。 進度計劃的延期 （1）由于業(yè)主、承包人在實施工程中遇到不可預見或不可抗力的因素，因而使工程進度延長工期，批準延期后，駐地監(jiān)理工程師應要求承包人對原來的工程進度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進度實施工程施工。（四）勞務用工合同的簽定和民工工資發(fā)放方面為了規(guī)范交通領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付行為，預防和解決交通建設領(lǐng)域施工企業(yè)拖欠和克扣農(nóng)民工工資問題，使廣大農(nóng)民工能按時、足額領(lǐng)到工資，確保交通建設領(lǐng)域不因拖欠民工工資而引發(fā)群體性事件，在日常工作時需做到以下幾點：各承包單位、分包單位必須與所有參與施工的勞務人員（除本單位以外人員）依法簽訂勞動用工合同，合同必須明確約定民工工資標準以及每月發(fā)放日期等條款，勞動用工合同須報建設單位和駐地辦備案。建立勞務工資臺帳制度。承包單位或分包單位應將勞務人員名冊、身份證復印件報建設單位、駐地辦備案，并建立勞務工資臺帳。承包單位或分包單位應按月編制民工工資表，并將本月民工工資表與月計量表一起上報，駐地辦在審核簽認月工程計量表的同時對農(nóng)民工工資表進行審核簽認，確保民工工資與工程計量款按月同步發(fā)放。承包單位或分包單位應將民工工資及時、足額地直接發(fā)放給農(nóng)民工本人，嚴禁發(fā)放給“包工頭”或其他不具備用工主體資格的組織和個人。監(jiān)理辦應加強對承包單位（分包單位）的用工及民工工資發(fā)放的監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)或有舉報承包單位（分包單位）違反規(guī)定拖欠民工工資的，應從計量支付工程款或民工工資發(fā)放保證金中提取直接發(fā)放民工工資。（五）安全生產(chǎn)管理施工單位應設置安檢機構(gòu)，項目部及各工區(qū)應配備專職安全員，并制訂項目安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責任。對施工用電等易發(fā)生安全事故的重點部位和工序，應設置專職安檢員進行定期、不定期檢查，并做好檢查記錄，確保施工安全。3施工用電應由有專業(yè)資格的從業(yè)人員操作和管理，供配電設備及線路應落實專門管理人員，嚴格按有關(guān)規(guī)定落實安全設施及措施，并設置用電安全告示牌。施工安全重點路段和部位、油料倉庫及存放地點的安全設施及管理措施應嚴格按有關(guān)規(guī)定落實到位，并設置危險地點及危險物品地點安全警告標志牌。（六）承包人標化建設和管理方面辦公、生活設施（1）施工單位應按照投標文件有關(guān)承諾，合理確定項目經(jīng)理部地點。項目經(jīng)理部占地面積應滿足相關(guān)規(guī)定要求，并應有圍墻和大門，在門墩懸掛項目經(jīng)理部銘牌。項目經(jīng)理部辦公用房、生活用房及機具停放場地應合理布局、管理有序，場地及主要道路應硬化處理并適當綠化。（2）辦公用房應設項目經(jīng)理室、總工室、計財部、工程部、質(zhì)檢部、合同部、安全保衛(wèi)部、檔案室、中心實驗室、會議室等。各辦公室門口應設姓名牌和工作去向插牌。生活用房應設：宿舍、食堂、活動室、浴室、廁所等。（3）辦公、生活用房應實用美觀、隔熱通風，符合招投標文件及施工管理需要。辦公、生活用房提倡采用裝配式標準化結(jié)構(gòu)。項目經(jīng)理部人均辦公用房面積一般不應小于8平方米，人均生活用房面積一般不應小于6平方米；施工工區(qū)人均辦公用房面積一般不應小于8平方米，人均生活用房面積一般不應小于5平方米。（4）施工機具應及時保養(yǎng)、清潔，并整齊停放在清潔的場地內(nèi)。告示牌及管理圖表（1）施工告示牌應按以下有關(guān)規(guī)定制作，告示牌尺寸寬5m、高2m，底板采用鋁合金，表面貼反光膜，立柱采用鍍鋅管；告示牌藍底白字，字體為黑體，具體內(nèi)容及編排格式詳見附件一。施工平面示意圖尺寸應與施工告示牌相同。施工告示牌和施工平面示意圖均應設立于項目經(jīng)理部及其他醒目位置，每標段至少各設2塊。 （2）管理圖表應包括工程平面圖、工程總體目標、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖、質(zhì)量自檢體系框圖、安全管理體系框圖、工程進度柱狀圖、工程管理曲線圖、開展勞動立功競賽活動有關(guān)圖表、各項規(guī)章制度、各部門職責、工作計劃、晴雨表及管理人員考勤表。管理圖表均應裝裱上墻。內(nèi)業(yè)管理（1）各項目經(jīng)理部應建立、健全各項規(guī)章制度，做到各項施工原始資料、記錄數(shù)據(jù)、施工圖表齊全。（2）定期檢查各項制度落實情況，如：質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)制度、文明施工制度、檔案管理制度、廉政制度、各項臺帳等。（3）所有質(zhì)檢、試驗檢測、計量支付數(shù)據(jù)應實行計算機管理，建設單位應逐步實現(xiàn)與各標段間計算機聯(lián)網(wǎng)管理。宣傳工作（1）項目經(jīng)理部要加強宣傳工作，增強職工的責任感，提高職工的工作熱情。項目經(jīng)理部、拌和場、主要施工點應設置以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、安全生產(chǎn)及文明施工為主要內(nèi)容的宣傳標語。（2）項目經(jīng)理部應以黑板報、宣傳欄等形式，積極開展政治思想、業(yè)務文化教育等為重點的政治思想教育工作。同時設立如質(zhì)量活動宣傳標牌、質(zhì)量舉報電話牌、標化工地建設監(jiān)督牌等，主動接受社會各界的監(jiān)督。污水、垃圾處理生活、生產(chǎn)污水應妥善處理，符合排放標準后方能排出。生活、生產(chǎn)垃圾應定點堆放、及時處理，嚴禁亂扔亂棄。拌和場內(nèi)施工標牌（1）拌和場地施工標牌要結(jié)合監(jiān)理規(guī)程有關(guān)原材料及混合料報驗制度的規(guī)定，在材料堆放處設立原材料品名牌及報驗牌，在拌和設備前設混合料配合比標牌，并嚴格按施工配合比施工。（2）不同規(guī)格的材料應設置明顯的標識牌，原材料報驗牌上應注明材料品名、用途、規(guī)格、產(chǎn)地、檢驗時間、檢驗結(jié)果、監(jiān)理工程師是否同意使用等內(nèi)容。場外施工便道場外施工便道要按投標文件承諾和施工組織設計的要求合理布設。，應每隔200m設置20m會車道。（七）文明施工和環(huán)境保護方面文明施工組織機構(gòu)施工單位要建立健全文明施工組織機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長，各部門、班組負責人參加的文明施工管理小組。施工管理制度建設施工單位應完善文明施工的各項管理、考核制度，明確各道工序質(zhì)量控制要點，明確主要責任人崗位工作職責，與各崗位的責任人和操作人員簽定崗位責任書，項目部定期組織考核評比工作，實行獎優(yōu)罰劣。每月對文明施工實際效果進行總結(jié)，并根據(jù)實際情況進行補充、調(diào)整和完善。施工人員管理（1）施工現(xiàn)場人員著裝統(tǒng)一，所有參建人員均應佩戴上崗證，上崗證應由建設單位統(tǒng)一制作。所有人員進入施工現(xiàn)場一律要求戴安全帽，管理人員、一般工人、特種工應戴不同顏色安全帽；進入施工現(xiàn)場作業(yè)的電工、焊工等特殊工種施工人員，都必須持證上崗；嚴禁施工人員赤膊、穿拖鞋進入施工現(xiàn)場。嚴格按技術(shù)規(guī)范、安全生產(chǎn)要求施工，堅決杜絕違章施工、野蠻施工的事故發(fā)生。（2）加強從業(yè)人員的素質(zhì)教育，嚴禁打架、斗毆、賭博、偷竊等不文明現(xiàn)象出現(xiàn)。（3）加強參建人員的資格和培訓管理，要求施工、監(jiān)理單位定期組織培訓，所有監(jiān)理人員、施工單位技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、試驗檢測人員、現(xiàn)場操作人員應滿足相應工作崗位的資格要求，省廳路面督查組將在路面工程開工以前，對上述人員進行業(yè)務能力考核，達不到要求的人員不得從事相應工作。施工現(xiàn)場環(huán)境管理（1）施工現(xiàn)場主要出入口設置“工程施工告示牌”，其他主要施工點、道路交叉口，根據(jù)實際情況設置必要指路牌、限速牌等標志牌。（2）施工廢料倒在指定地點，嚴禁亂倒，并采取措施避免對周圍環(huán)境造成污染。（3）保持道路通暢，避免占道、阻車等現(xiàn)象發(fā)生。（4）加強施工便道的養(yǎng)護及交通管制工作，保持施工現(xiàn)場的干凈、整潔。（5）施工材料運輸車輛應采取有效的封閉措施，防止材料沿途泄漏，造成對環(huán)境的污染。第 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