【正文】 （2）加強(qiáng)從業(yè)人員的素質(zhì)教育，嚴(yán)禁打架、斗毆、賭博、偷竊等不文明現(xiàn)象出現(xiàn)。宣傳工作（1）項(xiàng)目經(jīng)理部要加強(qiáng)宣傳工作，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，提高職工的工作熱情。項(xiàng)目經(jīng)理部辦公用房、生活用房及機(jī)具停放場地應(yīng)合理布局、管理有序，場地及主要道路應(yīng)硬化處理并適當(dāng)綠化。 （2）組織措施：增加作業(yè)隊(duì)伍或作業(yè)點(diǎn)，加大設(shè)備投入，延長作業(yè)時間，實(shí)行三班制。（2）根據(jù)施工合同規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期，審核工程進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、主要原材料的采購合同和氣候條件，同類工程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。索賠申報(bào)與審批程序（1）費(fèi)用索賠申報(bào)程序 承包人必須按下列程序提交費(fèi)用索賠申請，否則監(jiān)理工程師對其費(fèi)用索賠申請按《范本》。 ； ，報(bào)公司總師辦審核，建管處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。，應(yīng)對設(shè)計(jì)變更文件進(jìn)行仔細(xì)審閱，按照規(guī)定做好臺賬，并組織施工。4）設(shè)計(jì)變更必須堅(jiān)持高度負(fù)責(zé)的精神與嚴(yán)謹(jǐn)求是的科學(xué)態(tài)度，在確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)前提下，對于降低工程造價(jià)、節(jié)約土地資源、加快施工進(jìn)度或消除重大安全隱患等方面有顯著作用，應(yīng)考慮設(shè)計(jì)變更。費(fèi)用控制的工作任務(wù)與方法（1）投資控制中的關(guān)鍵工作是組織和協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包人之間的收支行為，使他們之間發(fā)生的每一筆費(fèi)用都符合合同的要求，并作到準(zhǔn)確合理。 “起止樁號”欄填寫具體樁號，如100章填寫本標(biāo)段起止樁號，路基填寫整公里樁號，橋梁填寫橋梁中心樁號。（2）計(jì)量范圍1）工程量清單及修訂的工程量清單中的內(nèi)容；2）合同文件中規(guī)定的其它各項(xiàng)應(yīng)支付費(fèi)。對有價(jià)值的原始資料、數(shù)據(jù)及經(jīng)過加工整理的信息，要長期積累以備查閱。（4）收集工地會議信息工地會議是監(jiān)理工作的一種重要方法，會議中包含著大量的監(jiān)理信息，這就要求監(jiān)理工程師必須重視工地會議，并建立一套完善的會議制度，以便于會議信息的收集。主要包括如下內(nèi)容：當(dāng)天的施工內(nèi)容，當(dāng)天參加施工的人員（工種、數(shù)量等）；當(dāng)天施工用的機(jī)械（名稱、數(shù)量等）；當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題；當(dāng)天的施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度的比較（若發(fā)生施工進(jìn)度拖延，應(yīng)說明其原因）；當(dāng)天的綜合評語；其它說明（應(yīng)注意的事項(xiàng)）等。（2）總監(jiān)理工程師根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，從以下幾個方面對承包人的保險(xiǎn)進(jìn)行檢查：1）保險(xiǎn)的種類；2）保險(xiǎn)的數(shù)額；3）保險(xiǎn)的有效期；4）保險(xiǎn)單及數(shù)據(jù)；（3）總監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人未在合同規(guī)定的時間內(nèi)，按合同規(guī)定內(nèi)容提交合同的保險(xiǎn)單時應(yīng)；1）提示承包人盡快根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，補(bǔ)辦或補(bǔ)充辦理保險(xiǎn)；2）承包人依舊不辦，報(bào)項(xiàng)目業(yè)主建議補(bǔ)充辦理保險(xiǎn)； 3）保險(xiǎn)最終由業(yè)主補(bǔ)辦或補(bǔ)充辦理時，總監(jiān)理工程師簽發(fā)從承包人應(yīng)得款額中扣除與業(yè)主補(bǔ)辦或補(bǔ)充辦理的保險(xiǎn)所花費(fèi)等值的費(fèi)用。3）在仲裁后執(zhí)行裁決。3）索賠評估評估主要從以上幾個方面進(jìn)行評定：a、承包人提交的索賠申請資料必須真實(shí)、齊全、滿足評審的需要。2）承包人在出現(xiàn)引起索賠事件的一個月內(nèi)，向總監(jiān)理工程師提交索賠意見，并同時抄送業(yè)主。（3）臨時延期如果影響延期的事件有連續(xù)性，駐地監(jiān)理工程師在收到并確認(rèn)承包人提交臨時報(bào)告后，先給予臨時延期。分包隊(duì)伍對其分包的工程向承包單位負(fù)責(zé)，并就所分包的工程向建管處承擔(dān)連帶責(zé)任。f、承包人與分包人合同責(zé)任g、分包協(xié)議總監(jiān)理工程師完成上述審查之后，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，向承包人簽發(fā)分包工程批準(zhǔn)單。工程建設(shè)的參予各方無不依據(jù)合同條款行事。（2）管理職責(zé)a、監(jiān)理辦按照合同約定和建管處下發(fā)的【項(xiàng)目分包管理實(shí)施細(xì)則】要求，負(fù)責(zé)對所監(jiān)理合同段的施工分包活動的管理，及時發(fā)現(xiàn)并制止承包單位的違法分包行為，并通知建管處；b、建管處和監(jiān)理單位分別落實(shí)相應(yīng)的合同管理部門，負(fù)責(zé)施工分包的日常管理工作；c、除承包人設(shè)定的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)外，分包隊(duì)伍也應(yīng)分別設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，對所承包或者分包工程的施工活動實(shí)施管理；d、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)具有與承包或者分包工程的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度相適應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人員，其中項(xiàng)目復(fù)雜人和技術(shù)、財(cái)務(wù)、計(jì)量、質(zhì)量、安全等主要管理人員應(yīng)是本單位人員；e、工地臨時試驗(yàn)室應(yīng)由承包人自行設(shè)立并開展試驗(yàn)檢測工作，分包人不再設(shè)立工地臨時試驗(yàn)室。承包單位自查擬分包專項(xiàng)工程的內(nèi)容和范圍，查驗(yàn)擬選定分包隊(duì)伍的資格、注冊資金、管理與技術(shù)人員和施工設(shè)備等情況，提供擬簽訂的分包合同，并填寫施工分包合同備案表，報(bào)監(jiān)理處審查；2. 監(jiān)理單位組織審查。分?？铐?xiàng)的結(jié)算支付應(yīng)符合如下要求： ，對所承（分）包的工程應(yīng)單獨(dú)記賬，并按規(guī)定進(jìn)行核算。4）審查報(bào)告審查報(bào)告由以下文件組成：a、正文評估人員的受權(quán)依據(jù)及名單；受理承包人延期申請的工作日期；工程簡況；確認(rèn)的延期理由及合同依據(jù)；經(jīng)調(diào)查、討論、協(xié)商、確認(rèn)的延期測算方法及由此確認(rèn)的延期天數(shù)和結(jié)論。 c、延誤提供圖紙 d、占用或使用永久性工程區(qū)段而造成損失和損害。5）確定索賠建管處在收到監(jiān)理送交的審查報(bào)告并批準(zhǔn)后；簽發(fā)索賠審批書。（2）處理1）總監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人屬一般違約后，作以下工作：a、書面通知承包人在盡可能短的時間內(nèi)，予以糾正。（2）收集承包商提供的信息承包商在施工中，現(xiàn)場所發(fā)生的各種情況均包含了大量的內(nèi)容，承包商自身必須掌握和收集。6）駐施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人月報(bào)。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)地將當(dāng)月施工中的各種質(zhì)量情況，包括現(xiàn)場檢查監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的各種問題、施工中出現(xiàn)的重大事故，對各種情況、問題、事故的處理情況，除在月報(bào)、季報(bào)中進(jìn)行階段性的歸納和評價(jià)外，如有必要可進(jìn)行專門的質(zhì)量定期情況報(bào)告。如果監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量檢驗(yàn)的結(jié)果，證明全部工程或部分工程確定符合規(guī)范要求，且各項(xiàng)資料齊全；同時監(jiān)理工程師在各種場合以不同形式向承包人指出的各類質(zhì)量問題，均已得到妥善解決；確認(rèn)承包人對其申請交工的工程已進(jìn)行了全面的現(xiàn)場清理，包括臨時的用地和材料場取土場；確認(rèn)承包人已根據(jù)合同規(guī)定或基本上完成有關(guān)的交工資料，即可進(jìn)行交工驗(yàn)收。 如若監(jiān)理人、設(shè)計(jì)代表、建管處確認(rèn)工程數(shù)量與承包人上報(bào)工程數(shù)量不一致時，不做退回處理，直接附表計(jì)算審核數(shù)量，簽署具體意見后報(bào)下一審核單位。7）監(jiān)理辦和承包人必須建立計(jì)量支付臺賬，臺賬必須清晰、有條理，并隨每期計(jì)量上報(bào)項(xiàng)目公司審核，以防重計(jì)、漏計(jì)、錯計(jì)現(xiàn)象。 3）及時提供圖紙，防止延誤索賠發(fā)生。，形成專家組意見，設(shè)計(jì)單位根據(jù)專家審查意見修改變更設(shè)計(jì)文件。3.《變更增減金額一覽表》的填寫內(nèi)容包括：、后數(shù)量：分別計(jì)算變更前、后可計(jì)量的工程數(shù)量，并提供變更前、后數(shù)量詳細(xì)的計(jì)算書以及相應(yīng)的證明材料；：變更單價(jià)應(yīng)明確單價(jià)細(xì)目編號、細(xì)目名稱、單位以及單價(jià)的來源，依據(jù)可以是合同工程量清單或是已批復(fù)的單價(jià)變更令。 增減金額500萬元以上變更：承包人在接到技術(shù)聯(lián)系單3個月內(nèi)應(yīng)上報(bào)監(jiān)理人，在監(jiān)理人收到之日起28天內(nèi)審核完畢報(bào)設(shè)計(jì)代表，設(shè)計(jì)代表在收到之日起7天內(nèi)完成審核報(bào)建管處，建管處收到后28天完成審核并批復(fù)，監(jiān)理人收到批復(fù)意見2天內(nèi)出具“工程變更令”。如有可能，應(yīng)提出避免或減少費(fèi)用索賠的處理措施。 （4）采取信息管理措施控制進(jìn)度，即通過對計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動態(tài)比較，定期向業(yè)主提出進(jìn)度比較報(bào)告，并作為要求承包商加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，或采取其他合同措施的依據(jù)。監(jiān)理辦應(yīng)加強(qiáng)對承包單位（分包單位）的用工及民工工資發(fā)放的監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)或有舉報(bào)承包單位（分包單位）違反規(guī)定拖欠民工工資的，應(yīng)從計(jì)量支付工程款或民工工資發(fā)放保證金中提取直接發(fā)放民工工資。施工平面示意圖尺寸應(yīng)與施工告示牌相同。應(yīng)每隔200m設(shè)置20m會車道。第 43 頁 共 47 頁。（2）不同規(guī)格的材料應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識牌，原材料報(bào)驗(yàn)牌上應(yīng)注明材料品名、用途、規(guī)格、產(chǎn)地、檢驗(yàn)時間、檢驗(yàn)結(jié)果、監(jiān)理工程師是否同意使用等內(nèi)容。（4）施工機(jī)具應(yīng)及時保養(yǎng)、清潔，并整齊停放在清潔的場地內(nèi)。承包單位或分包單位應(yīng)按月編制民工工資表，并將本月民工工資表與月計(jì)量表一起上報(bào)，駐地辦在審核簽認(rèn)月工程計(jì)量表的同時對農(nóng)民工工資表進(jìn)行審核簽認(rèn)，確保民工工資與工程計(jì)量款按月同步發(fā)放。當(dāng)出現(xiàn)施工進(jìn)度會導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時，有責(zé)任及時向業(yè)主提出中止合同執(zhí)行的詳細(xì)報(bào)告。（2）費(fèi)用索賠審批程序1）監(jiān)理辦在接到承包人的費(fèi)用索賠意向通知書后，應(yīng)立即到達(dá)事件現(xiàn)場，了解事件發(fā)生原因經(jīng)過等，檢查承包人的原始記錄，并對現(xiàn)場情況作詳細(xì)的記錄（如由此而閑置的人工、機(jī)械。 （9）工程變更報(bào)告流程及時間要求 增減金額30萬元以下（含）變更：承包人接到技術(shù)聯(lián)系單1個月內(nèi)應(yīng)上報(bào)監(jiān)理人，在監(jiān)理人收到之日起7日內(nèi)審核完畢報(bào)設(shè)計(jì)代表，設(shè)計(jì)代表在收到之日起7天內(nèi)完成審核報(bào)建管處，建管處收到后14天完成審核并批復(fù)，監(jiān)理人收到批復(fù)意見2天內(nèi)出具“工程變更令”。（指工程內(nèi)容未發(fā)生變法，但實(shí)施的單位根據(jù)工程建設(shè)的需要進(jìn)行了調(diào)整）變更可以用合同文件和會議紀(jì)要（或者相關(guān)各方參與確認(rèn)的記錄）等作為變更依據(jù)。 2）、一般變更:由設(shè)計(jì)單位按照批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，形成技術(shù)聯(lián)系單，經(jīng)建管處同意后，由建管處下發(fā)到監(jiān)理辦、承包人。（7）制定延期、索賠處理程序和方法，防止因業(yè)主責(zé)任引起的索賠，如：1）做好征地拆遷工作，如期提供施工現(xiàn)場，不造成索賠條件。4）定稿的中期計(jì)量支付報(bào)表每期提交一式8份，為方便審核，在每次上報(bào)計(jì)量支付資料的同時，提供必要的電子文檔。2） 程序及要求 通知：承包人對需要確認(rèn)的事件應(yīng)提前2個工作日通知監(jiān)理人、設(shè)計(jì)代表、建管處； 設(shè)計(jì)代表應(yīng)估計(jì)與原設(shè)計(jì)數(shù)量的差異，差異較大時應(yīng)先補(bǔ)充設(shè)變更程序，再進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)； 承包人應(yīng)準(zhǔn)備量測工具、相機(jī)或攝像機(jī)、計(jì)算器、現(xiàn)場確認(rèn)單、簽到表?？⒐づc缺陷責(zé)任期監(jiān)理合同范圍的全部工程已基本完成，總監(jiān)理工程師收到承包人的交工申請報(bào)告，并經(jīng)過對工程的全面檢查，認(rèn)為符合合同文件要求時，向承包人簽發(fā)全部工程的交工證書。如果某一部分拖后，應(yīng)分析其原因、存在主要困難和問題，提出如何解決的意見。5）駐施工現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人周報(bào)。監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集這些信息資料。c、無視總監(jiān)理工程師的警告，一慣公然忽視履行合同規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)。b、附件a）總監(jiān)理工程師對該索賠的評語。2）業(yè)主責(zé)任引起a、未按合同規(guī)定和承包人合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，提供對現(xiàn)場的占有權(quán)和出入權(quán)。3）延期評估 主要從以下幾個方面進(jìn)行評定：a、承包人提交的申請資料必須真實(shí)、齊全、滿足評定的需要；b、申請延期的合同依據(jù)必須準(zhǔn)確；c、申請延期的理由必須正當(dāng)與充分；d、申請延期天數(shù)的計(jì)算原則與方法應(yīng)恰當(dāng)。 ，應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位審查，經(jīng)建管處書面同意。承包單位應(yīng)在分包工程實(shí)施前，將建立單位審查后的分包合同報(bào)建管處備案，未經(jīng)備案同意的分包合同不應(yīng)實(shí)施。c、分包人的資格能力應(yīng)與其分包工程的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模相適應(yīng)。合同是監(jiān)理工程師行為的法律依據(jù)。在進(jìn)場初期，承包單位應(yīng)按要求及時提交分包合同審查備案表，經(jīng)監(jiān)理單位核查，報(bào)建管處備案。承包單位未在施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和派駐相應(yīng)人員對分包工程的施工活動實(shí)施有效管理，并且有下列情形之一的，屬于轉(zhuǎn)包： ； ； 、法規(guī)規(guī)定的其它轉(zhuǎn)包行為。但最終延期不能少于累計(jì)的臨時延期。4）總監(jiān)理工程師在索賠事件終止后的一個月內(nèi)，收