員工素質(zhì)能力模型規(guī)劃應(yīng)用方案-資料下載頁
2025-01-03 15:57本頁面
【正文】 控軟件能力模型規(guī)劃 怎么做？ ? 1 2 3 4 5 6 項(xiàng)目支持 I 技術(shù)支持 I 項(xiàng)目支持 II 技術(shù)支持 II 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)支持 III 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 市場 /銷售支持 I 項(xiàng)目經(jīng)理 I 產(chǎn)品經(jīng)理 II 高級(jí)經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 II 市場 /銷售支持 II 產(chǎn)品經(jīng)理 III 技術(shù)專家 II 項(xiàng)目經(jīng)理 III 技術(shù)總監(jiān) 市場 /銷售支持 III 項(xiàng)目經(jīng)理 III 20K 30K 45K 65K 100K 130K 12K 17K 25K 40K 60K 90K 素質(zhì)能力模型在薪酬中的應(yīng)用 — 建立薪酬與能力水平間的聯(lián)系 中控軟件能力模型規(guī)劃 怎么做？ ? 素質(zhì)能力在薪酬中的應(yīng)用 — 建立薪酬與能力水平間的聯(lián)系 主要因素 級(jí)別一 級(jí)別二 級(jí)別三 薪資級(jí)別 (薪資機(jī)會(huì) ) 級(jí)別一 市場薪資 + 素質(zhì)能力層級(jí) (薪資目標(biāo) ) 級(jí)別一 貢獻(xiàn) (實(shí)際薪資 ) 貢獻(xiàn)最多 平均貢獻(xiàn) 下層地帶 中間地帶 上層地帶 中控軟件能力模型規(guī)劃 怎么做？ ? 時(shí)間規(guī)劃 9 9 10 10 11 11 12 12 1 1 ? 調(diào)查訪談 ? 培訓(xùn)咨詢 ? 素質(zhì)詞典 ? 能力模型 ? 修訂階段 ? 模擬試用 ? 應(yīng) 用 我們的時(shí)間規(guī)劃 怎么做？ ? 怎么做？ ?明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值觀及核心競爭因素； ?從公司的價(jià)值觀、使命及核心競爭因素歸納員工的核心能力素質(zhì)； ?從公司的業(yè)務(wù)及各部門的職責(zé)出發(fā)，設(shè)計(jì)各部門所需的專業(yè)能力素質(zhì)； 確定能力素質(zhì) ，將其與組織的價(jià)值觀 、 使命及核心競爭因素聯(lián)結(jié) 確定行為指標(biāo) ， 建 立能力素質(zhì)模型 設(shè)計(jì)各級(jí)行為表現(xiàn) (能力詞典 ） 將能力素質(zhì)模型運(yùn)用到人力資源管理中 ?分析核心能力素質(zhì) ， 設(shè)計(jì)每個(gè)能力素質(zhì)的主要行為表現(xiàn)指標(biāo)； ?設(shè)計(jì)核心能力素質(zhì)的各級(jí)行為表現(xiàn)； ?設(shè)計(jì)專業(yè)能力素質(zhì)的各級(jí)行為表現(xiàn)； ?建立完善的能力素質(zhì)模型管理流程； ?將能力素質(zhì)模型分解至各個(gè)崗位并與績效管理體系掛鉤； ?分析專業(yè)能力素質(zhì) ， 設(shè)計(jì)每個(gè)能力素質(zhì)的主要行為表現(xiàn)指標(biāo)； 我們規(guī)劃的實(shí)施流程 ? 您的支持 怎么做？ 綜合辦公室 綜合辦公室 各部門主管 提交關(guān)于能力模型的規(guī)劃 提供關(guān)于能力模型的培訓(xùn) 提交能力詞典（討論稿） 提交能力詞典（文件） 提交能力模型（建議稿） 完成能力模型（文件） 提供能力模型應(yīng)用培訓(xùn) 完成系統(tǒng)應(yīng)用工作 提供建議、意見 提出咨詢 提出修訂意見、建議 了解應(yīng)用方法 提出修訂意見、建議 了解應(yīng)用方法 提出問題、困難 配合 修訂，解釋 解釋 修訂 提供應(yīng)用咨詢 修訂、解釋 收集整理需解決的問題 解答、提供咨詢服務(wù) 促進(jìn)應(yīng)用技巧 ? 謝謝！ ? 謝 謝 :44:4700:4400::44 00:4400:44::44:47 2023年 1月 17日星期二 12時(shí) 44分 47秒
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