某地產(chǎn)工程管理培訓之工程結算-資料下載頁
2025-01-02 04:55本頁面
【正文】 規(guī)定介紹小結與提問 預結算工作中項目部工程師主要責任和工作是什么。 武漢萬科成本部對預結算管理的五項原則是什么，與傳統(tǒng)觀念有什么不同，與個位以前單位的結算原則相比有什么異同。 結算時間要求?？偘A算多少天完成？總包結算多少天完成？分包工程結算多少天完成？材料供貨結算多少天完成？分別要求施工單位多少天內報送結算資料？ 流 程 工程預算工作流程 工 程 預 算 工 作 流 程成 本 管 理 部 操 作 要 點 存 檔 記 錄公 司 管 理 層整 理 準 備 預 算 資 料確 定 編 制 人 或 造 價咨 詢 公 司編 審 或 組 織 咨 詢 公司 編 審 預 算復 核 預 算 檔 案 成 本 分 管 領 導 審 批總 經(jīng) 理 審 批工 程 預 算 審 批 表1 0 0 萬 元 以 下針 對 費 率 招 標 ，模 擬 工 程 量 清 單招 標 的 項 目 需 要準 備 預 算 資 料須 經(jīng) 預 算 工 程 師 和部 門 經(jīng) 理 二 級 復核 ， 復 核 人 和 編 審人 不 能 重 復N成 本 部 經(jīng) 理 審 批Y流 程 工程結算工作流程 工 程 結 算 工 作 流 程操 作 要 點項 目 經(jīng) 理 部 存 檔 記 錄成 本 管 理 部 財 務 管 理 部武 漢 萬 科內 控 小 組公 司 管 理 層審 核 或 委 托 造 價 咨詢 公 司 進 行 審 核確 定 結 算 造 價成 本 分 管 領 導 審 批總 經(jīng) 理 審 批結 算 抽 查 并 向 公司 管 理 層 匯 報工 程 結 算 造 價審 批 表結 算 抽 驗 報 告1 0 0 萬 元 以 下N成 本 部 經(jīng) 理 審 批 財 務 部 復 核Y審 核 結 算 資 料的 完 備 性工 程 結 算 造 價確 認 書參 見《 萬 科 集 團 工 程 計價 管 理 辦 法 ( 第 四版 ) 》結 算 資 料 接 收 登 記表工 程 結 算 工 作 交 接單流 程 工程結算進行流程 結 算 管 理 工 程 師將 合 同 錄 入 項 目結 算 計 劃結 算 管 理 工 程 師與 項 目 部 對 接 合同 竣 工 時 間按 時 竣 工通 知 施 工 單 位 在2 0 天 內 報 送 結 算 動 態(tài) 調 整 結 算 計劃 按 時 報 送將 結 算 報 送 資 料 委 托造 價 咨 詢 公 司 進 行 審核 ， 約 定 在 規(guī) 定 時 間內 審 核 完 畢 （ 總 包 5 0天 ， 分 包 2 0 天 ）非 我 方 原 因 ， 預警 造 價 咨 詢 公司 ； 我 方 原 因 ，從 中 協(xié) 調 ； 情 況嚴 重 ， 預 警 相 關人 士工 期 延 誤造 價 咨 詢 報 告 按 時 完 成列 入 月 度 結 算 計 劃審 核 時 間 延 誤按 時 完 成結 算 走 審 批 流 程超 過 2 0 天 未 報 送發(fā) 結 算 報 送 通 知函是 否 需 造 價 公 司 審 核是否結 算 存 檔2 0 天總 包 5 0 天分 包 2 0 天案 例 標準表格 2023/1/20 28 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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